怎样做好车间主管着一职责呢
怎样做好车间主管
首先,自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。
第二,有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了!我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理。使分工更明确,责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任!
车间主管的职责:
1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
2、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理。
3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
5、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。
6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主管应具备:
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1,车间主管岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作
如何管理企业和车间,先要了解什么是管理,管理活动有5项职能,即:计划、组织、用人、领导和控制,所以,根据管理的这些职能进行管理。
简单的说,管理好你手下的几个组长,做好计划调度工作,其他是其次的
完成相应任务 不要出现重大生产事故 即可 老总不会在意你是否 勤奋认真 老总只会在你超额完成任务 为他盈利的时候 才会想起你
一、及时听取并认真执行上级主管的指示,制定年度、季度、月度工作计划;
二、开好班前会,除分配当日应完成的工作外,还要叮嘱所要注意的事项,做好安全交底,这些内容要有简要的记录,备查;
三、及时检查工作任务完成情况,发现问题及时处理,发现好人好事好做法新工艺,做好记录,在班前会上予以表扬,宣传推广,这些都要有简要记录;
四、组织协调各班组协作配合做好工作,如技协小组、工会小组、互助小组等,支持车间小组独立负责的开展工作,发挥车间小组的职能作用;
五、根据工作记录,做好月度、季度、年度工作总结,提出先进个人表彰建议。
怎样做好工厂主管?
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。工厂的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,主管必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员...
作为一个生产主管应该怎样管理才能管好车间
主管是一个企业的管理层核心,因此一定要具备相应的素质,才能将上司的命令做到正确的上传下达,从自身素养的提高来说有以下几个方面:1:要注重自身素养的提高,为员工做好表率作用。2:有担当,在面对事情出现失误时,不是去追究员工的错与对,而是勇于担当,及时解决问题,让员工有所信服。3:懂得分配...
怎么样做一个优秀的生产主管
转载以下资料供参考 如何做好生产部门主管 (一)对上:1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。(二)对下:管理好车间班组要求:1、分配车间班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任、班...
车间怎么管理好员工
车间怎么管理好员工,成功的管理者一定是非常合格的,管理者不仅要自身有能力有才能,也要带动员工发挥自己的潜力,这是管理者的挑战,下面就是车间怎么管理好员工的内容。 车间怎么管理好员工1 一:制定车间的规章制度来规范员工的行为 制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的,这是管理者做员工管理...
如何做好生产主管
有效沟通技巧 沟通的障碍无所不在,如何克服沟通障碍,如何与上级、下级进行沟通,如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。如何解决管理中的问题 生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行: 一、做卓越的生产主管 1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的? ü 是否达成工作目标 ü 下属...
怎么样做好一个车间主管?两班倒有两个主管工作没分清怎么才能划分与责任...
做一个好的主管:1、有很强的事业心责任感;2、有很强的业务工作能力;3、有很强的组织协调能力;两班倒的主管工作划分责任:1、从工作内容的节点上划分;2、从工作时间的节点上划分;3、健全交接工作登记记录本;4、双方或多方协商后再划分。
怎样才能做好一个工厂基层管理
问题的及时反映:出了问题一定要及时反映,不管搞不定的和搞得定的我们和建议一起上报,让领导清楚你每天的工作情况。 “管理”简单就是管人理事。复杂的就需要我们平时对知识点积累和实践的行动去提升。 这只是本人的拙见,希望可以帮到你 在生产车间怎么才能做好一个基层管理? 基层主管做好的标准...
如何成为一名优秀的车间主管?要提高自己的什么能力?
有着扎实的专业知识是作为一名车间主管的基本。一般来说,必须把握生产产品的原材料信息内容、生产流程、设备操作、疑难问题等。生产现场是难题的多发地,车间主管要根据当场巡查,在难题未暴发以前发现的问题,解决困难,能够大幅度减少解决问题的成本费。要实现这一点必须扎实的专业知识的支撑点与此同时有...
车间主管工作职责与工作内容
车间主管的工作内容:维护现场生产顺畅,及时完成交货,质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修,员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实;强化安全、文明生产和现场管理。一、管生产(产量):1、 每周一做好下周生产计划。(生产要有计划,要跟踪生产计划进度)。汇报上个月计划与实际产能。2、...
新上任的车间主任该怎样开展工作
如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
方雷佳丹: 如何车间主管1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务. 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施.负责本车间产品生产过程中的质量控制.负责本车间产品质量的稳定和提高. 3、负责本工序产品及上工序移交...
文安县17794803759: 怎样当好车间主任? - ?
方雷佳丹: 一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以, 1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同.但光是酒肉朋...
文安县17794803759: 如何才能做好工厂生产主管一职? - ?
方雷佳丹: 做好工厂生产主管,需要重点做好以下方面: 1、要了解其工厂加工的产品的工艺流程,加强理论学习并积极实践总结; 2、要了解员工的基本情况,经常与员工沟通,听取意见、协调矛盾; 3、对下达的生产任务要合理的安排,确保按时发...
文安县17794803759: 怎样做好一个车间主管 - ?
方雷佳丹: 车间主管的职责:1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产.2、切实抓好车间质量管理,严格检验.发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理.3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程.4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核.5、抓好车辆维修工期管理,落实到点.积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系.6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案.7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分.
文安县17794803759: 怎样才能做好一个生产主管? - ?
方雷佳丹: 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
文安县17794803759: 如何做一个合格的主管 - ?
方雷佳丹: 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
文安县17794803759: 如何做一个合格的车间主管 - ?
方雷佳丹: 车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务.以及所涉及的各项工作,当然就车间本身而言它只是一个代名词,并不能完成任何一项工作,比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产,造一幢房子...
文安县17794803759: 如何做一个优秀的车间负责人? - ?
方雷佳丹: 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能:(1) 技术的能力,即良好的专业知识.(2) 善于学习的技能. 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,就没办法及...
文安县17794803759: 如何做好生产主管 - ?
方雷佳丹: 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...
文安县17794803759: 怎么样做好一个生产车间主管 - ?
方雷佳丹: 首先确定你们车间的目标,这个目标要非常准确,比如出货量是多少,生产力提升是多少,这个目标一定要是数据化的. 其次,更具目标分解管理节点,试问自己一下,要达成这样的目标,我需要卡死哪几个环节.比如原料存储量,比如单位工作效率.同样,这几个节点也要求是必须是数字化的,保证存储量不低于20吨,保证质量检验部门出货量不低于5000件/天,出错率不高于千分之4. 然后盯住每一个工作流程所涉及的岗位,进行适当的培训和监管. 基本的工作就是这些,后面就涉及大的管理方向了.