采购与PMC哪个难一点,对于生手来讲

作者&投稿:郭绍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
每一个工厂都有pmc这个部门吗?具体是做什么的?~

不是都有。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。港资和内地企业统称PMC为计划员,即:生产计划和物料计划;主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

扩展资料
主要权限:公司产品政策的参与权;销售计划的知情权;生产计划、物料计划审批监督与解释权;生产部门或车间生产进度的监督与指导权;PMC部门人事调动建议权、工作指挥权;对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权;物料采购进度的监督权;
与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
参考资料来源:百度百科——PMC

PMC = Product Material Control 生产及物料控制通常分为两个部分:①PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制;②MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 请购和采购是公司的两个部门,先由请购部门根据公司材料问题定出请购单,然后给采购部,采购部在去寻找市场..

PMC难一些,因为他是各种知识、经验的综合,PMC工作本身就具有挑战性。

PMC吧,个人理解,PMC的大局观要比较强,沟通能力、办事能力要更严格!有句话这样说:能在PMC生存下来的人,到哪里都可以生存!

PMC难一些,因为他需要什么都懂一点

PMC难一些,因为没听说O(∩_∩)O哈!


采购人员,请购人员,PMC有什么区别和联系
PMC = Product Material Control 生产及物料控制通常分为两个部分:①PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制;②MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 请购和采购是公司的...

最近有一位朋友去应聘PMC主管,应聘部门问了几个十分常见但并不容易回答...
1. PMC(生产物料控制)与MC(物料控制)都是供应链管理中不可或缺的环节。它们各自承担着不同的职责,不能简单地说哪一个更重要。PMC负责物料计划和请购,而采购负责物料的获取。两者相辅相成,缺一不可。没有PMC,物料计划和请购无法进行;没有采购,物料无法到达,生产自然无法进行。2. 生产线...

PMC应该如何做的更好?
部门之间肯定是存在利益之争的,公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作,就必须制定一个顾大兼小的契约,这就是部门规范和接口规范,这对于PMC来说,就更显的重要,因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门,包括市场,销售,研发,生产,甚至财务等,如果没有一个明确的上下游部门的...

做pmc难做吗
看 你怎么去做了!有的工作看似简单 做起来难 有些工作看起来难 只要会用脑 其实很简单,我是老PMC了 做了个 你要善于表达!为人要有责任心 做事要踏实 虚心好学!

PMC物控管理好做吗?前辈们给个建议。
1. PMC(生产及物料控制)是制造业中重要的职能部门,负责生产计划与进度控制,以及物料需求计算、计划、请购、调度和控制。2. 在PMC的职责中,如果主要涉及物料控制方面的工作,那么工作内容相对较为固定。主要任务是协调物料采购,确保物料按时到货,并与生产计划部门沟通,调整生产排期。3. 物料控制工作...

最近有一位朋友去应聘PMC主管,应聘部门问了几个十分常见但并不容易回答...
如果一个主管去沟通协调各部门都不能配合的话同时也说明其主管的工作能力和威望。再者公司应该有明确的各部门权责范围,PMC调配生产的权利是不容置疑的,其他部门不配合说明没有按照现有的职责范围做事,建议开会讨论其部门职责修改。4、这仍然是个权责问题,采购单的所有输入均为PMC的请购单,回答同第三...

PMC工作职责?
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力;4、电子、机械行业经验背景者优先考虑。物控员主要职责为:1、统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用。2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,...

PMC相关问题请教,先谢谢了。
所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序,因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的,主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后,要进行料件请购,PMC部门先把料件请购单下到采购部门,采购部门才可进行料件采购,所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。第二:怎样协调工作?答...

pmc是什么职位
在用完后不足一张订单的余量应申请报废处理;如果是继续使用的物料,PMC部门需要掌握库存使用情况,如果发现不足一张订单的情况,需要及时按报废申请处理。紧急物料:如果发现有物料异常的情况比较突出,同时订单的交货期时间较少,可能会出现供应商交货困难的情况。PMC部门在下达采购请求单时,需注明原因,并...

PMC物控管理好做吗?前辈们给个建议。
PMC = Production Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称手配)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ;MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制 如果你们公司分配的仅仅是物控方面的职责的话...

