职场中，高层只讲结果，不讲过程，作为中层管理者应该如何做？

在企业管理中，中层领导到底该怎么做~

方法/步骤1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义
2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报
3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处
4、多站在他人立场想想问题
5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度
6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示
7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答
8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路
9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工
10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案
11、把握分寸，到位而不越位。决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判
12、上司对你的分量取决于你个人修养，工作方式和绩效表现，以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时，多准备几种备选方案，从不同角度分析问题，列出每个方案的优缺点，以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策
13、低调做人，高标做事。低调做人：不要那点小本事显摆，要仕么事自己心中都有数，自己有本事慢慢拿出来用，在别人需要时拿出来用，要乐于助人。高标做事：要对自己所做的事看得很透彻，把握根源和关键，在自己有把握时以一种很高，很专业的姿态做，漂亮的做好
14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式
15、要了解员工的心声：员工希望有更多时间考虑个人发展问题，希望在工作时间补充知识，提高技能
16、树立威信，第一要义“严”。要有命令和批评，要严格要求，要令出必行。从小事做起，在管理中注意细微小事，才会在点点滴滴中树立威信
17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力：知道说仕么，知道仕么时候说，知道对谁说，知道怎样说
18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换
19、出现问题时，需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息，发现差距，确认问题找出问题的关键所在，才是决策的起点
20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言，制度第一，自觉第二
21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考，不一定要和问题做正面交锋，迂回和侧面多角度思考，设想更多可能性，设想越多，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把打开紧锁之门的
22、跟踪目标，及时解决问题，不可做出计划后，撒手不管，否则只是空话
注意事项

作为一个管理者如何承上启下，四个方面做好，老板、员工都认可你

高层关注结果，那么中层就应该是关注过程的那个。毕竟基层员工更多的是执行任务，而中层就是高层和基层中间的政策助推器。中层一般是高层旨意的传达者，基层执行的助力人。
很多人从基层晋升到中层的时候会有点不适应，主要就是作为管理者身份，少了之前的执行，多了管理的责任，但是很多初级管理者还是习惯自己做执行者，不放心下属做事。这样其实往往让下属觉得你对他不满意，同时自己劳累半天可能也得不到高层的肯定，因为一个人的精力有限，不可能事事如意。
中层在负责过程监督的时候，要学会放权，利用用规则制度规范过程。在交代工作任务的时候懂得倾听和反馈，确认基层员工的理解与自己的目标一致。同时懂得培养员工，建立信任、建立团队、建立体系标准并引入合适的技术辅助管理，建立自己的团队文化，当然这个文化如果能够和企业文化契合更好，否则至少让自己的团队成员有一致的氛围。
以上就是关于这个问题的理解，如果觉得认同可以点个赞。

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青牛认为，关键是在于事前做好分析、计划与组织工作，谋胜而后求战。
因为企业是靠为客户提供结果、为员工提供结果、为股东提供结果等提供结果的行为才能生存的，因此，高管要求结果是没问题的，但是任何结果的实现的都是需要前期的资源投入、中期的过程转化，才会有后期的结果的。
因此，为了保障结果，中层管理者一定要在高管提出结果述求时，通过计划把达成的结果的各种资源投入、过程以外情况考虑清楚，谋胜而后求战，才能保障结果，否则当不理想的结果出现后，任谁也无法改变结果。

这是很正常的现象，每个人的精力都是有限的，每个人的时间都是一样的，但是职责不同，监管事项的多少、重要程度也不同，只能对重点事项重点关注，其他事项看结果

高层领导肯定是只看结果，他是不会讲究过程的，但是你一个直属领导和中层领导，你是直接面对员工的，所以你还是要讲究方式，方法和过程的。不应该拿这样的，只看结果，不看过程，这样的书你交给林高层领导是是交给结果，而且下属做事情是要过程啊。

职场中高层只讲结果，不讲过程，作为中层管理者应该如何做？高层只讲结果，中层就要看过程。应该参与下属完成工作的过程，才能得到好的结果，才能给高层交代。

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