职场中,高层只讲结果,不讲过程,作为中层管理者应该如何做?
方法/步骤1、对上司要将诚信,以诚相对,以信相义
2、在繁琐的事情中找出规律,善于发现,精于业务,善于总结,善于汇报
3、汇报时,要抓住要点和体现于别人不同之处
4、多站在他人立场想想问题
5、若上司对你说:该怎么办,你自己决定。他是典型的放权型领导,虽让你决定,但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通,要主动汇报和透露工作的进度,即使工作进展的很顺利,也要让他知道工作的完成进度
6、向上司汇报工作前,最好能摸清他工作的规律,知道仕么时候请示
7、在向上司汇报之前,一定要做好充分的准备,把需要的资料整理齐全,以便在他提出疑问时能快速的回答
8、汇报过程要简明扼要,挑重点说,不必汇报所有的细节。报告中,除了汇报工作进度,还需叙述工作方案,看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方,以及提出工作所遇到的问题,上司会给你指条明路
9、当工作结束了,先别忙着高兴,要先做个总结向上司汇报,内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法,最后要记得表扬工作表现突出的员工
10、当自己工作出现差错,或因其他原因而不能按时完成,要及时向上级汇报,对自我进行检讨和提出解决问题的方案
11、把握分寸,到位而不越位。决策越位:注意哪些该你发言,哪些不该你发言,需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神;表态越位:表态时,切记自己的身份,有些表态需要由上司做或是经上司授权;工作越位:不是你的工作不应由你负责;场合越位:你不是主角,记得别抢上司的风头,如在应酬、宴会、谈判
12、上司对你的分量取决于你个人修养,工作方式和绩效表现,以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时,多准备几种备选方案,从不同角度分析问题,列出每个方案的优缺点,以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策
13、低调做人,高标做事。低调做人:不要那点小本事显摆,要仕么事自己心中都有数,自己有本事慢慢拿出来用,在别人需要时拿出来用,要乐于助人。高标做事:要对自己所做的事看得很透彻,把握根源和关键,在自己有把握时以一种很高,很专业的姿态做,漂亮的做好
14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式
15、要了解员工的心声:员工希望有更多时间考虑个人发展问题,希望在工作时间补充知识,提高技能
16、树立威信,第一要义“严”。要有命令和批评,要严格要求,要令出必行。从小事做起,在管理中注意细微小事,才会在点点滴滴中树立威信
17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力:知道说仕么,知道仕么时候说,知道对谁说,知道怎样说
18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换
19、出现问题时,需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息,发现差距,确认问题找出问题的关键所在,才是决策的起点
20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言,制度第一,自觉第二
21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考,不一定要和问题做正面交锋,迂回和侧面多角度思考,设想更多可能性,设想越多,开启问题之门的钥匙就越多,总会有一把打开紧锁之门的
22、跟踪目标,及时解决问题,不可做出计划后,撒手不管,否则只是空话
注意事项
作为一个管理者如何承上启下,四个方面做好,老板、员工都认可你
很多人从基层晋升到中层的时候会有点不适应,主要就是作为管理者身份,少了之前的执行,多了管理的责任,但是很多初级管理者还是习惯自己做执行者,不放心下属做事。这样其实往往让下属觉得你对他不满意,同时自己劳累半天可能也得不到高层的肯定,因为一个人的精力有限,不可能事事如意。
中层在负责过程监督的时候,要学会放权,利用用规则制度规范过程。在交代工作任务的时候懂得倾听和反馈,确认基层员工的理解与自己的目标一致。同时懂得培养员工,建立信任、建立团队、建立体系标准并引入合适的技术辅助管理,建立自己的团队文化,当然这个文化如果能够和企业文化契合更好,否则至少让自己的团队成员有一致的氛围。
以上就是关于这个问题的理解,如果觉得认同可以点个赞。
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青牛认为,关键是在于事前做好分析、计划与组织工作,谋胜而后求战。
因为企业是靠为客户提供结果、为员工提供结果、为股东提供结果等提供结果的行为才能生存的,因此,高管要求结果是没问题的,但是任何结果的实现的都是需要前期的资源投入、中期的过程转化,才会有后期的结果的。
因此,为了保障结果,中层管理者一定要在高管提出结果述求时,通过计划把达成的结果的各种资源投入、过程以外情况考虑清楚,谋胜而后求战,才能保障结果,否则当不理想的结果出现后,任谁也无法改变结果。
这是很正常的现象,每个人的精力都是有限的,每个人的时间都是一样的,但是职责不同,监管事项的多少、重要程度也不同,只能对重点事项重点关注,其他事项看结果
高层领导肯定是只看结果,他是不会讲究过程的,但是你一个直属领导和中层领导,你是直接面对员工的,所以你还是要讲究方式,方法和过程的。不应该拿这样的,只看结果,不看过程,这样的书你交给林高层领导是是交给结果,而且下属做事情是要过程啊。
职场中高层只讲结果,不讲过程,作为中层管理者应该如何做?高层只讲结果,中层就要看过程。应该参与下属完成工作的过程,才能得到好的结果,才能给高层交代。
职场中,高层只讲结果,不讲过程,作为中层管理者应该如何做?