嫩江县17551014318: PMC与采购哪个难点?为什么?
边哲海诺:................................

嫩江县17551014318: 在工厂做PMC好还是做采购助理好 -
边哲海诺: 两个岗位都还不错.采购助理你要看是什么岗位职责,如果只是文职类的工作,不从事采购,就建议做PMC.如果从事采购工作,这样还能锻炼自己,建议做采购助理.

嫩江县17551014318: 纠结于PMC与采购之间的问题 -
边哲海诺: 做PMC很累,杂事多,而且PMC没有实权.你需要做的就是想尽办法去调节各个部门的工作.在一个不成气候的小厂,PMC的工作应该很难展开.如果采购,仓库,车间这些重要部门的人都是老板的人,那么你可能会很难调动他们. 但是做PMC可以学习到很多东西.比如公司的流程,怎么样去做人.而且PMC就相当于一个管理层,是个指挥中心.如果你以后想向管理层发展,可以做PMC.一些公司的老板都是做PMC出身的.一旦你适应了PMC这个交际,那么可能你的性格会有非常大的转变. 鄙人也做过几年的PMC,学到很多东西.可以交流下!

嫩江县17551014318: 请问一下做采购,PMC,跟单的这些人都很轻松是吗 -
边哲海诺: PMC很闲?不会吧?是PC还是MC,还是一把做了?如果单子少,或产能充裕,生产周期长.你很轻松,证明你工作找得好.如果单子并不少,只是你很快找到规律,沟通很有效,证明你很能干啊.如果你只负责PMC中很有技术含量的部分,如国际物料,海外货柜安排,电器报备认证等,你很轻松,证明你天赋很高啊.那没办法了,同样的事有人很累,有人很轻松.既然你能轻松,那就泡泡妞,练练传奇什么的.或是考考内审,看看6西硌玛什么的,总比无聊好.当然了,如果是上头没安排你什么事,那你要准备简历了.

嫩江县17551014318: 我原来是一家公司的采购员,现在公司要调我去做PMC做生产跟单,因为一直都没有做过这个岗位,不想去,就辞 -
边哲海诺: 其实眼单员的工作很简单的说,就是催货的,因为要确定产品要在客户给的交期之前做完,所以需要一个人去记录那些产品已经走到哪个工序了的,不需要你去安排机啊之类的,不过那样的话,要看你自己啦,可能学不到很多东西吧,

嫩江县17551014318: PMC和采购哪个工资高?
边哲海诺: 采购!

嫩江县17551014318: 怎么样做好PMC一职 -
边哲海诺: 第一:PMC部门与采购部门的关系: PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门.之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过...

嫩江县17551014318: 关于跟单,采购,PMC工作流程...........一般要什么要求,才能胜任这几份工作 -
边哲海诺: 我是主管PMC的,这个问题可以回答你.PMC是衔接产供存销四个环节的,一般这个主管岗位管理好了就能搞好整个环节.其实也不难,首先要具备非常熟练的电脑基本知识,具备熟练的管理技能,能搞定生产系统,具备产品加工工艺的基本知识,具备较强的沟通能力,能将跟单、采购协调好,保障按时到料,按时交货,说起来就是如此的简单.做起来就较难了.起码要在基层岗位呆个2年,一般很少有人受得了.所以很多的人总是在质疑.质疑为什么自己的岗位很多工作疲于应付是否是自己的能力缺陷呢?其实是在基层锻炼较少.

嫩江县17551014318: 要做一名采购或PMC应该要做些什么准备?我的学历只有高中,会电脑
边哲海诺: 如要做好一个PMC或采购则需要对行业材料的结构去了解,并对材料的性能\\材质\\供货行情与采购提前期等都需要有一定的知识,另外PMC必须有自己的经验积累,这是没有办法去学习的,只有自己根据企业的实际生产和销售情况来分析确定,像好多企业制定一系列的安全存量就必须有一定的经验来制定的; 只要你能努力去做一件事我相信一定能做好,世上无难事,只怕有心人;

嫩江县17551014318: 做PMC中的采购之前,是否要先在生产计划员上做一段时间? -
边哲海诺: 也不一定非得要做生产计划.当然做一段时间的计划员是对采购是有帮助的.

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