如何做才能管控好产线制程,生产出质量合格的产品?
2. 加强员工培训和技能提升：定期对员工进行生产技能、质量意识和安全知识的培训，提高员工的综合素质和操作水平。
3. 引入先进的生产设备和技术：采用自动化、智能化的生产设备，提高生产效率和产品质量。
4. 建立严格的质量控制体系：从原材料采购、生产过程到成品出厂，实施全程质量控制，确保产品质量符合标准要求。
5. 加强生产过程中的质量检测：在关键生产环节设置质量检测点，对产品进行实时监测，发现问题及时进行调整和改进。
6. 建立完善的产品追溯体系：通过条形码、二维码等技术手段，实现产品的全程追溯，便于查找问题原因和责任归属。
7. 加强与供应商的沟通与合作：确保原材料的质量稳定，及时了解供应商的生产状况和质量信息，共同提高产品质量。
8. 建立有效的客户反馈机制：收集客户对产品质量的意见和建议，及时处理客户投诉，不断优化生产工艺和提高产品质量。
9. 定期进行内部审计和外部认证：通过内部审计发现生产过程中的问题和不足，通过外部认证提高企业的信誉和产品质量。
10. 营造良好的企业文化：强化质量意识，鼓励员工积极参与质量管理，形成全员关注质量、共同提高产品质量的良好氛围。
如何提高仓储(仓库)管理效率
呆滞品分析以 2.5D 饼图展示形式对仓库中的货物呆滞时间进行统计分析。支持根据呆滞时间的长短，将货物划分为不同的等级区间。由此，更好地了解货物的呆滞情况，为仓库管理提供有价值的信息，减少仓库运营成本，提升整体的仓储管理水平。过去离散刻板的静态数据在可视化技术的加持下，充分激发了数字的活力，...
如何管理好一个工厂?
1、建立各种适合工厂的规章制度，包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
流水线生产如果遇到瓶颈问题怎么才能解决
说得太笼统，不知是何问题，如遇到瓶颈需要冷静思考下为何产生，只有找的问题才能找出解决问题的方法。如是某个工位影响到整个流水线的速度，那么何不把这个工位单独取出来作为线外加工，加工好的产品再流入主流水线作业，这样整条生产线生产起来才会顺。如是产品品质问题遇到瓶颈，那要看你们是生产啥产品...
怎么样做才能把产量品质做好
体现良情况原） 4.物料损耗（主要物料需控制操作良其须控制范围内） 5.产能（计划间） 6.新员工换工作岗位拉需教位 7.盘点（主要产部） 8.根据现状品质转移工作要点(QA检查包装） 9.何稳定员（员纪律工资问题订单问题） 10.产线物料明确并标示（物料机）防止混淆丢失 11.合安排产线员工（间概念...
如何做好一名称职的生产线拉长?
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”...
工厂生产管理工作计划
建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱处罚,其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用; (3认真加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观原因不...
作为品质组长该如何配合生产完成工作?
4、 负责对班组人员召开班前会，传达当前任务、提出当前出 现的问题及改善注意事项，把本组的问题及时向上级汇报。5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给予解 决及反馈，如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员 6、 做好班组的相关记录及报表，如实做好本组人员的考勤...
如何细化生产管理方法?
这不是真正意义上的日计划,这样排计划的方式顶多就是让生产线上不停线而已,但做出来的产品是不是按照订单评审、交期分解、主生产计划而来的就很难说了。(2)日计划要提前做排查。为什么要有主计划、周计划后才有日计划呢?因为前面我们讲了中小企业的生产状态是非稳定态的,所以我们要提前做好准备,提前做好排查,...
如何运用ERP进行生产管理?
ERP系统不管是哪个品牌都只是管理的辅助工具,管理者的科学方法和改革的思想才是关键,系统操作者有高度执行力才是系统平稳运行的保障,管理者要用好ERP系统来服务于管理,而不是成为系统的奴隶。 对于生产型企业来说,生产过程从来都不是一蹴而就,这其中,每条生产线的安排,每道工序的把控,那都是相当重要,尤其是对于...
