公司的管理模式混乱

为什么很多公司管理混乱，原因其实很权谋~

很多初入职场的年轻人，对组织内的权责不清，职责不明都感到困惑不解，写建议没人搭理，觉得领导对这些事情都视而不见，其实大领导关心的是整体的发展，至于内部认为的管理问题，对他们而言，癣疥之疾。而对于中层领导，从权谋角度而言，组织乱点对他们却是有很大好处的：
1、树立权威
一个组织的规章制度越是完善，那么领导的权力操作空间就越小，比如，如果考核工作能够有具体的量化标准，那么领导就失去了对你工作评价的权力。而越是没有规章制度，权责划分不清的地方，领导的主观意志体现就比较多，一个领导只有不断地行使自己的想法，才能树立起权威。
2、奠定地位
如果一个组织什么都能够按部就班，下面的人没有纠纷，不扯皮了，谁还会想起领导的作用，领导的重要地位也就无从体现，只有下面的人，有功就抢，有责任就推卸，互相推诿，这样领导的居中权力就大了，都要找领导解决，被找的次数越多，领导的地位就越稳定。
3、施恩手法
通常而言，中层领导没有人事权，财务权，基本的奖罚权有时候也没有。他能够操作的权力空间，就是分配工作的权力了。所以，管理制度越是不健全，大家没有固定的工作范围，领导的操作空间就越大，能把好的，肥的，轻松的活安排给自己的人。下级才会感恩戴德。
存在就是合理，你认为管理乱，是因为你没有换位思考，如果把自己放在领导位置上，看问题，就会很自然的得出本文指出的三点原因。所有很多时候，基层给领导提管理建议，基本上不会被采纳，就是这个原因，不是人家看不出来，而是不愿意改变！

是否辞职不应该仅因为这个原因。决定是否辞职其实要考虑的因素挺多的，具体看你重视什么了。列出你继续在这里工作的好处和不好的地方，然后再取舍吧。
管理混乱会造成某些人的工作难做，但是换个角度讲，在混乱的管理中杀出一条路更能显示出能力，这对你下一份工作更有利。当然这个过程会很艰难和痛苦，但你能确保下一份工作就不会有同样的问题?
考虑清楚吧，管理问题对你是否有很大的影响，是否影响了你择业的根本看重的东西，你是否尝试去解决等等，然后再做决定。

公司的大环境，企业文化都是长久积淀的结果，不是短时间能够改变的。
要解决这个混乱的问题，其实也有简单易行的办法，越是简单的办法越有效。
1、作为项目组成员，必须服从项目经理领导，全心全意为完成项目而努力。这一点，大家都有共识。
2、如何解决混乱问题呢？主要是部门经理感到混乱。
a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。把计划日程表报给部门经理，经理根据日程表，了解该员工的日常工作。
b、如有项目经理突发指令给项目成员，要求项目成员简介地向部门经理说明，如遇到部门经理不在，可以先去处理项目经理安排的紧急任务，等见到部门经理再汇报。部门经理好掌握该员工的动向。
c、每周选定一天如周五，由部门经理开小会，利用30分钟，让个成员回报本周工作情况，和下周工作计划。部门经理就及时掌握了部下的主要工作。
如此，基本解决混乱问题。
以上，不知满意否，可再探讨。

这是组织管理方面的问题。贵公司在组织结构上应变直线式结构为职能式结构，这样专业性强，分工明确，效率更高。

，我个人认为对于一个企业，中层管理者做为下层员工的上一层领导，当员工出现消极等一系列方面的问题时候，中层管理者要负担不可推卸的责任。您应该先给员工和管理层一起进行浅层的培训，在针对管理者得领导力等问题加强。有需求可联系我。

这个既然是从三个部门中抽调人员，那么就要先确定这些人的工作对谁负责，总经理下达的命令是自己部门的肯定要回报自己部门的部门经理，下达的不是本部门的，要建议总经理还是找该部门的人员去做，如果那部门人员不好用，那就另找；如果那部门的人经常任务繁忙，忙不过来，你是去帮忙的，就要建议多招个人；如果是突然的帮忙，凡涉及关系自己部门的都应向自己部门经理汇报，当然总经理叮嘱不能汇报的不汇报。抽调出去的人员要明确：自己还是原来部门的人，只是直接领导变2个了，所以总经理的命令是本部门的，就要向部门经理回馈。每周经理级别例会当然是必需的。部门经理和总经理间应该不存在什么矛盾，一个30来人的公司还存在的话，就要考虑自己留与走的问题了！

首先搞清是不是必须成立项目的专职部门?是临时性的还是长期性的?
如果没必要,可建议利用公司原有的职能部室和经营部门按正常业务程序进行工作;
如果有必要,且是临时性的,据你所反映的情况是公司信息传导出了问题,建议加强公司内部信息传导,各项政令\指示\通知\意见\办法\纪要等以文件形式传导至各相关部门和岗位,再者可将各部室负责人纳入项目部门,以使其心中有数.
如果这个项目部是长期性的,情况就有点复杂了,不是公司的原有组织架构出了问题,需要做出全面调整,就是公司领导有别的想法,,,,,这你就要多动点脑筋了

