在工厂做QC的七大要领是什么

QC的七大要领是什么？~

QC七大要领分为：
1、简易七大要领：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图
2、QC旧七大要领：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七大要领：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。
C是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文"质量控制"。在ISO9000:2015对质量管理(Quality Management)定义是:"在质量方面指挥和控制组织的协调的活动"。

1，IPQC:是制程巡回检查常用的叫法，简称巡检，它的英文意思是：in process quality check，简称IPQC。从事此工作的人叫IPQC人。
2，IQC：就是来料检查。它的英文意思是：Incoming Quality （Control） check，简称IQC。从事此工作的人叫IQC人。
3，QC，是制程检查常用的叫法，是一道工序的定点检查。它的英文意思是：process quality check，从事此工作的人叫QC人。
4，FQC，是制程检查常用的叫法，是成品完成后的定点检查。它的英文意思是：Final quality check，从事此工作的人叫FQC人。
5，QA，是品质保证的意思，和综合的和最后的检查。它的英文意思是： Quality assurance.从事此工作的人叫QA人。
QC（QUality Control）是品质管制的统称，依组织的经营模式和规模可细分为QE（品质工程）、QA（品质稽核）、IQC（进料检验）、IPQC（制程检验）、FQC成品检验）、OQC（出货检验）等。组织可依自身实际情况自行设定品管架构；

QC七大要领也就是QC七大手法的意思。

　　QC老七大手法：
　　1、查检表：查检集数据. (调查记录数据用以分析)
　　2、柏拉图：柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
　　3、鱼骨图：鱼骨追原因. (寻找因果关系)
　　4、散布图：散布看相关. (找出两者的关系)
　　5、管制图：管制找异常. (了解制程变异)
　　6、直方图：直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
　　7、层别法：层别作解析. (按层分类,分别统计分析)

　　QC新七大手法：
　　1、关联图——理清复杂因素间的关系；
　　2、系统图——系统地寻求实现目标的手段；
　　3、亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息；
　　4、矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
　　5、PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
　　6、箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。

　　1、查检表（Check List）
　　以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。
　　2、柏拉图（Pareto Diagram）
　　根据所搜集之数据，以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。
　　3、特性要因图（Characteristic Diagram）
　　一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。
　　4、散布图（Scatter Diagram）
　　把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系。
　　5、管制图（Control Chart）
　　一种用於调查制造程序是否在稳定状态下，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。管制纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、制造曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以判别产品品质是否安定的一种图形。
　　6、直方图（Histogram）
　　将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。
　　7、层别法（Stractification）
　　针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计的一种分析方法。

新QC七大手法
1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式,
生产管理改善
2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善
3. 系统图法--开发, 品质保证, 品质改善
4.矩阵图法--开发, 品质改善, 品质保证
5.矩阵开数据解析法--企划, 开发, 工程解析
6. PDPC法--企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理
改善, 设备管理改善
7. 箭法图解法--品质设计, 开发, 品质改善

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中方县17258343288： 企业QC七大手法是什么?怎样成功面试企业品检? - ？
晏廖蛇胆： ●查检集数据 (设备点检讨论)●层别作解析 (品质月报案)●柏拉抓重点 (制程不良品案)●品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作 鱼骨追原因 (品质异常分析案)●4M1E;5W2H,头脑风暴●散布看相关 (实验分析案)●直方显分布 ...

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晏廖蛇胆： 点检表法,柏拉图法,直方图法,鱼图法,管制图法,推移图法

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晏廖蛇胆： 下面是通用QC七大手法,基本上工厂都用这个 1 直方图 测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图.又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示,容...

中方县17258343288： 电子厂的IPQC七大手法是什么 - ？
晏廖蛇胆： 品管旧七大手法: 1.层别发法:按层分类,分别统计分析 作用:从不同层面发现问题 2.特性要因图:寻找因果关系 作用:寻找引发结果的原因.又称鱼骨图 3.检查表:调查记录数据用以分析 作用:收集整理资料 4.散步图:找出两者之间的关系 ...

中方县17258343288： 电子厂QC七大手法是指什么啊?我怎么没有听说过啊! - ？
晏廖蛇胆： 七大手法:ν A.特性要因图:寻找因果关系.ν B.柏拉图:找出“重要的少数”.ν C.直方图:了解数据分布与制程能力.ν D.层别法:按层分类,分别统计分析.ν E.查检表:调查记录数据用以分析.ν F.散布图:找出两者的关系.ν G.管制图:了解制程变异.品管七大手法所体现的精神:ν 1.用事实与数据说话.ν 2.全面预防.ν 3.全因素、全过程的控制.ν 4.依据PDCA循环突破现状予以改善.ν 5.层层分解、重点管理.

中方县17258343288： 什么是QC的7大手法和8D? - ？
晏廖蛇胆： 一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、...