怎样当好中层正职领导干部

怎样当好一名中层领导~

一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,
因为它是随着工作对象的变化而变化,
随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,
中层干部应具备三个意识,
即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领导决策意图,
确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,
我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。
在责任面前我是领导,
需要挺身而出,
不可推诿。在工作中我们是同事,
需要合作共事,
不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,
需要真诚相处,
不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。

认真阅读了《做最好的中层》这本书之后，深有感触，受益匪浅。作为中层领导干部，虽然职位不高，但必须站位高；权力不大，但是责任很大；管得不宽，但联系得宽，所以要当好一名中层干部确实不易。中层到底是个什么性质的角色？书中提到了一种“夹心饼”似的中层。如果工作太过严厉，很容易引起下属的不满，甚至被称之为领导的“黑脸儿”；如果对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因此积怨于上。那么要做什么样的中层呢？依我看来，要做有强烈责任感的中层。所谓强烈的责任感，就是在不同的具体业务岗位上担当重任，必须要有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。一是首先要具有大局意识对于一个单位来讲，所属股室队所只是其中的组成部分，一切工作都要服从单位的安排部署。所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层领导是从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室，队、所、是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，这个时候，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。二是要做德才兼备的中层实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还必须要有优秀的能力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备，做到既忠且能。修德以养才，修才以养德。眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动承担、敢于承担。面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。能力也是多方面的，包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。一流的中层不仅是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。三是要善于与上级进行有效沟通上面一根针，下面千根线，所以下级更要做有效沟通的有心人。首先要读懂上级，然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。四是要善于指挥只有充分调动部下的工作积极性和主动性，才能充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。首先要以身作则，做好表率，为下级树立榜样。其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队行事的技巧，而战略决定团队的发展方向，也就决定团队走向成功还是平庸。中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后，积极地与上级领导沟通，争取他们的支持和帮助，制定科学的实施计划，发挥个人特长，合理安排工作。在组织领导过程中，要关心每个人，善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。五是要不断提高执行力中层既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么单位的各种方案是无法实施成功的。作为中层领导干部应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，高效率地完成工作。六是要善于协调，切忌独来独往中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。不仅一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单、容易。简单的事情年复一年地都能做好，就是不简单；能把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。五是要带着正气做工作。领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。事业不会一帆风顺，要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，必须永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。无论官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有岗位、都有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓急之别，都应尽全力去办、使全力去干，任何懈怠和臃懒都是失职。不想负责、不能负责、不敢负责，因循保守，不思进取，必然打不开工作局面。只有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才能不断把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责。