找一个适当的机会向老板说明，老板想改就能成，老板不想改，哼哼，您就把这地儿当成是您事业磨砺的苦寒之地吧！

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织金县15672134601： 进了一个管理混乱的公司怎么办? - ？
禤月菲科： 你好,我是从事人力资源管理工作的,我们工作是有目的的,养家糊口和个人成长,公司的管理混乱影响这两点了吗?如果影响到了的话,那就果断离开,寻找更好的机会.如果没有太大影响的话,管理混乱反而可以更好激发工作热情的斗志,所谓乱世出英雄,前提条件是自己一定要足够努力,如果自身不努力的话,公司的管理秩序再好个人也只是碌碌之辈,很难崭露头角.另外,不知道你入职多久了,有的时候人就是这样,总是觉得自己的公司各种不好,但是现实就是除了华为、阿里巴巴这些为数不多的顶级企业外,大多数企业都面临大量的管理问题,多和同学、朋友交流你会发现,几乎没有人会认为自己的公司很优秀.所以,自己权衡一下吧,希望对你有所帮助!

织金县15672134601： 一个公司管理很混乱,还有必要待下去吗? - ？
禤月菲科： 1,你工作的目的是什么?单纯的赚钱的话,在这个公司能否赚到钱?能赚到就留下. 2,如果你主要目的是学习,赚钱是次要的,既然你能看出管理混乱,你可以挺身而出,规范公司的管理.如果可以的话,这将会是你用钱也买不到的经验. 3,你在这里能否独善其身?要完全不受影响是不可能的,我说的是你能否处理你和管理混乱所产生的影响,并能把影响降到最低.这是一个领导能力强的人所能做到的,你如果做到了,这将会是一闭很大的财富.

织金县15672134601： 如何改变公司管理混乱 - ？
禤月菲科： 一、找到混乱的原因 二、对号相关人员或岗位 三、寻找因为混乱而造成的损失 四、从避免损失入手,提出解决方案 五、实施方案,并证明有效性 六、重复以上步骤来解决下一问题 改变管理模式比较难,因为这是多年积累的产物,而且涉及到人员的利益,要一点点,一步步来,你想大刀阔斧的改革,会发现阻力空前的大,甚至老板都会阻挡你.

织金县15672134601： 在管理混乱的公司如何生存下去???? - ？
禤月菲科： 管理混乱.就实际原因都是管理无经验,或者公司处于强烈的变动期.这些 当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的.不过只能是参考. 且不说各家有各家的不同情况,关键是,引入一种制度,势必要打破一种制度. 而在看似混乱的管理...

织金县15672134601： 企业管理混乱,有什么好的解决方法?？
禤月菲科： 以下几点: 1、企业的管理制度存在很大的问题 2、管理人员对制度的执行力度不够 3、企业自身的管理人员就很混乱 4、企业还在用原始的管理方式 5、需要企业进入网开云端管理

织金县15672134601： 企业内部管理混乱该怎么处理?如何能提高中层管理人员的管理能力? - ？
禤月菲科： 管理原则:责权到人,奖罚分明,内控严谨 提高中层管理能力的途径是加强管理方面的理论和实际培训,并在工作中不断要求和锻炼

织金县15672134601： 在管理很混乱的公司怎么办? - ？
禤月菲科： 你赶紧找别的工作吧,别消极面对了.现在你的公司已经走下坡路了,给自己找个出路!!

织金县15672134601： 内部管理混乱怎么正规化? ？
禤月菲科： 首先,你必须把你单位的组织机构设立起来,并制定单位的规章制度 其次,每个岗位设立之后,都要按照规章制度去执行 最后,要不断的总结,完善公司的制度刚开始起步,是很艰难的,也不能心急,只有慢慢的适应,与员工之间的磨合主要是要有好的员工,帮助你,大家都有一个共同的目标,一起为公司努力,所以选择好的员工也是非常重要的,多学习管理学是很有帮助的祝你成功!加油!

织金县15672134601： 为什么总觉得公司的内部管理很混乱? - ？
禤月菲科： 1、流程不清晰 2、权责不明确 3、目标不到位 4、执行力不强 5、多头管理(说话地人多、做事的人少、敢负责的人更少数派 PS:最重要一点,最高管理者对各项目标达成绩效结果不重视!!

织金县15672134601： 企业管理混乱该怎么处理``? - ？
禤月菲科： 企业管理混乱,是很多中小企业普遍存在的的现象.形式上是乱,本质上是企业缺乏好的管理者或好的管理团队.所以要从提高管理者素质和建设好的管理团队着手.