生产过程质量管理措施有哪些
生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析,诊断和监控。
主要内容:
①物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定,确保过程物资的质量,保持过程中产品的适用性,适型性;对过程中的物资进行标识,以确保物资标识和验证状态的可追溯性。
②设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定,在使用前均应验证其精确度,在两次使用间合理存放和防护,并定期验证和再校准;制定预防性设备维修计划,保证设备的精度和生产能力,以确保持续的过程能力。
③生产关键过程控制管理。对不易测量的产品特性,对有关设备保养和操作所需特殊技能以及特殊过程进行重点控制;及时改善和纠正过程中的不足,在生产过程中,以适当的频次监测、控制和验证过程参数,以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。
④文件控制。保证过程策划的要求得以实现,并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是有效版本。
⑤过程更改控制。确保过程更改的正确性及其实施,明确规定更改职责和权限,更改后对产品进行评价,验证更改的预期效果。
⑥验证状态的控制。采用适当的方法对过程的验证状态进行标识,通过标识区别未经验证、合格或不合格的产品,并通过标识识别验证的责任。
⑦不合格产品的控制。制定和执行不合格品控制程序,及时发现不合格品,对不合格品加以明确的标识并隔离存放,决定对不合格品的处理方法并加以监督,防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用,避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。
控制方法:
①编制和执行专门的质量控制程序;
②强化检验和监督;
③详细填写质量记录,明确责任,保证可追溯性;
④对不合格品的处理严加控制;
⑤加强 设备的维护保养;
⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。
为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。
主要资料:
(一)合同文件
承包合同文件和委托监理合同文件中分别规定了参与各方在质量控制方面的权利和义务,有关各方必须履行在合同中的承诺。对于监理单位,既要履行委托监理合同的条款,又要督促建设单位、监督承包单位、设计单位履行有关的质量控制条款。 因此,监理工程师要熟悉这些条款,据以进行质量监督和控制。
(二)设计文件
"按图施工"是施工阶段质量控制的一项重要原则。因此,经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发,监理单位在施工前还应参加由建设单位组织的设计单位及承包单位参加的设计交底及图纸会审工作,以达到了解设计意图和质量要求,发现图纸差错和减少质量隐患的目的。
1、坚持按标准组织生产。
标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”。
管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系,是为提高工作质量、保证产品质量服务的。
2、强化质量检验机制
质量检验在生产过程中发挥以下职能:
一是保证的职能,也就是把关的职能。
二是需要建立健全质量检验机构,配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施。
三是要建立健全质量检验制度,从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关,做原始记录,生产工人和检验人员责任分明,实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来,检验人员不但要负责质检, 还有指导生产工人的职能。
3、实行质量否决权
产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题。因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量工作中的一个重要环节。
此外,为突出质量管理工作的重要性,还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标,其它工作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
4、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制点。
质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。加强这方面的管理,需要专业管理人员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节 并加以控制。
扩展资料:
质量要求:
质量要求是指对产品需要的表述或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求,以使其实现并进行考核。 生产者应当建立健全内部产品质量管理制度,严格实施岗位质量规范、质量责任法。
商承担产品因质量问题引发的法律责任法。商产品的生产者、销售者应严格执行 产品质量法的规定及相关法律、法规规定,严禁伪造产品产地、伪造或者冒用认证标志、禁止在生产、销售产品中掺杂、掺假、以假充真、以次充好法。
(1)最重要的是质量要求应全面反映顾客明确的和隐含的需要。
(2)要求包括合同的和组织内部的要求,在不同的策划阶段可对它们进行开发、细化和更新。
(3)对特性规定定量化要求包括:公称值、额定值、极限偏差和允差。
(4) 质量要求应使用功能性术语表述并形成文件。质量要求应把用户的要求、社会的环境保护等要求以及企业的内控指标,都以一组定量的要求来表达。
作为产品设计的依据,在设计过程中,不同的设计阶段又有不同的质量要求,如方案设计的质量要求,技术设计的质量要求,施工图设计的质量要求,试验的质量要求,验证的质量要求等。同时,在制造过程中,不同的阶段也有不同的质量要求。
参考资料来源;百度百科-质量
百度百科-全面质量管理
1、计划阶段,看哪些问题需要改进,逐项列出,找出最需要改进的问题。
2、执行阶段,实施改进,并收集相应的数据。
3、检查阶段,对改进的效果进行评价,用数据说话,看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段,如果改进效果好,则加以推广;如果改进效果不好,则进行下一个
生产过程质量管理的工具:
1、控制图:用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。
2、走向图:用来显示一定时间间隔(例如一天、一周或一个月)内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴,以时间为横轴绘成图形。
扩展资料:
生产过程质量管理的原则:
1、领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。
2、各级人员都是组织的根本,只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。
3、将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地达到预期的目的。
参考资料来源:百度百科-质量管理
仅供参考
生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析,诊断和监控。
主要内容:
①物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定,确保过程物资的质量,保持过程中产品的适用性,适型性;对过程中的物资进行标识,以确保物资标识和验证状态的可追溯性。
②设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定,在使用前均应验证其精确度,在两次使用间合理存放和防护,并定期验证和再校准;制定预防性设备维修计划,保证设备的精度和生产能力,以确保持续的过程能力。
③生产关键过程控制管理。对不易测量的产品特性,对有关设备保养和操作所需特殊技能以及特殊过程进行重点控制;及时改善和纠正过程中的不足,在生产过程中,以适当的频次监测、控制和验证过程参数,以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。
④文件控制。保证过程策划的要求得以实现,并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是有效版本。
⑤过程更改控制。确保过程更改的正确性及其实施,明确规定更改职责和权限,更改后对产品进行评价,验证更改的预期效果。
⑥验证状态的控制。采用适当的方法对过程的验证状态进行标识,通过标识区别未经验证、合格或不合格的产品,并通过标识识别验证的责任。
⑦不合格产品的控制。制定和执行不合格品控制程序,及时发现不合格品,对不合格品加以明确的标识并隔离存放,决定对不合格品的处理方法并加以监督,防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用,避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。
控制方法:
①编制和执行专门的质量控制程序;
②强化检验和监督;
③详细填写质量记录,明确责任,保证可追溯性;
④对不合格品的处理严加控制;
⑤加强 设备的维护保养;
⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。
生产过程质量管理措施有哪些
4、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制点。质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。加强这方面的管理,需要...
