如何做好企业执行力?
如何提高执行力\x0d\x0a 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。\x0d\x0a 执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。\x0d\x0a 1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。\x0d\x0a 2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。\x0d\x0a 3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。\x0d\x0a 4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。\x0d\x0a 5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。\x0d\x0a 6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和 错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前 进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
同时,普通员工的本职就是落实,就是执行,需要树立大局意识、学习意识、责任意识,加强业务技能学习与实践,加强理论知识的学习,不断提高自身 素质,发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度,扎实有效地做好本职工作,积极稳妥及时有效地落实上级精神,体现高效有力的执行力。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。
做好企业执行力的措施:
一、切实加强学习
这是提高执行力的前提。加强学习,才能正确把握党的理论和路线方针政策,抓住中央和上级各项决策部署的精髓,保证在抓落实中不出现偏差;才能找准问题的症结所在,作出符合实际、行之有效的工作计划和部署;才能做好新形势下的群众工作,切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。
二、增强三种意识
三种意识,即政治意识、责任意识和大局意识。这是提高执行力的基石。不论抓哪项工作,首先都要强化政治意识,在思想上、行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是抓落实的决策者和执行者,必须增强责任意识,牢记党和人民的重托,切实做到尽职尽责。同时,还必须增强大局意识,正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。政治意识强,自然生发出强烈的责任意识和大局意识;责任意识又有利于进一步巩固政治意识,增强大局意识;大局意识则是政治意识和责任意识的表现与拓展。
三、注重维护团结
这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础,是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障。领导干部应努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围:深刻认识团结的重要性,加强自我教育,讲党性、重品行、作表率;大力提倡讲真话、办实事,积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作环境;及时化解不团结的因素,在认识矛盾、解决问题中求进步、求统一;发扬协作精神,拧成一股绳,齐心协力抓发展、抓落实。
执行力培训资料
一、执行力的概念与重要性
1、执行力的概念
2003年初,拉里.博西迪和拉姆.查兰所著的《执行—如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”决定企业的优劣成败,此外博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内中关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强已是全世界企业界乃至政府职能部门共同存在的问题。因为,战略防御正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行国和都到位。
这里所说的“执行”被解释是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。
2、执行力的重要性
一个企业做大了都会害怕一个问题:那就是大企业病,执行不力,政令不通等的恶劣现象极大的阻碍企业的发展步伐。为了避免患上大企业病,一定要从管理上下功夫,通过多种政策制度实施多项工作方式改革,调整企业管理架构,实现“管理下沉”和“服务下沉”的转变。在企业内部,进一步强调执行力,强调工作落实到位,每一项指令,每一个问题,每一个电话,都要做出快速反应,及时解决,第一时间解决。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值,成败关键在执行。企业执行力差将直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了干部、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响企业的整体利益。
一个企业成功与否,决策上的成功是一方面,最为关键的是企业执行力的成功。所有的制度都有很好的出发点和执行办法,但是最重要的环节还是在执行上,执行不了,只有一个结果:失败。
二、执行力不强的原因
1、工作落实不够不能将好的思路落实到具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈。