（一）自身修养（做人、做事、做学问） 干部手中的权力，只是一种职位（职务）权力。这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。正职干部如果没有权威，说话没人听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。作为一个高校的部门或单位的正职干部，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用，应做到：在做人上，一要道德品质高尚。思想道德素质主导人的总体素质，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件，文件中讲，学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。我们培养干部，选干部、用干部都要求德才兼备。德才兼备，德为首。在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”这句话是值得回味的。做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉，就是当你听到顺耳的，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西，就是说没有什么份量。当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重，到觉得有很多值得回味的东西。一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态，要深刻的反思自己，查找问题，要引起高度的重视，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的。要正确地面对它，切忌回避、否定和敷衍搪塞。要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。这对一个人的进步和成长是大有益处的，人与人之间的差别往往取决于上面的态度。前一时期，辽宁报有一篇文章中有一句话：“做人必须像人，当官不可像官” 。二要客观公正；在处理问题时，对待不同的人，不论亲疏，一视同仁，一个尺度，一个标准；三要为人正派，清正廉洁，时时处处事事严格要求自己；四要以身作责；要别人做到的，自己先做到,不让别人做的,自己坚决不做。五要关心群众疾苦，时刻把群众的冷暖放在自己心上。在学术上，一是本人的学术水平（教学水平或管理水平）要比较高，要用学术的魅力影响他人。二是学术管理意识、管理能力要强，作为我们市属地方高校科研能力的要求不能过高，但不能没有要求。我们要努力营造科研氛围，要提倡和积极的引导教师从事科研活动。我们的主任或其他干部不一定是科研的第一高手，但应当是科研的积极倡导者和积极的组织、管理者。美国钢铁大王安德鲁?卡内基曾经说过这样一句话：“不是我本人有什么超常的智慧和能力。我只不过比较善于团结在某些方面比我更能干的人为我工作而已”。他的墓志铭这样写到“这里躺着一个人，他明白如何集合比他能干的人在他的身边”。高校是一个学术单位，是知识分子集中的地方（教师高职称、高学历）。这样的单位有两种权力，一种是行政权力，一种是学术权力。我们都知道，有时往往老师们在乎的事你的人品、你的管理、和你的教学科研能力，老师对你的行政权力不一定当回事。我们必须清楚地看到这一点，不要把自己看成是一个什么官。当学术权力与行政权力很好的结合在一起时，就会产生很好的效果，使师生们信服。学校的部门和单位的干部无论在为人方面还是在学术方面都应该是一面旗帜。在工作上，首先要具有现代管理理念。现代管理已完全摆脱了传统的管理模式（纯粹的权力管理和感性管理），而更多的是注重效率和人文精神的和谐（完善的制度和人性化的管理），即将规范（规范是刚性的）和情感融合在一起（教师的工作有其特殊性，就是其教学活动自主性比较大，就是多数属于良心活，心顺了多干一些，心不顺就少干或不出真劲。老师们需要的是和谐的环境，和他对领导的认可），我们应力求达到权力威信和人格威信相结合，形成管理的最大效力。这就需要管理者具有广博的知识和文化修养，能自如地面对快节奏的现代社会的人和事，能在管理中借鉴古今中外优秀管理经验和管理思想，从而探索和把握高校现代管理的一般规律。现在从管理的角度人们都普遍的强调细节，就是凡必做于细，细节决定成败。老子曾说，：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。其次要具备适应竞争的开拓创新能力。在竞争日益激烈的现代社会中，高校中层干部应具有敏锐的思维，正确的推断事物的本质，综合判断未来事物发展的趋势；能准确的表达和交流（包括语言表达和写作）要了解社会，我们都要了解市场的变化，面对市场变幻，能应付自如（现在招生和就业都十分严峻的情况下如何根据变化的市场来调整我们的专业设置和拓展我们的就业渠道），熟知市场谈判技巧和善于运用法律维权；有较强的协调组织能力，以及除专业以外的相关管理业务技能和不断创新的观念、学习的能力。在具体工作中①要坚持集体领导，个人分工负责的原则；单位和部门的大事必须集体研究。比如部门单位内部人员的奖惩、工资晋级、职称晋升，发展规划、重大改革等等，都必须有班子成员集体研究。一些具体工作，但牵涉到全局的，必须集体研究。研究时要充分听取分管领导的意见，让班子成员充分发表意见，然后根据大家的意见作出最后的决定。不牵涉到全局的，该一把手拍板的，一把手拍板，该分管领导拍板的，分管领导拍板。但是行政一把手和党务一把手必须对自己工作负总责。这里有一个一把手工作意识问题，比如说系主任是对系里全部行政工作负总责。系主任对系里的发展规划、教学工作、师资队伍建设、特别是青年教师的培养等等拿思路，同时也要对学生管理工作拿思路。党的书记在抓基层党建的同时也必须对学生思想工作拿思路。有的个别现象出现分工分家，主任或书记的意图不能很好的实施，或副主任的工作得不到很好的支持。主任的风格就是一个系的风格（一个好校长就是一所好学校）。一个部门、一个单位都是这样。②要求真务实，真抓实干；不要只停留在口头上，说起来一套套，做起来见不到。而是对单位内的工作要有一个系统的考虑。决策前要调查研究，周密考虑，决策时要充分听取意见，决策后要狠抓落实，层层抓落实。工作要注重过程，注重细节。③要站得高，看得远，能超前思考，正确决策。要做到这一点，必须坚持不断学习。④要抓大事；工作要有重点，主要精力应放在抓大事上。正职的工作在于指挥，在于排兵布阵。日常工作、具体工作放手让副手去抓。⑤要坚持深入群众，调查研究，广泛听取群众的意见，与群众打成一片。