刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？
我曾经在不同职场换过岗位，也曾经在同一职场不同岗位轮换过。在职场做领导的都有过“刚上任”的感受，我说说我的建议。
上任前把功课做足。
知道岗位变动的消息后，立即着手熟悉即将赴任岗位情况。可以查找资料、找熟悉情况的人咨询、也可以妥善地进行实地考察。主要了解岗位工作性质，核心工作流程，人员构成，现有领导班子成员情况，经济实力等。了解情况后，拿出初步工作思路，打有准备之仗。事先做功课，到位后可以立即开展工作，展现工作效果，展现领导形象，避免到位后的被动和工作盲目。
上任初读一两本专业书。
这是我的个人做法，说出来或许对大家有点帮助。如果进入一个新的行业，
不看理论书籍，不仅入门慢，而且会说外行话，有损形象，降低威信，也不利于布置和检查工作。理论书籍可以增长知识，开阔眼界，快速由外行变成懂行的人。
例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。
“刚上任”选准好助手。
用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就显得十分重要。事先做功课时，已经了解班子成员情况，也了解员工情况，就是为了此用。你是刚上任的领导，大多数人希望与你融洽关系，这是正常的心理。利用这个优势，启用一两个骨干，做你的助手，可以迅速打开工作局面。现有人员，熟门熟路。只要你把握好大的方面，具体工作交给助手去做，是个好的工作方法，值得借鉴。
“刚上任”选准好项目重点突破。
你初上任需要干的工作多，不能满把乱抓，得找到工作的切入点。不妨在谋划好整体布局的基础上，瞄准有影响的工作，抓一两件，抓出成效，既体现你的能力，也鼓舞士气。否则，你来了尽管工作都该做，都在做，但是都温吞水一般地齐头并进，不利于树立形象，提振士气，凝聚人心，也有可能屁股没捂热就卷铺盖走人。如果你是老领导，你不需要证明什么，而你是新领导，大家在看着你呢。这很正常。你短期内露两手，才镇得住人，才服众，才能快速站稳脚跟，接着干你想干的事。
这是我的一点建议，但愿能帮到你。
首先应该学习之前上司的管理能力进行一定的效仿，除此之外要根据每个员工的性格和能力去给他们分配最佳的工作，要大方地给予员工一些工作上面的帮助，要及时的散发自己的人格魅力，去吸引更多的追随者。
管好自己，多站在下属的角度思考问题，解决他们的难题，不是空口瞎谈，要懂得用人分配任务。
刚上任的领导那么我觉得你要了解一下底下比较有实力的员工，以此让他们来配合你的工作，协助你完成管理
在职场中,新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢?
在职场中，新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢？1.创造对手。2、双赢，但互不示弱。3.让他被边缘化。4. 拿下他身边的每一个人。
新领导上任,该怎么做工作?
第三，领导要为员工做出榜样。在一个团队里，员工是看着领导的，领导的素质如何？领导怎么做？他们都看在眼里。所以要要求员工对你服气，你必须有很高的业务素质，还要有比较好的领导能力，要求员工做到的，你必须首先做到，做员工不做的，领导必须坚决不做。时时处处为员工做表率，用自己的人格魅力去征服...
新领导上任怎样开展工作?
详情请查看视频回答
在新公司里怎么做才能得到领导的重用提拔?
在我们的职业生涯当中，会经历这样那样的领导，而新上任的领导，通常是改变自己现状的绝佳机会，所以，取得新上任领导的信任是取得职场突破的重要方法，要想达到这个目标，可以试试下面这六个经典的方法，效果肯定超过你预期：【1】在了解情况阶段多献言——新上任的领导，开始的时候，对单位的...
下级能力突出,作为新上任领导"被牵着走"怎么办?
方法分析图 事实上，许多员工都非常依赖自己的领导，而这只是最依赖他们的工作。他们总觉得他们的领导可以自己解决一切问题，但事实上，有时候作为领导，你必须学会转移话题，也就是说，你的员工想把一些问题转移给你，所以你必须以同样的方式把这个问题转移给你的员工。自己的问题必须自己解决。你可以为他...
对于刚刚上任的新领导,如何在公司树立威信?
临近年底，有人离职，有人升职。大家都说新官上任三把火，新领导上任有很多事要做，大家都知道要善良。但是，很多人只是对如何站出来对抗下属有一个模糊的概念。至于怎么操作，那是一门学问。记住这三点，所有员工都是听话的，一定不能在顺序上出错。领导上岗固然重要，但上岗前首先要搞清楚自己管辖...