高层关注结果,那么中层就应该是关注过程的那个。毕竟基层员工更多的是执行任务,而中层就是高层和基层中间的政策助推器。中层一般是高层旨意的传达者,基层执行的助力人。很多人从基层晋升到中层的时候会有点不适应,主要就是作为管理者身份,少了之前的执行,多了管理的责任,但是很多初级管理者还是习惯自...
对于领导“我只要结果”,大家怎么看
领导只要结果是对的,在过程中有需要你可以去找领导帮助,如果领导关注各个细节过程,一是把他能累死,再则对你也不利,因为你的思路会局限于他反而会适得其反 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2018-12-08 展开全部 应该可以接受,现在很多单位都是这样,只看结果,至于你是通过什么...
职场中必不可少的思维——结果思维
以前听到领导说“我不看过程只看结果”,就觉得领导都没人情味、缺少人性,看不到下面员工很努力、很累吗?然而,学习与成长之后,慢慢体会到“结果思维”的意义。对于领导来说,下属再苦再累,工作交不出好的结果,依然是没有用的。工作需要有结果呈现,才可以推动到下一步。所以“结果”比“苦劳”...
只讲结果没有讲原因,断章取义,
这就是:只见火着;不找火源。后来就讲火着的危害性。而每件事都有个起因到结果的过程,但只讲某事的结果却没说清某事的原因,而容易造成该事实真实性,所有好多事会出现:公说公有理;婆说婆有理的现象。
职场中,不要跟领导讲道理,因为领导永远是对的,你怎么看?
工作中,很多人说不要跟领导讲道理,因为领导永远是对的,这种现象,人们一方面有着切实感受,觉得自己给领导讲过道理,结果除了被怼的哑口无言,生一肚子闷气以外,好像确实也没有什么效果。另一方面有似乎觉得这件事不那么的公平,我们从小受的教育不是说要仗义执言,有什么说什么的吗?为什么自己一讲...
想要尝试和领导讲道理,领导会听进去吗?
职场中,不要试图和领导讲道理,因为领导需要的是结果和员工对自己的尊重。别和领导讲道理,只管忍。1. 领导喜欢听委婉的故事,而非道理 职场中,想要说服你的领导,千万不要讲道理,而是用故事和事实向领导说明情况。小春金融专业毕业后,现在一家保险公司做保险代理。小春有时会在社区做一线工作,经常...
职场中不要跟领导讲道理,因为领导永远是对的吗?
有道理就讲,这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。尊重领导的决策权和评判权和领导讲道理可以,但不可争执不休。领导是职场或所分管区域的负责人,具有职场制度赋予的决策权,对职场工作中的是非具有评判权。为了增强决策效率,防止议而不决,当自己的方案与领导不一致时,服从领导...
职场中结果和过程孰重孰轻?
其实,在职场中结果和过程是同等重要的。因为有了过程我们才能学习到更多,需要长进的地方也只能在过程中学习。结果也是相当重要的,只有过程结果是不好的,那你相当于就是白做了,没有领导会通过坏结果去看你的过程。这样看来,其实是结果更重要了些。我们在职场中工作并不是在学校里边做实验或者是谈...
在职场中,为什么要跟领导讲道理?
场中,我们总会面临一个难题:要不要跟领导讲道理?领导总是对的吗?这是每一个人都无法回避的问题。理论上来说,人无完人,领导一样会犯错。既然领导会做出错误的决策,我们理应提出意见。但是,就我国的职场来说,如果总是和领导理论、讲道理,恐怕职场之路不会顺畅,甚至会提早离开这个岗位。所以,...
