如何管理和做强做大一个小公司,作为管理者需要哪些知识,和经验

怎样做好一个强企业的管理？~

　　做好强势企业的管理，只有一条途径，这就是全面实施企业管理规范化。就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府——才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。
　　企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
　　（1）决策竞争力。
　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
　　（2）组织竞争力。
　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
　　（3）员工竞争力。
　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
　　（4）流程竞争力。
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
　　（5）文化竞争力。
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
　　（6）品牌竞争力。
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　（7）渠道竞争力。
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（8）价格竞争力。
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（9）伙伴竞争力。
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　（10）创新竞争力。
　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

7如何成为一个受欢迎的管理者2

一、管理者需要有目标
管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种，就容易跑偏方向，领导艺术也就无从谈起。

目标有价值，不仅仅在于对管理者自身有价值，对成员也要有价值，能够照顾到管理者个人及组织的需要。

“设定目标，要把注意力放到重要的事情上，是目标导向。工作是任务导向，当这些条件都符合了，你会发现你及你团队成员对实现某个目标有浓厚的兴趣，也会全身心投入。”知名管理者兰迪思列塔说。

因此，管理者要学会思考，分析当下形势，理清楚自己现在的位置，也理清楚自己的团队要往哪个方向走，一定要找准方向，不能走偏。在分析具体问题的时候，要学会抓住事物的本质，发现局势背后的实质，能够预测未来的远景或结果。

二、管理者要有明确的团队意识
在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。因此，管理者要理清现状，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。

但在现实中，大多数管理者总是习惯性地把自己和得意门生作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了团队的整体利益。这种做法是非常愚蠢的，因为管理者需要修炼领导力的艺术中，最简单也最难的就是平衡艺术，如果无法平衡好至亲与至疏的关系，那么就法获取成员的信任，无法服众，领导力也就无从谈起。

三、管理者要做好上下衔接的桥梁
作为企业管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。在现实中，很多管理者容易陷入这个角色的误区，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，要么把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。

合格的管理者是可以既代表公司利益，又代表员工利益的，他们应该很好地利用自己的中间角色，以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。

四、管理者要做到领导而不是掌控
领导力是影响他人、开发人或组织潜能，从而实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。事实上，人们的思想也是靠“领导”出来，而不是“掌控”出来的。因此，“授权”比“命令”往往更重要也更有效。

那么，如何有效授权？这其中最重要的就是权力和责任的统一。在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责。

为做好授权，可以预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细节限制，以免影响员工的发挥。在授权时，设定的目标一定要清晰，并将任务尽可能的量化，方便日后管理，这样，每一位员工才能真正理解哪些属于自己的职责范围，而不会随意推脱。

规模较小的公司要想在市场竞争中立足，并逐渐做大做强，就要求企业必须有快速灵活应对市场竞争环境的能力，善于发挥小企业的优势，并伴随企业业务的发展和规模的扩张，经营者还要具备长远发展的战略眼光和战略思想，因此，行业和经营管理经验均是比不可少的。新建的企业可以考虑向咨询公司寻求帮助，利用咨询顾问的力量帮助新建企业避免走弯路，为经营者特别是年轻的经营者提供成熟的管理理论和经验方面的支持。通用咨询是总部位于天津的一家美资咨询公司，经营者可以和他们联系一下。

多出去走走，认识不同行业的精英，紧随时代的脚步，不要抓住以往的成功，时代在变，自己的观念也要变

行业.产业.的知识管理是一方面，经营是主要，记住管理始终都是为经营服务的！

要富有激情，要精通会计，善于管理下属，识人善任，创新能力，等等！

---

玉山县15270789170： 小型企业该如何管理才能做强做大? - ？
并章盖笛： 我认为, 想要做好企业, 一定要把握住一点: 以人为本. 不管是什么样的外界条件,他人都是可以获得的. 唯一能成为差距的就是＂人＂这个因素了. 就像你讲的你的公司人员流动性很强, 那就说明你在管理上有很多问题. 比如,员工在公司里...