2、组织安排不当:安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感。
3、责任心不强:执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。
4、未做到坚持不懈:管理者没有常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
5、制度不严谨或不合理:出台管理制度时不严谨,经常朝令夕改,让员工无所适从。有时制度本身就不合理,缺少针对性和可行性,或者是过于繁琐不利于执行。比如处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却可能多达4天。
三、管理者的角色定位
1、管理者必须具备相当的执行力:培训执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革上。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目标,必须反思管理者的角色定位——管理者不仅仅制定策略,还应该具备相当的执行力。
2、一手抓策略,一手抓执行力:策略和执行力对企业的成功缺一不可,二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的指南,根据策略制定执行方案。一方面,管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够切实得到执行的策略。还有管理者需要用策略的眼光诠释执行,发的策略应与执行相匹配。管理者应该一改过去策略上的巨人,执行上的小角色的定位。
3、策略执行最重要的主体管理者在制定策略后也需要参与执行,只有在执行中才能准确及时的发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略,这样的策略才可以有效果显著达成目标责任制,如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权,等到发觉策略不能执行,这时再调整则晚矣。
4、必须重视培养部属的执行力:执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
5、致力于营造执行力文化:管理者要营造企业执行文化。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异,如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力,只有依靠企业承包文化执行也不例外。
四、达成执行力领导人必做的七件事
1、了解你的企业和你的员工
领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里,领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息,但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素,以及领导者自身的日程安排、个人喜好等因素的影响。领导者并没有参与到战略计划的实施当中,所以他们也无法从整体上对自己的企业产生全面综合的了解,而企业的员工们对这些领导者也并不真正了解。
2、坚持以事实为基础
实事求是是执行文化的核心,但对于大多数组织来说,里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实。为什么呢?因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。没有人喜欢打开潘多拉的盒子,他们总是希望能够掩盖错误,或者拖延时间来寻找新的解决方案(而不愿意承认自己此刻并没有找到任何答案)。他们希望能够避免对抗,大家都希望汇报好消息,没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。
企业的领导者也是如此,当我们要求领导者们描述自己企业的强处与弱处的时候,对方总是对自己的强处夸夸其谈,而对于自己的弱处,却总是讳莫如深。当我们问对方准备采取什么措施来改进自己弱处的时候,答案总是含糊其辞。他们会说:“我们必须实现目标。”当然,你应该尽量达到自己制定的目标,但问题是你准备采取什么具体的措施。
当AT&T兼并一些自己根本无法经营的光纤企业的时候,它所采取的是一种实事求是的态度吗?显然不是。理查德•托曼在没有足够人力的情况下在施乐公司同时发起两个大规模改造的时候,他采取的是一种实事求是的态度吗?也不是。
如何使自己在做出任何决策的时候,始终把实事求的态度放在首位呢?首先,你自己必须坚持实事求是;其次,要确保组织中在进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准。
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
执行型的领导者们通常更为关注一些每个人都能把握清晰的目标。为什么只有“一些”呢?首先,所有懂得商业逻辑的人都明白这样一个道理:把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。其次,当代组织中的人们也需要一些明确的目标,因为这正是一个组织得以正常运行的关键。在传统等级分明的公司里,这并不是一个问题——这些公司的人们一般都知道自己的任务,因为各种命令会通过一条清晰的链条直接传达到每个人身上。而当决策过程被分散的时候,比如说在矩阵型组织当中,各级相关人员就要进行一定的取舍和选择。因为在这种情况下,部门之间将存在着对资源的竞争,同时决策权和工作关系不清晰 的问题也在很大程度上增加了人们进行选择的难度。在这种组织当中,如果没有事先设定清晰的目标顺序,各级部门之间在进行决策时很可能就会陷入无休止的争论之中。
作为一名领导者,你必须为自己的组织设定一些顺序清晰,而又比较现实的目标——这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。