为什么职场里埋头做事的老实人总是吃亏?
在工作中,老实人被形象地比喻为老黄牛,只讲奉献、大局,不会抬头看路,也不知道怎样站队,甚至不知有潜规则,这样哪怕你干得再多,你的晋升、进步往往也会因没在谁的圈里或站错队而失去机会。三是与领导看人的眼光有关。一些单位的领导认为会混事、喜欢上蹿下跳的人思想活跃,有创新能力、有...
隆服通脉: .因为活程最终要的是结果,就好比做一个文档,你过程再好,没有做出来,或是你做出来了,但是别人都做好了(当然可能他做出来的手段不是很好)你是老板你决定谁更有用...
贵定县13085822285: 职场是要结果不重视过程吗 - ?
隆服通脉: 答案是:不!职场,只看结果,却重在过程! 每一个人进入一家企业或是选择自己职业生涯的时候都是为了自己的成长,毕竟,对于公司的归属感无法等同于所有权.为企业打工,不仅是为了帮助企业收获成长和利益,更多的是,自己从中所感...
贵定县13085822285: 如何改变中小企业的人(六) - ---提升细节管理能力 - ?
隆服通脉: “只管结果,不管过程”是中小企业的管理死结.很多老板、中高层管理人员对下属常讲的一句话是:你怎么做我不管,我只找你要结果.但是,往往我们得到的却是让人失望的结果. 中高层管理人员只要结果、不管过程,一旦下属没有达到工...
贵定县13085822285: 职场一切以结果为导向可取吗 - ?
隆服通脉: 一切以结果为导向,可以保证把工作办成,至少能完成任务,不耽误事儿. 但是,当一切以结果为导向的时候,过程将变得不再重要,工作可能做得不精细,不合理,长期如此,肯定会出问题,到时候结果也将难以保证了.
贵定县13085822285: 领导喜欢什么样的下属呢(请大家帮忙) - ?
隆服通脉: 作为下属,我们很多时候显得比较自我,觉得自己该怎么做,而很少站在领导的角度去想领导想我怎么做,所以我们能看到很多人在职场中很努力,却得不到赏识和机会,这是因为你的很多努力并非是领导所想要的,即白白浪费了付出,那么我...
贵定县13085822285: 人在职场的本位是什么?老板为什么总在倒骑驴? - ?
隆服通脉: 人在江湖漂,哪能不挨刀! 尤其在官本位的文化状态下,当下属的永远只能看上司的眼色行事.这其实也是正常现象,下级服从上级也是应当应份的.但服从不等于屈从,挨批不等于受辱.而现实中,我们却往往会碰到蛮不讲理的上司,说出的...
贵定县13085822285: 职场中受气,大家怎么排解 - ?
隆服通脉: 1、在一项工作开始之前,和领导一起商量出执行的步骤,让领导帮你看一下你即将开始的各个环节有没有什么问题,是否存在什么隐患.这一步,要充分的让领导知道你准备怎么做,特别是一些比较难做或者可能发生危险的地方,你要提出问...
贵定县13085822285: 职场:老板会重用那些拼命工作的员工吗 - ?
隆服通脉: 一、拼命工作不是衡量工作价值的标准 老实说,拼命工作对于大部分人来说,轻而易举,无非就是工作时间长点累点,如果这样能有用的话,那么人人都能轻松成为企业高管了.但事实上,拼命工作不代表你能为企业创造更大的价值,这才是你...
贵定县13085822285: 在职场中受到排挤怎么办 - ?
隆服通脉: 其实职场也是非常黑暗的,往往在职场当中有些时候领导会不喜欢你,然后你想得到一个特别好的一个工作机会,想要不停的往上爬,这个时候你要跟领导搞好关系,如果这个时候领导跟你关系不好的话,他往往就不会把机会给你,甚至还会排...
贵定县13085822285: 职场上快速崭露头角的几个要点 - ?
隆服通脉: 一、工作汇报重结果 任何一次的工作汇报,都要以结果为导向,上司的唯一关注点的就是结果. 就像在战场上,将军们最想听到的都是捷报,而并不是你战斗的经过以及艰辛. 所以工作汇报讲结果,不必告诉上司工作过程的多艰辛,你有多不...