作为公司空降的领导，我要怎么做才能让大家服气
1. 了解员工的不服气和不配合原因
有些员工不服气和不配合工作可能是由于他们对空降领导的到来感到不满，或者他们认为空降领导没有足够的专业能力和管理经验。因此，作为空降领导，需要先了解员工们对这些问题的看法和意见，可以通过与员工们进行个别谈话或者召开团队会议的方式进行沟通。
2. 展现自己的专业能力和管理能力
空降领导需要向员工们证明自己的专业能力和管理能力，可以通过实际工作来展现自己的实力，同时也可以向员工们分享自己的经验和知识，让他们认识到空降领导的价值和优势。
3. 建立良好的团队氛围
良好的团队氛围是解决员工不服气和不配合工作的关键。空降领导可以通过组织团队活动、鼓励员工之间的合作和交流，来促进团队成员之间的信任和凝聚力。同时，要鼓励员工提出自己的意见和建议，并认真倾听他们的声音，让员工感受到自己的价值。
4. 给予员工适当的激励
适当的激励可以激发员工的工作热情和积极性。空降领导可以通过设定明确的目标和奖励机制，鼓励员工努力工作，同时也可以给予员工更多的自主权和责任，让他们感受到自己对团队的重要性。
5. 建立有效的管理制度
有效的管理制度可以保证团队的高效运转。空降领导需要制定明确的管理制度和流程，让员工了解什么可以做，什么不能做，同时也要保证制度的公正和公平性，避免对某些员工进行特殊照顾。
总之，作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，需要采取一系列措施来解决问题。需要通过了解员工的需求，展现自己的专业能力和管理能力，建立良好的团队氛围，给予员工适当的激励，建立有效的管理制度等方式，来让员工认识到自己的价值和优势，从而让团队更加和谐、高效地运转。
公司空降的领导该如何管理下属?
6. 强化团队凝聚力：空降领导要关注团队的凝聚力，通过组织团队活动、庆祝团队的成功等方式来增强团队成员之间的联系。同时，要关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供晋升和发展的机会。7. 以身作则：空降领导要以身作则，树立良好的榜样。要遵守公司的规章制度，诚实守信，勤奋敬业，关心员工，这样才...
作为公司的空降领导应该怎样做?
那要如何做呢？首先要低调行事。切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用权威去压服。你是来支持服务下属的，不是来管他们的。这一点一定要搞清楚。不然极易出现问题。二、对于下属，要发自内心的尊重。但尊重并不是讨好。比如：1、听取意见时，尽可能的坦诚相待，以听为主，复述其核心观...
公司中,空降领导这一现象出现,你会怎么办??
第1种情况是领导本身的实力非常出众，所以才会得到老板的器重。第2种情况是领导本身是关系户，所以才会空降到某个岗位。第3个情况是老板本身需要通过这样的方式来达到制衡的作用，所以随便找一个人来空降相关岗位。不同的情况需要制定出不同的职场决策，这样才有利于同事们的职场发展。二、有些空降的领导...
作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作?
作为一个空降领导，应对团队成员的不服气和不配合工作，可以采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：首先，我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台，我会主动倾听团队成员的意见和想法，了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流，我可以建立起互信和理解...
你是如何看待空降来的领导的?比起团队内提拔,空降领导有何优劣?
如果说内部提拔，非常容易使人固定思维。但是能空降过来当领导，在行业内，多多少少肯定是已经做出成绩。可以为公司注入新鲜的血液，这样一来公司就不会是固定思维，不知变通，没有创新力，能够提升公司的战斗力，为公司创造出各个好的业绩。一个互联网公司，当技术总监的职位空缺出来之后，引进了一个人才...
职场中,空降领导如何管理嚣张的老员工?
刘女士，刚刚空降到一家公司做招聘总监，也遇到老员工排斥，但刘女士心理清楚，只要自己能在短时间内获得老板的信任，其他老员工都会乖乖的听话。这时，刘女士带着“不听话”的团队在不到一个月时间，为公司招聘两个核心职位，深得公司HRVP和公司CEO满意。之后，那两个“不听话”的老员工，也乖乖的听话...
公司空降了新领导,要不要主动向新领导示好?该如何看待空降领导呢?
”事实上，空降领导一般是由企业的最高管理层决定的。这种事情在工作场所经常会遇到。如果处理不当，不仅会影响团队的发展，也会影响个人的未来。因此，我们应该积极面对现实，调整心态。”某国企人力资源部主任王国祥提出了几点建议:对于普通员工来说，首先要从自己做起，专注于自己的工作，不要太在意领导层...
在职场中,空降的领导该怎么迅速开展工作呢?需要注意什么?
做好三件事，就可以了：首先熟悉环境、人员、业务。了解部门运作的特点和存在的问题。在充分调研的基础上，解决问题，让部门运作更高效、更和谐。空降的领导应该第一时间树立自己的职场形象。在回答这个问题之前，我听到和看到很多人分享了他们的想法。总是感觉他们的分享是不真实的和理论上的。你要么稳扎...