一个成功的生管或物料管理人员应具备的条件
不论他\/她的称呼是什么，他\/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良...但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的...
博庞都梁： 如何做好制程品质控制 一、建立品质与历史档案 由于品质问题的发生有其特殊性与历史原因,在许多企业中,重复发生的品质问题令管理者十分头痛.现介绍一种既简单又实用的方法,即建立品质历史档案. 将发生的重大品质问题,逐一记录...
广陵区19115072261： 怎么样才能管理好一个厂的生产质量? - ？
博庞都梁： 1高度重视,加强质量宣传,提高质量意识,不但在要会上讲,还要营造适当的氛围,如张贴标语等 2严密严格的技术监督制度,严把质量关 3奖惩制度要配套,奖善罚恶 4引进这方面的管理人才 5向高质量厂家取经:明察暗访(最好是暗访) 6设备更新 记得采纳啊
广陵区19115072261： 如何管理好生产线 - ？
博庞都梁： 要想能够管理得好一条生产线,首先自己应具备生产线上所有的过程与相关的细节,才能够进一步的淡管理.以目标为向导的管理、以“有效性”为个人工作的目标、再加上“自我控制”的有效性即要以资迅之交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具.进而实现提升贡献、创造顾客之目的是历久弥新、自我控制、修炼的经典之一,理清观念、启发心智、改变行为 管理者的工作须卓有成效 卓有成效是可以学会的“有效性”虽人人可学、但却无人可教、有效性不是课程,但是却可以“自我训练、修炼” 有效性乃是一个人自我发展的关键、也是组织的关键
广陵区19115072261： 应怎样管理才能管理好生产呢？
博庞都梁： 1、做好生产作业计划; 2、做好生产前的准备工作(按物料单检查物料到齐否,检查设备是否正常,检查员工是否够人数,工艺技术人员是否到场) 3、按计划生产装配,生产中出现的各种问题请车间主任进行协调,设备问题找设备主管、材料问题找采购主管,装配问题找工艺技术主管. 4、按订单要求时间完成生产任务. 5、最终检验产品合格否,出现问题必须返修,直到合格. 6、产品打包进仓、出货.
广陵区19115072261： 谁帮我写生产线的品质如何管控?? - ？
博庞都梁： 生产线的品质管控主要指制程控制. 主要内容是首件检查,过程抽检,上下工序互检,制程关键参数定期或不定期确认,成品检验. 如上内容需要根据生产过程和工艺流程制定控制计划,包含各项检验的频次,样本量,工程标准,负责人,异常处理机制. 除了日常的制程控制外,当产品发生重要变更或者重大投诉时,需要开展过程审核和产品审核,确保过程是稳定和受控的,持续改进生产系统. 在产品小批量生产时需要计算各工序的工序能力和过程能力指数,确保过程是受控的,消除系统原因,减少偶然原因对生产系统的影响.
广陵区19115072261： 怎样做好全过程生产品质管理? - ？
博庞都梁： 通常我们将全过程品质管理工作分为三大模块,即进料品质管理、制程品质管理和出货检验.为了提高企业的质量管理水平,许多质量人开始尝试推行全过程品质管理,有很多人认为在这三大模块中,进料和制程管理最重要,只要把好这两关就...
广陵区19115072261： 阐述生产管理对品质的管控要点 - ？
博庞都梁： 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
广陵区19115072261： 生产线控制品质的要点有那几点? - ？
博庞都梁： 不知道你问的是什么样的产线 一般来说进料,过程,下线三点控制法 同时需要对关键工位进行重点管制,制作CTQ管制要点~
广陵区19115072261： 怎样管控好质量!! - ？
博庞都梁：企业生产过程是一个由各种细小环节构成的极为复杂的过程,从当下最为流行的全面质量管理的角度来讲,企业针对生产过程所进行的质量管控是质量管理最为重要的环节之一,可以说,生产过程质量管控是质量管理的重中之重.笔者作为具...
广陵区19115072261： 作为一名拉长,你应该怎样去控制好生产线上的品质和提高效率? - ？
博庞都梁： 1安全.2品质3效率4现场
