简述战略管理与企业经营管理的区别

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战略管理与企业经营管理有何区别?~

战略管理是宏观上对事情或人进行管理,且是在企业经营管理之上的管理。企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理,其对具体事情进行操作调整,要满足战略管理需求。一句话战略是方向、经营管理是执行。

  有区别
  经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
  经营与管理

  经营与管理既有一致性,又有区别。①管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;②管理适用于一切组织,而经营则只适用于企业;③管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。

  同时,经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下,企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心,经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
  三、经营管理职能
  经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
  (一)战略职能
  战略职能是企业经营管理的首要职能。
  (二)决策职能
  经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。
  (三)开发职能
  开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。
  (四)财务职能

  财务过程,是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。
  (五)公共关系职能

  企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括:企业与投资者的关系,与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。

  战略管理
  1.企业战略管理的涵义
  企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
  2.企业战略管理的特征
  (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
  (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
  (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

1、定义

战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

2、影响

战略管理:战略并不是“空的东西”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

企业经营管理:合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度等。

3、特征

战略管理:战略管理三个阶段相辅相成,融为一体,战略设计是战略实施的基础,战略实施又是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接,可以保证取得整体效益和最佳结果。

企业经营管理:经营与管理是密不可分的。经营与管理,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密不可分。

参考资料来源:百度百科-战略管理

参考资料来源:百度百科-经营管理



战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 企业经营管理是对企业人财物、产供销等组织运营运转的战术管理(当然受战略管理指导)。其重点偏重于利润指标、市场占有率、品牌知名度等盈利要素。

战略管理是宏观上对事情或人进行管理,且是在企业经营管理之上的管理。企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理,其对具体事情进行操作调整,要满足战略管理需求。一句话战略是方向、经营管理是执行。

企业管理层面的道与术 或者说是宏观和微观之间的关系

战略管理是大方向,一般只用一张图、一句话就可以表达。
企业经营管理是一本书,内容很多,细节很多,流程很多。。。


简述战略管理与企业经营管理的区别
1、定义 战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场...

战略管理与企业经营管理有何区别?
战略管理是宏观上对事情或人进行管理,且是在企业经营管理之上的管理。企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理,其对具体事情进行操作调整,要满足战略管理需求。一句话战略是方向、经营管理是执行。

企业经营战略和企业战略管理的区别
企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分,一个企业要发展,要盈利,要保持竞争力,要规避未来的风险,就需要研究和制订发展战略,通过战略管理来引导企业实现各项目标。而企业管理则是企业中各个系统、各个层面管理的统称。企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,在总结历史经验、...

战略管理与经营管理有哪些不同
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进...

要把战略管理放在企业经营管理的重要位置
一、企业战略的重要意义 企业战略是企业为谋求长远的发展,通过对外部环境和内部条件的分析研究,对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。重点是描述企业如何实现它的目的和使命,包括对实现企业目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实现的方案。 在市场经济条件下,企业必须树立战...

战略管理的本质是什么?它与经营管理有何区别和联系
(1)企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。(2)长远性。它着眼于企业的未来,一般要考虑5—10 年甚至更长。(3)稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的,而企业的战略一经制定,就具有相对的稳定性而不能朝令夕改,除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化,否则是不能...

企业战略管理对企业竞争有何影响?论述题
1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现...

金占明作品简介
金占明的作品涵盖了《企业战略》和《战略管理与决策》两部分,深入探讨了战略管理在企业经营中的关键作用。首先,他强调战略管理的重要性,认为企业在经营活动前应有明确的目的和意识,预先开发未来导向的策略。在《企业战略》中,金占明阐述了战略的三个核心概念:一是以未来为主导,开发有目标的策略;二是...

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什? 即对战略管理、战术性管...
1、层次的不同:(1)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。(2)战略管理:是管理理论的最高层次的管理。2、管理方面的不同:(1)职能管理:主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。(2)战略管理:不仅要...

企业经营管理战略
企业经营管理战略1 1、完善和促进企业管理制度 在企业内部建立健全管理体制,建立股东大会、董事会以及监事会,明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责,充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新,推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新,规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明...

科尔沁区17881182752: 战略管理与经营管理有哪些不同? -
沙玛重酒: 战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战...

科尔沁区17881182752: 战略管理与企业经营管理有何区别? -
沙玛重酒: 战略管理是宏观上对事情或人进行管理,且是在企业经营管理之上的管理.企业经营管理是微观明确目标管理.战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点.企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理,其对具体事情进行操作调整,要满足战略管理需求.一句话战略是方向、经营管理是执行.

科尔沁区17881182752: 企业经营战略和企业战略管理的区别 -
沙玛重酒: 1、两者的主体都是企业战略. 2、企业经营战略是企业战略的一个部分,而企业战略管理是指为了完成企业战略而进行的配套组织、实施、后评、修正、再拟定的过程.

科尔沁区17881182752: 企业管理和战略管理有什么区别 -
沙玛重酒: 经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动. 经营与管理 经营与管理既有一致性,又有区别.①管理是劳动社...

科尔沁区17881182752: 各位企业管理专业的学长、学姐们:企业经营管理与企业战略管理的区别是什么?敬候佳音!
沙玛重酒: 企业经营管理专业是在具体岗位上做管理工作,如质量管理员、酒店前台经理、车间主任、厂长……许多许多具体的管理工作者,从基层向中高层发展,有可能成为企业老总.而企业战略管理专业则从企业发展战略目标出发,研究制订企业的管理模式和改革措施,不直接从事具体岗位的管理,他为企业领导决策提供智库方案,需要非常熟悉企业的现状、规划以及国内外企业先进管理水平等等,一般要在本企业工作相当时间后才能进入该部门工作.对于初出茅庐的人才,需要到基层打拼发展,积累经验和知识后才可能进入企业战略管理岗位.

科尔沁区17881182752: 战略管理与经营战略的区别和联系 -
沙玛重酒: 你这个问题文字有点问题,应该是企业经营战略管理是什么??因为战略管理讲的过程与操作,经营战略指的是目标和方向,没有联系,没有可比性. 所谓经营战略管理,是指经营战略从制定到实施,包括制定、执行、控制和调整的全过程....

科尔沁区17881182752: 战略管理的本质是什么?它与经营管理有何区别和联系? -
沙玛重酒: 战略管理的本质是:战略管理的核心是,在适应外部环境的前提下,通过完善企业的投资和资本运营等机制,有效地配置资源,创造企业的竞争优势.战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革,这是战略管理的灵魂.它与经营管理有何区别:在同时面对变动的环境下,经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化,而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的,新的资源配置方式,一方面适应环境,一方面适应创造和改变环境.战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高,经营管理注重近期经济效益的实现.

科尔沁区17881182752: 简述战略管理与企业经营管理的区别 -
沙玛重酒: 企业管理层面的道与术 或者说是宏观和微观之间的关系

科尔沁区17881182752: 企业战略管理与战略管理区别 -
沙玛重酒: 企业战略管理指的是企业的战略管理;战略管理指的是抽象的,泛盖个个行业的管理知识.

科尔沁区17881182752: 企业战略和战略管理的含义是什么?企业战略和战略管理的含义是什么?
沙玛重酒: 企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容. 战略管理(Strategic management):是指对一...

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