怎么样做好一个车间主管？两班倒有两个主管工作没分清怎么才能划分与责任？

如何做好注塑车间管理~

1、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
2、组织指挥
组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。
二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
3、监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

拓展资料
一、简介
车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是:健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。
二、特性
(一)车间管理属于内向型管理。
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
(二)车间管理属于中间管理层。
按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型;对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
(三)车间管理具有一定的独立性。
车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

做一个好的主管：
1、有很强的事业心责任感；
2、有很强的业务工作能力；
3、有很强的组织协调能力；

两班倒的主管工作划分责任：
1、从工作内容的节点上划分；
2、从工作时间的节点上划分；
3、健全交接工作登记记录本；
4、双方或多方协商后再划分。

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温江区13379655432： 如何做一个合格的主管 - ？
滕彪复合： 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.

温江区13379655432： 工厂生产主管 - 怎么样做一个好的车间主管我要当车间主管了但没有经验希望各位给点意 ？
滕彪复合： 车间主管,是兵头将尾,公司里所有工作属你最多,而且也是属你麻烦事最多,你也是最容易出差错的部门. 因为是车间,所以相对其它部门来讲,人员的素质要较其它部...

温江区13379655432： 怎样做好一个车间主管 - ？
滕彪复合： 车间主管的职责:1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产.2、切实抓好车间质量管理,严格检验.发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理.3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程.4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核.5、抓好车辆维修工期管理,落实到点.积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系.6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案.7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分.

温江区13379655432： 如何做好车间生产主管 - ？
滕彪复合： 岗位职责 1、主持车间日常生产工作,负责车间的生产、行政等各项领导工作;2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;4...

温江区13379655432： 如何做好一位优秀的车间主管? - ？
滕彪复合： 首先来说回答这样的问题,10分是不会有专业人士回答你的.况且这问题太大,一两句也说不完的,我现在也是车间主管,自我感觉,这优秀二字沾不上边,因为在老板那边永远都有不满意的地方,除非你的车间业绩是月月上升,你就算坐到办公室呆一天到晚,老板还是认为你优秀的,因为他只看结果,他能赚到钱,你就是优秀的.如果你的车间有严格的管理制度,并且你做什么事老板都支持的话,管理起来很轻松,如果不是,就要有点耐心和好脾气了,用自己的人格魅力去影响他们,慢慢的通过自己的影响力建立自己的那一套管理“制度”,就好多了.

温江区13379655432： 怎么做好车间主管 - ？
滕彪复合： 转载以下资料供参考 如何做好车间主管1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务. 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施.负责本车间产品生产过程中的质量控制.负责本车间产品质量的稳定和提高. 3、负...

温江区13379655432： 请问一个车间主管怎样才能管好一个车间!!有什么好的建议吗??? - ？
滕彪复合： 在公平的基础上充分利用自己的权力.1不要让员工觉得你很偏私;2不要让员工觉得你很软弱;3常与员工勾通,了解员工情况.4遇到问题多让员工出谋划策,增加员工的积极性.5奖罚分明不得手软.

温江区13379655432： 如果让你去做一名生产车间主管,你会怎么去做好,如果去面试你会怎么回答? - ？
滕彪复合： 1、车间主任首先要熟悉业务.2、车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力.3、要有自信心和意志力.4、要做一个学习型的管理人员,要不断的用新知识来武装自己.

温江区13379655432： 如何做好一名车间主任 - ？
滕彪复合： 如何做好一名车间主任 第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环” 1、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务 2、机:保证设备不出问题,生产前的保养很重要. ...

温江区13379655432： 怎么样做好一个生产车间主管 - ？
滕彪复合： 首先确定你们车间的目标,这个目标要非常准确,比如出货量是多少,生产力提升是多少,这个目标一定要是数据化的. 其次,更具目标分解管理节点,试问自己一下,要达成这样的目标,我需要卡死哪几个环节.比如原料存储量,比如单位工作效率.同样,这几个节点也要求是必须是数字化的,保证存储量不低于20吨,保证质量检验部门出货量不低于5000件/天,出错率不高于千分之4. 然后盯住每一个工作流程所涉及的岗位,进行适当的培训和监管. 基本的工作就是这些,后面就涉及大的管理方向了.