玉山县15270789170： 公司怎么做大做强 - ？
并章盖笛： 经营一家公司,每个做老板的都会有想把它做大做强的愿望.具体怎么做合适,还要看你公司经营的品牌和既得效益.一个企业的成功,需要有一个响亮的产品,一家公司的稳固,需要有自己独特的管理方式和人才、品牌的定位.首先要看你的...

玉山县15270789170： 如何把企业做大做强? - ？
并章盖笛： 1.公司要有良好的管理制度.2.人员安排合理.3.良好的福利待遇.4.奖罚制度需严格执行.5.人材的发展机会.6.下岗制度.7.开源节流.7.多做品质改善活动.8.发展强大业务部门.9.提高工程能力,制程及品质控制能力.

玉山县15270789170： 私人企业怎样管理才能做强做大?？
并章盖笛： 1.严抓质量 2.严格管理 3.提高员工素质与专业知识 4.多做宣传提高品牌知名度 5.建立强大的销售团队

玉山县15270789170： 怎样才可以让企业做强做大? - ？
并章盖笛： 企业做强做大首先要塑造企业的核心竞争力. 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十...

玉山县15270789170： 如何把一个企业做好,做大?？
并章盖笛： 培养自己所具有的核心竞争力. 所谓核心竞争力,就是自己所具有的,不能被别人所轻易模仿的优势. 可以是一项技术创新、管理创新、企业文化、资源优势、或是你发现了一个前所未有的商机. 并在发展的过程中不断保持核心竞争力,或是随着市场的变化培育新的核心竞争力. 有两个方面.第一是自己的问题,第二则是原则问题.创新对于一个企业的发展是非常重要的,如果你作为一个老板那么你的人格和能力则证明你的水平和别人是否决定与你合作,因为只有合作企业才会打出名声才能做大.还有,作为自己,怎么样对待员工也很重要,员工齐心了,才能忠心为企业效力.企业才能稳定的发展.做生意要脚踏实地,万万不可投机取巧,一步登天.

玉山县15270789170： 一个企业如何做强做大?？
并章盖笛： 哈哈,刚学到的,运用“非主流”和“具有争议性”的操作,可能将企业做大做强,或者说先做强再做大,具备称为大企业的参赛资格. 第一,使企业具备国家品牌的概念和战略发展方向; 第二,将员工的价值导向和企业的价值导向保持一致,让全体企业人认可企业经营目标和发展战略,多为企业员工谋福利,这点非常重要,企业最大的资源是员工.希望您能好好体会和理解诶. 第三,在大众化的产品中制定好营销策略,这个算是突击型和时机性的,必须保障领导和执行团队坚韧的战斗力和不懈的目标一致性. 第四,多思考,为什么经营企业,经营企业为了什么等基本问题. 拙见.

玉山县15270789170： 如何把一个企业做大做强 - ？
并章盖笛： 了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家,其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司,但其所面临的困惑会更多.当今的市场竞争日益激烈,而作为企业管理最高境界的企业文化,企业家们对其还没有充分的认识...

玉山县15270789170： 小公司如何构架才能做大做强 - ？
并章盖笛： 你的心态最重要. 1、不要自卑,正视自己和自己的公司,不要蔑视. 2、脚踏实地,从最小的甚至微不足道的事情做起. 3、对你的合伙人,你的员工,放下任何姿态,甚至卑躬屈膝,在他们眼里你一定是过得比他们差的,比他们穷的,比他...

玉山县15270789170： 一个公司怎么样才能做大做强,做稳? - ？
并章盖笛： 这是一个很宏观的问题,没有人能告诉你怎样做大作强.公司的成长是受很多因素的影响.内因方面要保证产品质量,提供优质服务.外因方面:采取合适的市场推广策略.脚踏实地这样我相信你才能逐渐成长