我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么？

我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么？~

刚开的企业首先要建立健全各项规章制度，在此基础上先做好以下管理：1、人事管理：根据企业的业务内容进行岗前培训，使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理：要有一个较好的财务会计，懂管理、懂核算、擅于核算，能处处事事为企业精打细算。3、业务管理：及时把握市场的动态，做出适销对路的产品。建立良好的销售网络。4、多学同行的经验，并在自己的经验实践中不断地加以完善。

管理如何做起，这个问题很难回答，只就一个点儿说。
中大型企业，重点的管理在于战略方向，制度、人员岗位职责、绩效管理。因为大型企业，它需要的是计划、组织、实施、控制，这四环的每一环都完好的运行。
小型企业或个体户，重点的管理在于销售管理、财务管理。因为小型企业的命根子在于它的盈利，它的现金流，所以内部的一些小问题可以忽略，主要做销售，赚钱。
一些拙见，望采纳。

中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是：

1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？

因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。

2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。

好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。

我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。

目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面：

人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。
机：指设备、厂房等。
料：即指原料、资金等。对应建立财务部门。
法：指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。
售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。

同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。

小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。

而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。

在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。

而且在管理实施中，我们要注意：

一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。

一个是要严格制度管理

因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况

在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。

所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。

对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。

这种惩罚的特性在于：

1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。

当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。

但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。

太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。

所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。

所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

刚开的企业首先要建立健全各项规章制度，在此基础上先做好以下管理：1、人事管理：根据企业的业务内容进行岗前培训，使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理：要有一个较好的财务会计，懂管理、懂核算、擅于核算，能处处事事为企业精打细算。3、业务管理：及时把握市场的动态，做出适销对路的产品。建立良好的销售网络。4、多学同行的经验，并在自己的经验实践中不断地加以完善。

管理很重要
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

今天的事，今天办能办的事，马上办困难的事，想法办重要的事，优先办限时的事，计时办琐碎的事，抽空办说过的事，记得办答应的事，坚决办所有的事，认真办

请我帮你管理不就行了吗

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隆阳区13246995138： 我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么? - ？
泰邢斯利： 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无...

隆阳区13246995138： 对于一个刚刚成立的企业 需要注意哪些方面 - ？
泰邢斯利： 你所指的注意哪些方面,是企业管理还是财务管理?如果是财务管理,首先是建立一套符合自己公司的财务制度,具体点就是资金的监管的办法,有点规模的企业的还会考虑到预算.然后就是建账等等等.最需要注意的就是别漏税和有照经营...

隆阳区13246995138： 怎样管理一个新公司 - ？
泰邢斯利： 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律; 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题; 3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素; 4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作. 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.

隆阳区13246995138： 刚起步的小公司应该注意什么?怎样管理? - ？
泰邢斯利： 人性化管理对小公司来说很重要 这样才可以让大家拧成一股绳 这样才能够高效率的去工作 员工方面就需要相互激励 定清楚自己的目标 工作是为了自己以后的事业 而不是来混日子的 只有员工中有人起到好榜样 工作中间的一些坏风气会慢慢改变麻烦采纳,谢谢!

隆阳区13246995138： 刚起步的企业应怎样管理?？
泰邢斯利： 1. 要控制好各方面的成本. 2. 努力开拓业务,并注意回避风险.宁可少赚,不去冒险. 3. 努力争取人才,但不浪费人才,够用就行. 4. 一定要抓好产品质量,否则,一次质量事故就可能置企业于死地. 5. 加强员工培训,增强企业凝聚力,避免工伤等安全事故. 6. 与工商、税务及其它政府部门搞好关系,减少一些杂事的干扰.

隆阳区13246995138： 刚刚成立的公司管理上应该做些什么?？
泰邢斯利：刚成立的公司应该有一个完整的制度,要做到奖罚分明,提高士气,要做到用心去管理,员工说什么或者管理人员说什么,要自己去看看听听,才可以下知道,要做到认真的时候认真,不认真的时候就不能认真,只有这样员工才会听你的,要做到说一不2,员工才会信任你,只要你能够做到这些,就不会在有什么困难了,

隆阳区13246995138： 如何管理一个刚刚起步的企业! - ？
泰邢斯利： 建议你从员工的需求入手,并不是给钱他们就会好好干,如果员工只是为了完成任务而完成任务,一方面你不太容易凝聚人心,另一方面会影响产品的质量问题,现在的社会员工不是奴隶,不能赶着走. 看到你的问题,我觉得当务之急不是去改...

隆阳区13246995138： 对于一个没有经验,自己刚办厂的人该如何管理好自己的企业？
泰邢斯利： “一个刚学会一门技术的人,他想自己办厂” 可以看出可以看出你是技术型创业,对于这类型最好是与有资金而又想创业的人合作, 只有在生产和销售分开管理后企业才会有更好的发展, 你专门做好技术和生产一块,只有这样技术才会有创新...

隆阳区13246995138： 怎么管理好一个企业 - ？
泰邢斯利： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:寒鸦萍露如何管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组 成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一...

隆阳区13246995138： 如何有效的管理一个刚起步的小公司 - ？
泰邢斯利： 你好,我来简单谈谈对这个问题的个人看法. 一个刚起步的小公司,其规模比较小,人员相对比较少,知名度不高,资金相对匮乏,与竞争对手相比,这些都是它的劣势,要生存下去,可以采取灵活有效的措施,争取更多的业务,使公司有事做,抓好成本及质量管理,使公司有利润.在管理上,应重视制度建设,重视人员的培养,还要特别注意客户反映,尽量稳定住客户,使公司经营不至中断.注意资金回笼,加速资金运转率. 谢谢你的问题.