新上任领导,如何立“威”且立“信”?
第一，绝对不能一上来就过度立威。很多新上任的领导，刚一掌权就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。第二，要想聚拢人心，应该先从立信入手。也就是说，作为...
管理者如何实现有效沟通
此外，领导者还应通过激励措施调动员工的积极性，满足他们的尊重、社交和爱的需要。管理者如何实现有效沟通 1. 协调的基础是沟通，人际关系中的桥梁也是沟通。如果这座桥梁搭得结实宽敞，那么就会大大促进人际关系的改善。良好的人际关系运作是管理顺畅成功的重要保证。2. 积极的去倾听，多把话留给别人讲...
当得知老领导马上离任,新领导马上到任。聪明的办法是什么?
首先，一定要向新上任的领导表示你的敬意，要让领导觉得你对他的上任并没有敌意，不会给其制造阻碍；其次，要服从新上任领导的安排。新上任的领导最看重的就是如何快速的巩固自己的地位，巩固地位离不开下属的支持，一定要服从领导的安排，这样能让其对你放下戒备之心，从而更好的建立信任感；然后，...
新任领导如何打开工作局面
同时，通过各种途径加深对干部职工和群众的工作、思想、能力的认识，以便工作的正常开展。二要正确对待前任领导。新上任的领导都有自己的前任，而每个前任的工作作风、工作方法和政绩等往往各不相同，正确对待和评价前任，有利于自己尽快进入角色，引导和激发干部群众的积极性，为工作创造一个良好的开端，具体...
琦民乌鸡： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的...
綦江县19782434447： 刚上任,没有管理经验,工作无从下手怎么办?？
琦民乌鸡： 老实告诉你,要愿意吃苦,在短时间内要领导新人是很难的,所以首先你应该把自己当做员工中的一员,关心所有事,尽可能帮他们,这是基础,不要一上来就想着管人
綦江县19782434447： 怎样提高管理能力 - ？
琦民乌鸡： 转载以下资料供参考 如何提高管理能力 一、管理能力的提高,关键在于加强学习.作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径.我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予...
綦江县19782434447： 新领导如何驾驭下属 - ？
琦民乌鸡： 1、重视作为企业的领导,对待员工对自己的抱怨,首先给予足够的重视,只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通.有的领导认为员工的地位不高,肚子里有些牢骚也是很正常的,没有必要大惊小怪,这样想就完全错了,员工的抱怨是可...
綦江县19782434447： 新上任的部门经理应该掌握哪些管理知识和技能 - ？
琦民乌鸡： 非科班出身的人才,完全可以速成高效管理水准,请关注以下思维模式与行为模式: 在思维模式上,必须具备分析问题与解决问题的能力,当然,关键是甄别问题的能力. 在行为模式方面,请按照以下管理框架进行: 1.计划,通过与上下左右协调,制定可操作的工作计划; 2.组织,安排适宜的人选投入相应的工作岗位; 3.领导(协调),解决工作推进过程中人员或工作流程链接不协调的问题; 4.控制,监控计划的推进实绩、监控部署的工作效率、监控计划推进过程中费用预算与实际发生间的差异程度、关注计划推进过程中既定策略,并适时予以调整.
綦江县19782434447： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
琦民乌鸡： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
綦江县19782434447： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
琦民乌鸡： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
綦江县19782434447： 新任领导如何开展工作 - ？
琦民乌鸡： 领导是一门科学,更是一门艺术.如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望.而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马...
綦江县19782434447： 新领导上任如何开好局 - ？
琦民乌鸡： 稳定心态,笑对新环境.在竞争日益激烈并充满挑战的现代,有的领导干部心理素质较好,能很好地适应工作岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,一旦面临新旧岗位交替,容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和...
綦江县19782434447： 一窍不通刚上任的我 该怎么管理好我精通业务的下属? - ？
琦民乌鸡： 利用一切可以利用的机会去多学习,没有办法,因为作为一个主管,你必须要做到熟悉行业流程.当然,没有专业知识基础的主管是不被信服的,所以你一定要加紧学习.而更重要的是你可以利用你现有的知识和自己的能力来让你的手下对你尊敬,这就需要你深知管理的学问了.组织协调能力的展现是必须的.自己威望的建立不是一天两天的,虽然你很想尽快的建立这种上下和谐的关系,但是时间的原因决定了你的现状是不能瞬间改变的,所以不要着急.虽然你的试用期是三个月,但是你的组织协调能力如果强的话,经理是会看到的.