公司有空降领导,如何处理好关系
1、短时间内熟悉公司环境，打通人际关系 空降领导入职新的公司，首先要打通他和直属上级、和部门员工的关系。因为直属上级会给空降领导安排工作，而且空降领导以后的发展，也和直属上级有密切关系；而对于部门员工而言，如果他们能积极配合你的工作，那接下来的工作会比较顺利，反之，就比较坎坷。空降到一家...
工作单位突然空降一个很不好相处的领导,这种情况该怎么办?
空降领导人虽然有后台和背景，但他们缺乏群众基础。我们不必简单地排斥新的领导人。新领导人的三场火其实只是为了树立他的威信。他的心是为了尽快投入工作，找到工作的突破口，迅速做出成绩，避免总是说三道四。如果你期待公司总裁，先冷静下来，然后发现新领导的亮点，进入新领导的内心，努力与新领导协调...
针歪流感： 首先整顿公司部门各项规章制度纪律,违反者按制度处罚!!同时摸清工作流程概况,重要骨干成员特长,用人所长.再弄清公司部门的调皮倒蛋者!
沧源佤族自治县18261115136： 身为一个空降的总经理,如何尽快进入状态管理企业? - ？
针歪流感： 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
沧源佤族自治县18261115136： 如何应对空降领导 - ？
针歪流感： 过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理,刚好有一位空降到了他所在的项目组.小栾为此焦虑,他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法,打破早已形成多年的习惯.新的领导对部门工作如何安排?会不会继续重用他?其实,不仅...
沧源佤族自治县18261115136： 空降一家公司做领导,如何管好不听话的新同事 - ？
针歪流感： 既然是做领导,那么手中就握有权力.有了这个权力,管好下属就不难了.关键是,要有理有利有节……有理……占据道德的制高点有利……采用对自己来说最有利的方式有节……点到为止,见好就收,留下回旋余地这样就可以管好下属了.当然了,如果下属跟自己闹对立不服管教,那就别客气了,拿出雷霆之怒吧!
沧源佤族自治县18261115136： 空降领导怎么管理公司 - ？
针歪流感： 获得最高领导的绝对信任和放权 深入了解团队的问题 主要是人的问题 对症下药 对于薄弱环节大刀阔斧的整改
沧源佤族自治县18261115136： 公司关系户众多,突然空降一个领导? - ？
针歪流感： 这很正常,老板愿意自给别人钱,你能有什么办法,不在其位,不谋其政,做好自已的事,老板需要关系户,但同样更需要实干的人,假如都是关系户,那离公司关门也快了.
沧源佤族自治县18261115136： “空降兵”领导如何管理不听话的员工? - ？
针歪流感： 这是典型的“空降兵”所面临的问题.以下提供几点建议参考:1、空降兵到新的公司除了熟悉业务之外,最重要的要清楚熟悉那些是关键岗位的那些是关键人员;2、公司的元老员工特别是关键人才都会给“空降兵”下马威,因为很有可能本来...
沧源佤族自治县18261115136： 空降到一个公司做管理,怎么赢得员工支持? - ？
针歪流感： 首先要详细了解公司员工目前最关切的问题(包括吃住等小事),切实帮助他们解决一、两件,先赢得员工之心;然后,从技术层面、从制度层面去改进与提高工作效率与工作质量. 说的挺简单,但要做好也不是容易的.但愿能有所帮助.
沧源佤族自治县18261115136： 4、如果你是一个“空降”到某个家庭企业的高级主管,难免不受排挤,那么,你应如何做才能立于不败之地呢 - ？
针歪流感： 1、企业开展全面有效的管理控制的主要困难是没有得力的管理团队.对策是识才、用才,建立优秀的管理团队.2、单位一把手总抱怨别人跟不上他的发展思路,原因无非二个,一是一把手发展思路不切合实际,部署当然无以适从;二是一把手与部署理念和思维有差异,观念统一要有一个过程.解决的办法只能是进行有效扼沟通.3、批评改为分析问题、解决问题,效果更好.4、进入新组织,受排挤、挤对是常有的社会现象,不足为奇.关键是“空降者”要积极、主动的做出业绩,用事实说话;谦卑的与前辈有效沟通,早日融入组织.
沧源佤族自治县18261115136： 我马上要空降到一家生产型企业做总经理,请问我该注意些什么?我是上 ？
针歪流感： 这个问题好解决: 1,玩政治不玩经济. 2,先来小的试探,再来大的,而不是相反. 3,与每个中层干部单独谈心,联络感情,确认每个人的情况,一方面了解公司的运行情况,另一方面为建立自己的班底做准备. 4,与总部确认自己的权力范围,用好自己的权力但不过界.