工作脱离了群众，孤家寡人唱独角戏，那工作不会出色。⑥要学会弹钢琴；工作不要顾此失彼，方方面面的工作都要考虑到，要抓到。要懂得战略和战术的关系⑦要搞好班子的团结；班子的团结是搞好工作的基础。一个单位，如果班子不团结，是不可能搞好工作的，更谈不上发展。作为正职领导，应特别重视班子的团结，注意及时消除不团结的因素。既要搞好正职与正职之间的团结，也要搞好正职与副职、副职与副职之间的团结。发现班子之间有不团结的苗头，就要及时的做工作，搞协调。要以大局为重，求大同，存小异，允许个人有不同意见。但一经决定，班子成员必需齐心协力，贯彻执行。（二）正职对副职的使用在我们平时的了解中或是在工作调研中，我们发现正职在对副职的使用上存在两种极端现象。一是管得太死，副职放不开手脚，拳脚不得施展。大事小情必须通过正职允许，没有体现分工负责的原则。二是放得太宽，大撒手。事事不管，你干你的，我不过问，分工分了家。这些做法都是不对的，这样就不能形成合力，甚至造成内耗。在高校的中层领导机构中，副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。所以，副职非常重要，正职领导者使用副职的方法与艺术亦非常重要。我认为，在使用副职时，要做到：1．放心放心是要充分相信副职，让副手大胆工作、敢做敢为。不怕捅漏子，惹是非。有的正职就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方设法泼冷水，干预一番。这样会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。如果副职是一个事业心、责任心都很强的人，那正职就不要事无巨细，样样不撤手。不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕副职失败，失败的教训也是人生的财富。只要对副职放心，才会真正放手、放权。2．放手放手是放心的一种表现。放手不是撒手不管，是在主要工作上，方向、原则的问题确定以后，放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠副职。3．放权放权是放手的一种表现。正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职有权，有权有威，使他对其下属说了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。正职要使自己的副职说话理真气壮，办事敢做敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。到头来，正职也会成为孤家寡人，什么事情都办不好。4．指导指导就是对副手在放手放权的情况下，不是不闻不问，还要经常的关注，需要时进行必要的指导。有些副手由于经验和能力等方面的原因，对具体意见工作，不一定已开始就心中有数，计划周密，安排得当。在工作开始和工作过程中需要正职指点迷津，这是正职就要出手，不要在一边考验他，或看热闹，看你小子有啥本事。体现出培养副手、带副手（师傅带徒弟）。5．支持放权、放手、放心是对副职工作的支持，但它不能代替。在具体工作中对副手的要支持。在具体工作中有困难要帮；遇有紧急情况和重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状，不要听风就是雨，要为副职撑腰；对副职决定的问题、处理的事情，只要不是原则问题，不要轻易否定，需要改正的也要通过引导，让其发自内心做出决定。正职要明白，副手在为正职负责，在为正职行使权力，正职应维护副职的威信，树立副职的权威。这就要求正职有宽广的胸怀，成人之美的品格。在一个单位，群众对副职的工作不支持，只支持正职工作，或只看正职的眼色行事，只听副职，这不是好事。正值也不要沾沾自喜。这里多数都是有问题的，而且问题主要还处在正职这里，最起码是政治对副职没有培养好，使用好。办事要讲规矩，讲程序。正职千万不要在群众面前批评副职（打击副职的威信）。6．依靠 副职是正职的左膀右臂，亲密战友，副职是正职手臂的延伸。具体的工作都是副职去做、去落实，正职要处处依靠副职出主意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关。不要孤军奋战，不要冷落副手。决策前要认真听取副职的意见；决策时要充分尊重副职的意见。让副手有一种被信任感，这样副手才能充分发挥主观能动性，让副手工作更主动。7．揽过 任何人工作中都会有这样那样的失误。正职要为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职，这是十分错误的。从感情、情感的角度讲，人有了过失时，心情最不好，一般都会表现出失意、消沉、内疚。这时需要的不是责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽、挖苦，而是关心、体贴、理解、谅解和安慰。正职要帮助副职巧妙地把挫折转化为一个新的起点，去获得新的成功。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，并防止别有用心的人寻找缝隙。特别忌讳的就是当副职工作出现问题时，在群众中进行散布，诋毁贬低副职，这样做对副职伤害是最大的，这样做也反映正职糟糕的人品和工作方法。8．平衡正职要注意平衡、协调副职与副职之间的关系。如果单位比较大，副职较多，协调副职之间的关系尤为重要。各个副职各把一摊、各管一面、各有特点，他们的工作相互作用，共为一体。正职对副职要一视同仁，不要亲这疏那，不要厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调关系。正职的协调意识和协调能力，往往是一个单位能否稳定、发展的重要因素。如果处理不好，人为产生矛盾，造成内耗，窝里斗，那将是十分不力的。所以一把手的平衡艺术非常重要。9．沟通人与人之间的经常性沟通能增强感情，加深理解，统一认识。作为正职，要注意与副职沟通，注意与副职交流感情、交换意见。特别是对于那些拿不准的问题、可能有分歧的问题、已经决定了但来不及征求意见的问题和在实施过程中出现的新问题，必需与副职沟通。通过沟通，加深理解，统一认识，赢得支持。要让副职心情舒畅的工作，感情沟通、交流十分必要。在我们的基层班子中，有很多干部之间关系融洽、和谐，干部之间无话不谈，工作中的问题摆在桌面上，公开谈个人的意见，这样也带动了干群关系和群众之间的关系，营造了和谐的集体。这样的班子主要还是班长高风亮节、有气度、有带领。

