我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么?
刚开的企业首先要建立健全各项规章制度,在此基础上先做好以下管理:1、人事管理:根据企业的业务内容进行岗前培训,使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理:要有一个较好的财务会计,懂管理、懂核算、擅于核算,能处处事事为企业精打细算。3、业务管理:及时把握市场的动态,做出适销对路的产品。建立良好的销售网络。4、多学同行的经验,并在自己的经验实践中不断地加以完善。
管理如何做起,这个问题很难回答,只就一个点儿说。
中大型企业,重点的管理在于战略方向,制度、人员岗位职责、绩效管理。因为大型企业,它需要的是计划、组织、实施、控制,这四环的每一环都完好的运行。
小型企业或个体户,重点的管理在于销售管理、财务管理。因为小型企业的命根子在于它的盈利,它的现金流,所以内部的一些小问题可以忽略,主要做销售,赚钱。
一些拙见,望采纳。
1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?
因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为,小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。
目前,小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面:
人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。
机:指设备、厂房等。
料:即指原料、资金等。对应建立财务部门。
法:指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。
售:指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。
同时,要注重企业决策层的建设,明确决策层的职权范围,避免多头管理的发生。
小型企业有此组织结构,我认为足可以满足经营需求了。
而管理方法的制订则要遵循:为长远发展服务,围绕市场实施,以人为本,以文化管理的原则。注重全员参与,共同发展的思路,这样才可以激发员工的精神,达到管理的目的。
在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的,在企业中,要持续不间断地进行管理教育,在日常工作中即有目的,有计划的向所有员工灌输企业的发展目标,企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来,潜移默化,企业的管理思想,规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。
而且在管理实施中,我们要注意:
一个是要持久,要持之以恒,管理与考核并举,奖惩激励制度要完善。
一个是要严格制度管理
因为在企业管理的过程中,制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中,管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎,执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况
在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度,但由于事情不大,或碍于面子。或提醒或教育,却不按照规章制度进行处理。久而久之,制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候,当你明白过来,已于事无补。
所以我们在制度管理中,提倡制度管理的火炭效应,以达到防患于未然的作用。
对违反规章制度的人进行惩罚,必须照章办事,该罚一定罚,该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于:当你在工作中违反了规章制度,就象你去碰触一块烧红的火炭,你就会受到烫的惩罚。
这种惩罚的特性在于:
1、即时性:当你碰到火炭时,立刻会被烫,没有丝毫的预先提示,你马上会有烫疼的感受。
2、警示性:火炭是明摆在那里的,而且是火红的,谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性:火炭是很烫的,它不分贵贱亲疏,一律平等,谁碰烫谁,毫不留情。
4、 贯彻性:火炭烫人绝对说到做到决不含糊,不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候,如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中,企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
但我们说严格制度管理,并不是说,企业只是依靠严格的管理才可以达到目的,我们同样提倡温情管理,但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中,而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想,急员工所急,为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言:太阳与北风。
太阳和北风打赌,看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气,向路人吹去,想将路人的衣服掀掉,没想到路人却将衣服越来越裹的更紧,北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场,太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地,温度不断上升,终于,路人耐不住炎热,脱下了自己的衣服。
所以我们说,单单依靠严格,还不能很好地解决问题,要以员工的满意度,认同感为基础,用太阳般的温暖做为辅助手段,制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力,达到自我管理的高度。
所以我们认为,中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要,扎扎实实地建立并落实下来,才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去,发展壮大。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备,量才使用
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利,强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
刚开的企业首先要建立健全各项规章制度,在此基础上先做好以下管理:1、人事管理:根据企业的业务内容进行岗前培训,使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理:要有一个较好的财务会计,懂管理、懂核算、擅于核算,能处处事事为企业精打细算。3、业务管理:及时把握市场的动态,做出适销对路的产品。建立良好的销售网络。4、多学同行的经验,并在自己的经验实践中不断地加以完善。
管理很重要
一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!
今天的事,今天办能办的事,马上办困难的事,想法办重要的事,优先办限时的事,计时办琐碎的事,抽空办说过的事,记得办答应的事,坚决办所有的事,认真办
请我帮你管理不就行了吗
一个刚开业的小企业,如果是没有对公账号,能先填一个法定代表人私人账号...
可以先这样操作。但是如果一直没有的话,估计税局会找你的
企业刚开一个月,资产负债表怎么填
2.利润表需填写项目应包括:管理费用 ,财务费用。1).资产负债表根据总帐期末余额填列 ,填写科目。按表要求填,特殊的提示一下货币资金是现金余额加银行存款余额。存货是原材料余额、加成产品余额、累计折旧余额放在固定资产下面。流动资产+固定资产=资产总计 2).右面是负债帐的余额,如果应交税金是借方...
关于一个新品牌如何进行市场开发
工艺流程等彻底扫清客户心里疑团和障碍,最后趁热打铁,签定经销协议,这样一个公司心目中优秀的经销商诞生了。营销人员孤身在外作战,经过艰苦努力把商招好了,也不能高兴过早,那只是万里长征刚走完第一步,接下来的工作工将更加艰巨而伟大,但我相信:只有具备良好的开端,才可能有后面的辉煌!
去面了一家公司人事,是刚开的分部,目前半个月后才能落地,公司在装修...