确立清晰的目标之后,你的下一个任务就是简化。那些执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议,而且他们知道如何对自己的想法进行简化,从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行,并最终使这些想法成为组织内部的共识。
4、跟进
如果没有得到严肃对待的话,清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会,同时这也是执行不力的一个主要原因。想一下,你每年要参加多少没有结果的会议——人们花了很多时间进行讨论,但在会议结束的时候却根本没有做出任何决策,更没有得出任何确定的结果?每个人都对你的提议表示同意,但由于没有人愿意承担执行的任务,你的提议最终还是没有产生任何实际的结果。出现这种情况的原因有很多:可能公司遇到了其他更重要的事情;也可能大家认为你的提议并不好。(也可能甚至是他们在会议当时就这么认为,只是没有说出来罢了。)
5、对执行者进行奖励
如果你希望自己的员工能够完成具体的任务,你就要对他们进行相应的奖励。这似乎是毫无疑问的,但许多公司却没有意识到这一点——在这些组织当中,员工们得到的奖励似乎和他们的表现并没有任何关系。无论是从奖金数额还是从股票期权的角度来说,它们都没有在那些完成任务和没有完成任务的员工之间做出明确的区分。
一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。你必须确保每个人都清楚地理解这一点:每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
6、提高员工的能力和素质
作为一名领导者,你的成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验,乃至智慧的过程,所以你工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给下一代领导者,而且你也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者,这正是你取得今天成就的秘诀,也是你在未来能够引以为荣的资本。
对其进行指导是提高别人能力的一个重要组成部分。我相信你肯定听说过这样一句话,“授之以鱼,饱其一日;授之以渔,方可饱其终生。”这就是培训的意义所在。发号施令者和循循善诱者之间的区别也就在于此。优秀的领导者总是把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会。
最有效的指导方式就是:首先仔细观察一个人的行为,然后向他提供具体而有用的反馈。在进行指导的时候,你首先需要指出对方行为当中的不足,这时你需要给出具体的例子,告诉对方他们哪些表现是正确的,哪些是需要改进的。
在对公司业务和组织问题进行小组讨论的时候,每个人都面临着一次学习的机会。通过共同分析问题、探求每一种解决方案的利与弊、并最终做出能够让大家都接受的决策,这本身就是一个很好的学习方式。
7、了解你自己
每个人都至少在口头上认为一个组织的领导者必须具有强韧的性格。作为一名执行型领导者尤其如此。如果没有我们所谓的情感强度的话,你根本就不可能诚实地面对自己,也无法诚实地面对自己的业务和组织现实,或者对人们做出正确的评价。你将无法容忍与自己相左的观点,而这一点对于一个组织的健康发展其实是非常必要的。如果不能做到这一点,你就不可能建立起一种执行型文化。
要想获得真实的信息,你必须具有一定的情感强度,也就是说,无论喜欢与否,你都要面对现实。情感强度将使你有勇气来接受与你相左的观点,有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分歧。它将使你能够接受和改正自己的不足,适当处理那些不能完成自己任务的下属,并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题。
情感强度来自于自我发现和自我超越,这也是各种人力资源管理技巧的基础。优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱项,并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处,改正自己的缺点。他们之所以能成为领导者,其原因在于那些跟随者们能够看到他们的内在优势、自信和帮助团队成员实现目标的能力——同时提高他们的各方面水平。
一个能够长期成为领导者的人一般都有一套自己的伦理标准,这正是使得他/她拥有足够的力量来完成甚至是最艰难任务的源泉所在。这样的人绝对不会放弃自己的信念。这种性格已经远远超越了我们通常所说的以诚待人的道德范畴,它已经升华成为一种商业领导者所共有的伦理规范。
当今组织中的领导者们或许能够暂时地克服自己情感上的弱点,但这绝对不意味着他们已经解决了情感强度的问题,因为他们终究无法长时间地掩盖自己固有的缺点——而这些人又不得不时刻面对情感方面的挑战,所以问题最终还是无法避免的。无法战胜这些挑战就意味着他们将无法达到自己预期的目标。因为落实任务需要执行者具有一系列行为方面的特点,而如果一个人缺乏情感方面的强度,他将很难形成这些行为习惯,无论是对自己还是对别人而言。如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题,你的组织怎么可能会制定出符合实际情况的战略计划呢?如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突,或者是提出善意的批评,整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢?如果一个小组的成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案,这个小组就根本无法改正自己的错误,更谈不上进行任何改进了。HR精英博客 k-@ `:X r5c c0I