如何做才能管控好产线制程,生产出质量合格的产品?
9. 定期进行内部审计和外部认证:通过内部审计发现生产过程中的问题和不足,通过外部认证提高企业的信誉和产品质量。10. 营造良好的企业文化:强化质量意识,鼓励员工积极参与质量管理,形成全员关注质量、共同提高产品质量的良好氛围。
过程品质管控是什么意思
为了确保过程品质管控的有效性,企业需要采取以下措施:一是建立完善的质量管理体系,对每个环节进行标准化的操作;二是进行员工培训,提高员工质量意识和操作技能;三是定期对生产设备进行维护与保养,确保设备运行正常;四是制定严格的质量控制标准和检验程序,确保产品的质量可控可靠;五是建立质量监控台账,...
生产过程中产品质量管控措施有哪些
法律分析:生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析,诊断和监控。主要内容:物资控制、可追溯性和标识;设备的控制和维护;生产关键过程控制管理;过程更改控制等。法律依据:《中华人民共和国安全生产法》 第...
生产车间品质如何管控
3、实施质量检查和测试:建立检验和测试流程,对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试,及时发现和纠正可能的质量问题。4、引入质量管理工具和方法:应用质量管理工具和方法,如统计过程控制(SPC)、六西格玛(Six Sigma)、故障模式和影响分析(FMEA)等,对生产过程进行监控和改进。5培训和技能提升:...
生产质量管理如何管控生产质量?
定期进行全面检验:在生产过程中,需要定期进行全面的质量检验,以确保产品的质量和可靠性。及时处理质量问题:如果在生产过程中出现质量问题,需要及时进行原因分析并采取措施解决,以确保产品质量符合要求。通过以上步骤,生产质量管理可以有效地管控生产质量,确保产品的质量和可靠性,提高企业的市场竞争力。
作为生产线上的管理者,如何确保质量?
作为生产线上的管理者,确保质量是重要的任务之一。以下是一些可以采取的措施:制定严格的质量控制标准:制定明确的质量控制标准和流程,包括物料的验收、加工、组装、测试等环节。确保每个环节都有明确的质量要求和操作规范,以确保生产过程中的质量稳定性和一致性。培训员工:提供质量意识培训,让员工了解质量...
生产过程控制的要点
2、设备的控制和维护:对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定,在使用前均应验证其精确度,在两次使用间合理存放和防护,并定期验证和再校准;制定预防性设备维修计划,保证设备的精度和生产能力,以确保持续的过程能力。3、生产关键过程控制管理:对不易测量的产品特性,对有关设备保养和...
制造过程质量管理有哪些内容
质量改进是质量管理的一个重要部分,它关注于增加产品或服务的质量水平和提高质量保证能力。这通常涉及对现有过程的分析、识别改进机会、制定改进方案并实施。例如,在电子产品制造中,质量改进可能包括优化生产流程以减少缺陷率、提高产品可靠性和耐用性,以及降低制造成本等。质量改进是一个持续的过程,需要...
质量如何在生产过程中有效控制
控制方法:①编制和执行专门的质量控制程序;②强化检验和监督;③详细填写质量记录,明确责任,保证可追溯性;④对不合格品的处理严加控制;⑤加强 设备的维护保养;⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。
犁炒克念: 仅供参考 生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析,诊断和监控. 主要内容: ①物资控制、可追溯性和标识.生产过程所需材料和零...
永修县19850602348: 质量控制方法有哪些 - ?
犁炒克念: 这个问题有点大,但综合起来说无非包括5个方面:1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA(设计失效模式分析与对策)、PFMEA(过程失效模式分析与对策)、CP(控制计划)、WI(作业指导书)等...
永修县19850602348: 生产过程质量管理措施是什么呢? ?
犁炒克念: 坚持按标准组织生产 标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管...
永修县19850602348: 生产过程的质量控制主要包括哪些内容 - ?
犁炒克念: 为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制.这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动. 主要资...
永修县19850602348: 如何做好生产质量管理工作 - ?
犁炒克念: ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
永修县19850602348: 质量管理主要有哪些方法? - ?
犁炒克念: 质量管理:指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍.方法: 1. 统计调查表法;是利用专门设计的统计表对质...
永修县19850602348: 如何做好工厂质量控制和过程管理 - ?
犁炒克念: 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
永修县19850602348: 阐述生产管理对品质的管控要点 - ?
犁炒克念: 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
永修县19850602348: 怎样做好全过程生产品质管理? - ?
犁炒克念: 通常我们将全过程品质管理工作分为三大模块,即进料品质管理、制程品质管理和出货检验.为了提高企业的质量管理水平,许多质量人开始尝试推行全过程品质管理,有很多人认为在这三大模块中,进料和制程管理最重要,只要把好这两关就...
永修县19850602348: 产品制造过程的质量管理?
犁炒克念: 产品制造过程的质量管理可以依据ISO9000体系标准,结合公司具体工艺流程建立控制程序及相应制度加以管理.