看你表述的情况感觉不太靠谱,如果对这家公司或者这个行业不太了解,建议还是不要。毕竟领导说不接触总公司其它销售等人员,感觉不太靠谱。而且到总部那边培训还需租酒店,费用也太高了吧。
老师您好我想问您一下对于一个刚开业的餐饮企业它一开始的装修和建筑是...
营业税、城建税、教育费附加、房产税、土地使用税、印花税、企业所得税(如果企业注册的是个人独资企业或合伙企业,则不交企业所得税,而交个人所得税)等。三、纳税申报 1、营业税、城建税、教育费附加、房产税、土地使用税、印花税、个人所得税应向地税机关申报;企业所得税向国税机关申报。2、...
注册一个服装公司怎么做
刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他300-1000左右的工资即可。\\x0d\\x0a 2.公司的税额:\\x0d\\x0a 营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增值税,企业所得税代征税率0.5%,个人所得税0.1%:;提供服务的公司...
请问一个企业的初始投资是那些用来成立公司的现金资金吗?
你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。 16.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。 开始可先领购500元的发票。 最后就开始营业了。 四、注册公司的费用: 1、工商局工商名称核准,40元 2、公司办公室房租6个月...
对于一个进入补缺型市场的小型创业企业怎样才能获利
倘真如此,中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀?把你的口袋捂紧点,找个有谱气点的吧。 (6)应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子,昆明市昆船菜市场,先后开了好多...
请问开一个工厂或者公司应该有哪些程序,及要办理哪些资质证书???急_百...
4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:(1) 有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;(2) 有书面合伙协议;(3) 有各合伙人实际缴付的出资;(4) 有合伙企业的名称;(5) 有经营场所和从事合伙经营的必要条件。(6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。(7) 法律...
朋友成立了一个有限公司,我怎样对其进行投资?他的注册资金是10万元...
1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。2.公司的税额:营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税。所得税...
泰邢斯利: 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无...
隆阳区13246995138: 对于一个刚刚成立的企业 需要注意哪些方面 - ?
泰邢斯利: 你所指的注意哪些方面,是企业管理还是财务管理?如果是财务管理,首先是建立一套符合自己公司的财务制度,具体点就是资金的监管的办法,有点规模的企业的还会考虑到预算.然后就是建账等等等.最需要注意的就是别漏税和有照经营...
隆阳区13246995138: 怎样管理一个新公司 - ?
泰邢斯利: 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律; 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题; 3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素; 4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作. 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.
隆阳区13246995138: 刚起步的小公司应该注意什么?怎样管理? - ?
泰邢斯利: 人性化管理对小公司来说很重要 这样才可以让大家拧成一股绳 这样才能够高效率的去工作 员工方面就需要相互激励 定清楚自己的目标 工作是为了自己以后的事业 而不是来混日子的 只有员工中有人起到好榜样 工作中间的一些坏风气会慢慢改变麻烦采纳,谢谢!
隆阳区13246995138: 刚起步的企业应怎样管理??
泰邢斯利: 1. 要控制好各方面的成本. 2. 努力开拓业务,并注意回避风险.宁可少赚,不去冒险. 3. 努力争取人才,但不浪费人才,够用就行. 4. 一定要抓好产品质量,否则,一次质量事故就可能置企业于死地. 5. 加强员工培训,增强企业凝聚力,避免工伤等安全事故. 6. 与工商、税务及其它政府部门搞好关系,减少一些杂事的干扰.
隆阳区13246995138: 刚刚成立的公司管理上应该做些什么??
泰邢斯利:刚成立的公司应该有一个完整的制度,要做到奖罚分明,提高士气,要做到用心去管理,员工说什么或者管理人员说什么,要自己去看看听听,才可以下知道,要做到认真的时候认真,不认真的时候就不能认真,只有这样员工才会听你的,要做到说一不2,员工才会信任你,只要你能够做到这些,就不会在有什么困难了,
隆阳区13246995138: 如何管理一个刚刚起步的企业! - ?
泰邢斯利: 建议你从员工的需求入手,并不是给钱他们就会好好干,如果员工只是为了完成任务而完成任务,一方面你不太容易凝聚人心,另一方面会影响产品的质量问题,现在的社会员工不是奴隶,不能赶着走. 看到你的问题,我觉得当务之急不是去改...
隆阳区13246995138: 对于一个没有经验,自己刚办厂的人该如何管理好自己的企业?
泰邢斯利: “一个刚学会一门技术的人,他想自己办厂” 可以看出可以看出你是技术型创业,对于这类型最好是与有资金而又想创业的人合作, 只有在生产和销售分开管理后企业才会有更好的发展, 你专门做好技术和生产一块,只有这样技术才会有创新...
隆阳区13246995138: 怎么管理好一个企业 - ?
泰邢斯利: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:寒鸦萍露如何管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组 成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一...
隆阳区13246995138: 如何有效的管理一个刚起步的小公司 - ?
泰邢斯利: 你好,我来简单谈谈对这个问题的个人看法. 一个刚起步的小公司,其规模比较小,人员相对比较少,知名度不高,资金相对匮乏,与竞争对手相比,这些都是它的劣势,要生存下去,可以采取灵活有效的措施,争取更多的业务,使公司有事做,抓好成本及质量管理,使公司有利润.在管理上,应重视制度建设,重视人员的培养,还要特别注意客户反映,尽量稳定住客户,使公司经营不至中断.注意资金回笼,加速资金运转率. 谢谢你的问题.