要做到量才适用,领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病,而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。而且,如果没有一定的情感强度的话,你将很难聘请到真正优秀的人。因为如果你足够幸运,能请到比你更优秀的人的话,他们将会给你的组织带来许多新的想法和活力。通常情况下,一位缺乏情感强度的经理很难聘请到这种人才,因为他们不希望有一位更加强干的下属来威胁自己的权力。为了保护自己脆弱的权威性,这种经理通常会请一些他自认为会比较忠诚的人,而排斥那些敢于提出新创意、对其形成挑战的人。但实际上,这种情感上的脆弱最终将使得这位领导者的前途和整个组织的命运毁于一旦。HR精英博客4N7f.i C w q
根据多年的工作经验以及对许多组织的观察,我们总结出了情感强度的四个核心特质:
真诚:在心理学当中,“真诚”这个词的含义非常简单:率真坦白而不虚伪造作,言行一致,做到真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任,因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。
无论你所遵从的是一套什么样的领导伦理,人们都会首先观察你的行为。如果发现你言行不一的话,他们就不会以真诚的心态来对待你,在这种情况下,那些最优秀的员工会失去对你的信任,最糟糕的员工很可能效仿你的做法,而处于二者之间的则会采取一种明哲保身的态度。这最终将发展成为建立执行文化的一个巨大障碍。HR精英博客6p3|%b;T-T/y
自我意识:认识你自己——千百年来,这一直是古人向我们提出的最伟大建议,它其实也是真诚的核心。只有当认识自己之后,你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。你知道自己行为上的不足之处以及情感上的缺陷,而且你也有方法来克服这些不足——取人之长,补己之短。自我意识使你能够从失败中总结教训,它将使你能够不断成长。HR精英博客s
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在一种强调实干的执行文化当中,自我意识就显得吏为重要。因为很少有领导者能够同时是一个人力资源专家、战略专家和运营领袖,同时还有时间亲自与客户交谈,并同时完成其他份内的工作。但知道了自己的不足之处后,你就可以至少从自己的同事那里寻求帮助。实际上,一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。HR精英博客 C n7s0W n d-y }
自我超越:自我超越意味着你能够克服自己的缺点,做到真正对自己的行为负责,能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整,善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则。
自我超越是建立真正自信的关键——注意,我们在这里讨论的是一种真正的、积极的自信,而不是那种通过掩盖弱点而表现出来的狂妄自大和造作的自信。
真正自信的人通常都比较善于和别人交谈,因为这种人通常内心都有一种安全感,从而使得他们敢于了解乃至接受未知的事物,并能够顺应环境的变化采取及时的变革。他们明白自己并非无所不晓;他们通常都对事物充满了好奇心,能够在讨论的过程中鼓励对方提出与自己不同的观点,并学会在争论的过程中不断学习。他们愿意承担风险,并敢于聘请那些比自己聪明的人。所以在遇到问题的时候,他们永远都不会束手无策,因为他们相信自己肯定能解决眼前的问题。
谦虚:对自己认识的越清楚,你就越能够采取一种现实的态度解决问题。因为你已经学会了倾听别人的意见和建议,并承认自己并不知道所有问题的答案。在与别人交往的过程中,你表明了一种可以随时随地向任何人学习的态度。你并不会因为骄傲而放弃收集那些能够对你的成功带来帮助的信息,更不会因此而不愿与别人分享荣誉。谦虚的心态使你直面自己的错误和不足。错误是在所难免的,优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训,这些错误最终将成为一种财富,成为领导者们在未来进行决策时参照的依据。
如何做好企业执行力?
1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观...
提高企业执行力的七大方法
提高企业执行力的七大方法 一、注重细节 细节决定成败。对于管理服务而言,管理服务工作不像生产企业那样有固定合同计划和严格时间要求,部门领导必须认真总结经验,根据管理现状,结合服务对象的要求以及任务的轻重缓急,预先做好计划和安排。在服务的过程中,主要依靠管理者的经验和责任,才能把服务工...
如何提高企业执行力
执行力的实践性是企业实践过程、实践成功与否的关键,它是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力的体现,也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。 如果执行力不具备实践性,那么可以说所制定的战略不具有可行性,进而说执行力不具有可执行性。 凡是发展快而良好的世界级企业,都是执行力好的企业。 比尔·盖茨曾...
提高企业执行力的方法有哪些?
1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。2、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查...
企业没有执行力怎么办?
二、建立合理的公司管理制度,不合理的制度,会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行,但是会严重导致员工的流失。三、加层管理层的执行力,很多企业强调执行力,但管理层,尤其是中高层管理往往都带头违反制度,不去执行公司一些相关政策或要求,而导致员工产生不满情绪;要解决这...
