心理测验：给管理者的指南图书信息

管理者 的伦理意识
Bind和Gandz(1992)指出“如果管理者能更多地意识到他们的价值观、社会准则和伦理规范，并把他们用于决策，就可以改善决策；如果决策时能考虑到社会分析和伦理选择，那对管理者本身、企业和社会都是有益的；各种伦理分析工具能帮助管理者作出更好的决策，更清晰地向利益相关者解释其行为的理由。”第二，...

管理者的理解
管理者的理解,在现代的组织中,管理者对组织工作的有效进行,组织目标的实现起着重要的作用,一个公司的发展离不开一个好的管理者,那么,对一名管理者的理解是什么样的呢? 管理者的理解1 一 管理者的四个角色 1、绩效创造者(Performance Creator) 绩,即成绩。效,即效应。我的理解绩效创造者,即工作业绩,工作成...

优秀管理者的自我心理管理
因此,首先学会控制自己的情绪,是作为一个管理者树立形象的必需。一个“泰山崩于前而面不改色”的管理者,更会赢得他人的信赖。 要想控制别人,就要先控制好自己。在日常工作中,人总会有受到不公正待遇的时候,在造成自己困扰的时候,首先要在心理上建立克制的意识,把不满的情绪用积极的思考来转移,反击回去或发泄给...

[现代企业管理者应该具备哪些素养]管理者应该具备的素质
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。企业管理者应该达到此境界。2)...

如何做好一名管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

谁是真正的管理者?做个管理评价就知道了!
评估人员还应该询问管理者们从评价结果中获得了哪些洞见,无论是关于一般管理工作的,或是关于他自己工作岗位的。 心理测验的结果使你想到了哪些与有效管理有关的能力或态度? 在360度考核中,上级、同僚和下级评价的差异给了你怎样的震撼? 在角色扮演或模拟中,你所经历的事与实际的管理工作有哪些相同点,又有哪些不同...

管理者的管理工具
新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价...

管理者需要具备的心态
管理者需要具备的心态,顾名思义就是在一个组织内具有领导地位的人,领导=带领+指导,可见,一个领导者,既是领队,又是教练员,责任非常艰巨,下面分享管理者需要具备的心态。 管理者需要具备的心态1 1、尊重之心 尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更...

如何做好一名出色的管理者?
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须...

优秀管理者怎样打造自己的领导力
优秀管理者怎样打造自己的领导力 领导力的9大核心 1、领导力的基础:谦逊;谦逊是做人的基础,同时也是领导员工的根本;真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知就源自谦逊。 2、领导力的核心:坚守自己;坚守自己,就是坚守本心,坚守初衷,保持原则,不做任何触及尊严和底线的事情;一个越是有原则的领导,往往...