QC七大手法五大原则？

QC的七大手法五大原则是什么？~

1、QC旧七大手法：
特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：
关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

扩展资料：
一、起源
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
二、成功条件
1、企业最高主管的高度重视。
2、要有专门的品质管制技术人员。
3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。
4、要有健全的品管组织。
参考资料来源：百度百科－QC

一、七大手法

1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图)。

2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图)。

二、八大原则

1、以顾客为关注焦点：组职依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满求满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立组织统一的宗旨和方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员都是组织人，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别，理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率。

6、持续改进：持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

8、与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

扩展资料：

一、QC分类

1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

二、起源

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

参考资料来源：百度百科－QC

参考资料来源：百度百科－品质管理七大手法

1、QC七大手法

旧：控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。

新：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法）能够对数据和资料进行收集、整理和分析，把握客观实际，看清问题并作出正确判断，有助于质量的改进。

2、五大原则

1）统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。

2）测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。

3）失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。

4）产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）。

5）生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

扩展资料：

一、QC要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

二、分类

1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

参考资料来源：百度百科－品管七大手法

参考资料来源：百度百科－QC

一、QC七大手法

QC七大工具是指品质管理的七种工具，运用QC七大工具（旧：控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图；

新：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法）能够对数据和资料进行收集、整理和分析，把握客观实际，看清问题并作出正确判断，有助于质量的改进。

二、五大原则

1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

扩展资料

QC手法的适用范围：

QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。

七大手法口诀：

因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析

参考资料来源：百度百科-QC

　　品管老七大手法：
　　1、查检表：查检集数据. (调查记录数据用以分析)

　　2、柏拉图：柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
　　3、鱼骨图：鱼骨追原因. (寻找因果关系)
　　4、散布图：散布看相关. (找出两者的关系)
　　5、管制图：管制找异常. (了解制程变异)
　　6、直方图：直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
　　7、层别法：层别作解析. (按层分类,分别统计分析)

　　品管新七大手法：
　　1、关联图——理清复杂因素间的关系；
　　2、系统图——系统地寻求实现目标的手段；
　　3、亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息；
　　4、矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
　　5、PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
　　6、箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。

　　质量管理是有八大原则的，分别是：
　　1、以顾客为关注焦点:
　　组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望.

　　2、领导作用:
　　领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.

　　3、全员参与:
　　各级人员都是组织人,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益,

　　4、过程方法:
　　将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果.

　　5、管理的系统方法:
　　将相互关联的过程作为系统加以识别,理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率.

　　6、持续改进:
　　持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标.

　　7、基于事实的决策方法:
　　有效决策是建立在数据和信息分析的基础上.

　　8、与供方互利的关系:
　　组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.

　　以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础.

管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

一、起源
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

五大原则就是：人、机、料、法、环

---

湾里区18949342334： QC七大手法五大原则?？
仪水氨酚： 一、七大手法1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图).2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图).二、八大原则1、以顾客为关注焦点:组职依存于...

湾里区18949342334： qc的七大手法最常用的五大手法是什么?？
仪水氨酚： QC的七大手法中最常用的 五大手法是:1、分层法.2、调查表法.3、排列图法.4、因果图法.5、直方图法. 其他的二类手法,如控制图法和散布图法,在收集数据、绘制图表、分析比较和手法原理上,都比较复杂,且种类繁多.因此,控制图法大都适用于产品批量较大,而且稳定的生产过程(大型工厂);散布图法每每用于化工工厂、大型酒厂和制药厂等(需要化学制剂和复杂配方的工厂). 简而答之,仅供参考.

湾里区18949342334： 请问下qc的七大手法是什么? - ？
仪水氨酚： 1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法

湾里区18949342334： qc七大手法有那些 - ？
仪水氨酚： 新旧QC七大手法 一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图...

湾里区18949342334： QC7大手法是什么 - ？
仪水氨酚： 一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法...

湾里区18949342334： qc七大手法分别是什么?？
仪水氨酚： QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图.QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩...

湾里区18949342334： QC管理中的七大手法? - ？
仪水氨酚： QC管理中的七大手法:一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:...

湾里区18949342334： QC七大法则有哪七种? - ？
仪水氨酚： 所谓新QC7TOOL法是相对老7TOO而言的 ,又称QC的七大手法. 1、关联图:对复杂因素相互纠缠的问题,搞清其结果,以找出适当解决措施的办法.作用:适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题, 经多次修改、绘制,可以明确解决...

湾里区18949342334： QC的七大手法？
仪水氨酚： 品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体...

湾里区18949342334： Qc七大手法意思是什么? - ？
仪水氨酚： QC七大手法是用于品质控制的七个工具 分别是 检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、管制图、直方图、散布图