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夏河县19183698680： 怎么做好一个中层领导? - ？
宋荣为佳： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...

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宋荣为佳： 你好做官首先是做人,只要人做的好,官就做的好.做的时间长.进步快.你是一个很好的公务员.你的官也一定会做的很好.就凭你爱问.一名机关中层干部,对上要吃透文件精神,理解领导意图,当好领导参谋,办好领导交办的事情.工作要有计划性,关心下属.了解民情,并及时向思考分析,向领导提出解决办法.注意尊重同事,团结同事,解决不做缺德事.小心被不正派的领导利用,做出害人害己的事.少说话.不贪小便宜.工作不推,敢于承担责任.好了,说这么多吧供你参考.

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宋荣为佳： 中层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的中层管理要领...

夏河县19183698680： 如何当好企业正职中层干部 - ？
宋荣为佳： 中层,其作用就是一个双面胶,起着上传下达的作用,上传,配合企业发展制定部门成长计划,下达,令到部门团队计划有效实施! 平衡智慧管理学院的《中管理技能培训》是一个不错的课程,是从管理者角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导力素质几个方面系统提升中层管理者管理技能的.其中管理技能部分又包含:系统思考能力、沟通协调能力、执行与控制、目标计划与时间管理、员工培养,是一个心态+技能两者结合全面提升的课程,有助于全面提升中层管理者的综合素质.另外,他们的教练型领导力课程,可以支持到你提升权力之外的影响力,是您去到更高层面的必修课. QQ:664156668 有空交流!

夏河县19183698680： 如何当好中层干部的心得体会 - ？
宋荣为佳： 截止到目前,自己成为一名中层干部已有近x月的时间.在这段时间里,在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下,学做人、学办事、学管理,跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务.下面就如何当好中层干部...

夏河县19183698680： 如何做一名优秀的中层管理者 - ？
宋荣为佳： 提高工作效率,这样、留才.是一个不忠于企业的人,与竞争对手交朋友,既要有科学决策的能力:一,给给职工的永远是动力和清晰的思路,又要有较强的执行能力,没有优秀的个人,能自己能决断处理的决不要去找领导.现在已进入快鱼吃...

夏河县19183698680： 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ？
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夏河县19183698680： 如何做一个称职的中层干部 - ？
宋荣为佳： 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.

夏河县19183698680： 如何做好一名合格的高校中层干部 - ？
宋荣为佳： 中层领导是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接校委会与教师的纽带和桥梁,在教学和学生管理中起着缓冲带作用,更能够有效地发挥凝聚教职工士气的作用.因此,作为一名学校中...

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宋荣为佳： 顾名思义,中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分,他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合.所以作为一名中层干部,应该主动加强与机构高层或领导的沟通,及时掌握与部门有关的信息,并向高层或领导...