什么是管理层次与管理幅度？管理层次与管理幅度的关系
管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理层次产生的原因：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力，而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属。
必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去，就形成了有层次的组织结构。
扩展资料
管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。
上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。
下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。各管理层的职能可用“安东尼结构”来加以说明。这是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构，它把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
参考资料来源：百度百科-管理层次
管理层次是什么意思?管理层次有什么影响?
二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小，管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响，管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权，管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于...
什么叫"管理层次"?
这种分层管理结构的形成是随着组织规模扩大、管理工作量增加和复杂性的提升而逐渐显现的。然而，管理层次的增加并非无代价的。它带来了费用的增加，因为每个层次都需要额外的管理成本。同时，过多的层次增加了沟通的复杂性，控制活动的难度也随之提升。管理层次与管理幅度（一个管理者直接管理的下属人数）之间...
什么是管理层次与管理幅度?
1. 管理幅度与管理层次是组织结构的基本构成要素，它们共同影响着组织的形态。管理幅度指的是一个管理者直接领导和监督的下属人员或部门的数量和范围。2. 管理幅度的确定受到多种因素的影响，包括管理者和下属的性格、知识、能力等个性特征，组织的正式规定，以及社会环境等。3. 管理幅度与专业化的横向...
什么是管理层次与管理幅度
管理层次与管理幅度：管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的...
什么是管理层次
受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理...
什么是管理层次
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分...
什么是管理层次和管理幅度?它们的相互关系是什么
2. 这个人数是有限的，一旦超出这个限制，管理效率就会下降。3. 因此，主管人员需要考虑能够直接领导多少下属，即管理幅度的问题，以有效地管理下属。4. 当管理幅度确定时，管理层次与组织规模成正比。5. 当组织规模确定时，管理层次与管理幅度成反比。6. 当管理层次确定时，管理幅度与组织规模成正比。7...
什么是管理层次
所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所...
什么叫管理层次
此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；...
什么是管理层次与管理幅度
管理层次就是层级，最高领导到最低层经过的层级，管理幅度就是领导直接管理的下属人数，层次越少幅度越大，层次越多幅度越小。
陆紫红亭： 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动.这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组...
武宁县19858566073： 名词概念:管理幅度与管理层次行政管理的作业 - ？
陆紫红亭：[答案] 管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额. 管理层次:是指公共组织内部划分管理层级的数额.
武宁县19858566073： 什么是管理幅度?什么是管理层次?两者是什么关系? - ？
陆紫红亭：[答案] 管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务,其间所经过的组织等级或职务等级.管理幅度同管理层次有着密切联系.一般说来,当企业规模一定时,管理幅度小...
武宁县19858566073： 管理层次和幅度的含义是什么 - ？
陆紫红亭： 管理的层次是指几级管理,比如说老板,总经理,部门经理,办事员; 管理的幅度是指管理的范围,比如说这一级管理多少人,管理多少业务.
武宁县19858566073： 什么是管理层与管理幅度 - ？
陆紫红亭： 管理幅度:指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目. 管理层次:也称组织层次.是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少.亦即,直线行政指挥系统分级管理的各个层次.
武宁县19858566073： 组织的层次和管理幅度的关系是什么 - ？
陆紫红亭：[答案] 管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数.人数多为宽,人数少为窄.管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级.管理幅度的有限性导致了管理层次的产生.由此可见,管理...
武宁县19858566073： “管理幅度”是什么意思? - ？
陆紫红亭： 管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴. 管理幅度也称管理跨...
武宁县19858566073： 为什么要先设管理幅度后是管理层次? - ？
陆紫红亭： 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
武宁县19858566073： 管理幅度,管理层次和管理技能的关系 - ？
陆紫红亭：[答案] 管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的...