浅析企业高效执行力
如果没有执行这个1,企业再好的方案、流程、制度最终也是等于0。所以,我们要注重执行,就要把执行力量化。如何量化呢?把执行力转化成执行率,执行率=已执行的动作次数\/应该执行的动作次数*100%。每个企业把所有的管理问题、交代的事情罗列清楚,最后专人检查,10件事情做了8件,那该员工的执行率就是...
如何强化执行力,一个企业需要做好哪些工作?
强化企业执行力的方法:1、切实加强学习 这是提高执行力的前提。加强学习,才能正确把握党的理论和路线方针政策,抓住中央和上级各项决策部署的精髓,保证在抓落实中不出现偏差;才能找准问题的症结所在,作出符合实际、行之有效的工作计划和部署;才能做好新形势下的群众工作,切实把干部群众的思想和行动统一...
企业执行力的重要性和提升措施
2.诚实守信是提升企业的执行力的根本 诚信,顾名思义,就是诚实守信、言而有信、说做一致,说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念,强化使命感,增强社会责任感,以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升;就要努力打造诚信服务品牌,“诚信就是品牌,品牌就是形象,形象就代表着...
怎样提高企业的执行力?
三、企业指令理解的重要性。现在国家和各地区出台的很多法律、法规在理解上都可能存在歧义,更勿论企业的制度。员工不能充分理解制度含义,在执行过程中出现偏差,其性质无异于指令的错误。充分表达、组织学习与及时沟通应该是解决此问题的方法之一。四、证执行人员执行力的坚决有效性。如何保证执行力的持续...
企业管理执行力在日常工作中如何提高
比如,我们要做好卷烟的品牌培育工作,首先就要问:我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标,如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成...
徵翔匹多: 1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力. 根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响...
芦淞区15670602059: 如何提高企业管理执行力? - ?
徵翔匹多: 1、要有明确的目标. 2、要有细致的计划. 3、要有合理的流程. 4、要有科学的考评. 据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以.
芦淞区15670602059: 企业如何加强执行力建设 - ?
徵翔匹多: 一般来说,“执行”即是“做”,对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”,在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力. 执行力是决定企业成败的一个重要因素,是...
芦淞区15670602059: 如何更好的提高企业执行力 - ?
徵翔匹多: 企业要有竞争力,就必须有高效的执行力. 现在很多企业老板和高层管理者都在为如何提高整个企业的执行力而苦恼. 要解决这个问题,首先要明确执行力低下的原因: 1. 目标、指令不明确,传达不清晰,产出不合格要返工 指派出去的任务执...
芦淞区15670602059: 如何提高执行力,落实力 - ?
徵翔匹多: 何谓执行力?各位专家的说法不一,但可以简单直白地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力.有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是...
芦淞区15670602059: 如何加强企业执行力建设? ?
徵翔匹多: 加强企业执行力建设,可以从以下方面入手: 1、明正思想,提高领导能力,发挥好领导的引导示范作用. 2、建章立制,倡导执行作风.领导要敢于放权,实行层层负责的制度. 3、真抓实干,实行明确的目标管理,提高执行能力. 4、加大监督考核的力度,建立合理的奖优罚劣激励机制. 5、建立健全沟通机制,增强企业员工的责任心. 6、加强基层建设,对基层人员进行职业培训和教育. 7、推行企业文化,形成“执行文化”.
芦淞区15670602059: 怎样提高企业执行力? - ?
徵翔匹多: 1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称,是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现,是企业的灵魂.构建企业执行力文化的根本任务,是...
芦淞区15670602059: 如何提高公司企业的执行力 - ?
徵翔匹多: 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.执行...
芦淞区15670602059: 如何提升公司的执行力? - ?
徵翔匹多: 一、用能执行的员工对一名市场人员来说,、业务知识并不能代表他的能力,客户服务意识、等才是其应具有的能力水平.但员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因...
芦淞区15670602059: 如何提高企业的执行力 - ?
徵翔匹多: 执行是人员、战略和运营的协调和统一,从以下几点提高企业的执行力1、建立员工认可的企业文化企业文化就应当为不同需求提供不同的条件,为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同需求层次员工的需要,企业文化才会被员工认可...