在职场中，为什么要跟领导讲道理？

职场中该不该跟领导讲道理？~

职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你认为这样对吗？
就员工和领导的关系来说，“服从”两个字放到哪里都是正确的。

这里所说的“服从”，主要是指在任务的最终决策和指令上，那必须服从领导的安排。
可能在员工看来，自己的想法才是最好的。

但是我们需要明白，职场关系并不是家庭关系，职场首先是员工和雇主的雇佣关系，其次经理人们代表着雇主的利益和权威，如果重要的任务上，员工们都要自我决策，那么组织就毫无纪律和规则可言，而无领导状态的组织恐怕在社会上也没有什么竞争力。
站在企业领导的角度，也需要给员工表达个人诉求的机会。
首先，领导虽然有大局观和企业管理的高度，但也不一定考虑所有问题都十分到位。
一个有智慧的领导，是愿意倾听下属的意见，并认真思考这些意见的可行性和补充性，最终帮助自己更好地决策。

其次，领导给下属参与管理决策的机会，是一种民主化管理的表现。

因为员工加入一家企业，需要的不仅仅是薪资报酬和学习提升，还有实现个人价值，为公司出谋划策的需求。
这些年，有许多企业都提倡员工要怀有“主人翁”意识，但是这些企业喊口号归喊口号，事实上却又不给员工这样的表达机会，不是一种自相矛盾吗？

最后，若公司的员工们都养成了“领导说什么、自己就办什么”的风气，完全不加思考，我相信久而久之，这家企业必然也就失去了创新和活力，同时员工们也会变得非常有惰性，没有主动求变的欲望。
所以我们可以看到，许多优秀的企业都设立了员工意见箱、员工申诉邮件、员工座谈会等渠道，目的便是增加员工对管理的参与度。

一、“正确”认识领导

1.领导的精力是有限的

领导做出的决策，一定是有领导的决策的依据。每一个决策，都不可能让所有人满意。如果员工不理解或者认为领导的决策是错误的，都去找领导理论。领导需要花费很长的时间去跟每一位员工讲清楚，最终才让员工理解，接受这个
决策。从决策到执行中间的时间很长，影响工作的效率，领导也会变得很疲惫，没有更多精力去研究其他决策。

当你理解到这一层的时候，不管领导是对是错，只要不存在原则上的问题、影响特别重大的问题、明显有违常理的问题，作为下属，记住这一点就好了：不要轻易跟领导讲道理，在公众场合领导永远是对的！


2、看问题的角度不同

世界是丰富多彩的，每一个人看问题的角度不同，做出的判断自然就不相同。领导看问题的角度，和普通员工的区别在哪里？

（1）全局观

站在山顶看风景和在山下看风景，是两码事。山顶看，一幅美景尽收眼底，美如画。山下看，可能到处都是灰尘、垃圾。领导在做一个决策时，要考虑的是整个公司或者某个部门的利益。

（2）能力不同

不可否认，绝大多数情况下，领导的阅历更丰富、能力更强。认知能力的不同，看待事物/人的角度自然也就不同。你认为一无是处的一件事情，在老板那里说不定就是一个巨大的金矿。

而作为公司的小职员首先会考虑的则是自身利益，所以层次不一样，身份不一样，看待问题的结果也不会相同。

（3）领导需要尊重

在职场中，通常情况下，领导就意味着权威。跟领导讲道理，就意味着打破了上下级之间位置高低的关系。下属从被动接受状态，转变为为跟领导平等的状态。其次，跟领导讲道理也是挑战了领导的权威，领导产生“有失颜面”的心理。所以，有可能我们的出发点是好的，但是却得到了相反的效果，得不偿失。

二、领导不一定都是对的

领导不是完美的人，只是他处于领导位置上，必须做出决策。尽管如此，他作出的每个决策也不是完美的。他也有犯错误的时候，也需要听取下属的建议和意见。但是，领导即便是错了，通常也表现出“嘴硬”的特征。

因此，在领导犯错的时候，不是不允许我们提意见、讲道理，而是要讲究方式和方法。既要领导意识到自己的决策存在问题，又不失颜面。如此，你的职场将会顺风顺水，前途无量。


三、如何恰当提醒领导错了

1.选择合适的时机

在公开场合，一定不能当中提出领导的错误。这样的话，领导会认为你在和他唱反调。即便是领导真的错了，他也不会承认。这样，不仅没有正向作用，反而会起到很大的负面作用。所以，提醒领导错了，一定要在私底下。

2.要准备好解决问题的方案

只提出领导是错误的，而没有解答的方案，把难题推给领导，是最不明智的选择。这只会让领导认为你是一个夸夸其谈的人，没有解决实际问题的能力。最好的办法就是在提建议时给出解决方案。同时，我们还要注意一个细节，在提方案的时候，不要只给一个方案，最少要两个。这样的话，就给领导流出选择的机会。不然的话，会让领导觉得你是在替他做决定。处理得当，既可以可以让领导看到你的能力，又能感受到你对他的尊重。

场中，我们总会面临一个难题：要不要跟领导讲道理？领导总是对的吗？这是每一个人都无法回避的问题。理论上来说，人无完人，领导一样会犯错。既然领导会做出错误的决策，我们理应提出意见。但是，就我国的职场来说，如果总是和领导理论、讲道理，恐怕职场之路不会顺畅，甚至会提早离开这个岗位。所以，无论是职场新手还是职场老手，在面临这个问题的时候，都要三思而后行。
如果你还控制不住自己的情绪，总想找领导理论，请看看下边的内容，就明白自己做法是多么的不合适。
一、“正确”认识领导
1.领导的精力是有限的
领导做出的决策，一定是有领导的决策的依据。每一个决策，都不可能让所有人满意。如果员工不理解或者认为领导的决策是错误的，都去找领导理论。领导需要花费很长的时间去跟每一位员工讲清楚，最终才让员工理解，接受这个
决策。从决策到执行中间的时间很长，影响工作的效率，领导也会变得很疲惫，没有更多精力去研究其他决策。
当你理解到这一层的时候，不管领导是对是错，只要不存在原则上的问题、影响特别重大的问题、明显有违常理的问题，作为下属，记住这一点就好了：不要轻易跟领导讲道理，在公众场合领导永远是对的！
2、看问题的角度不同
世界是丰富多彩的，每一个人看问题的角度不同，做出的判断自然就不相同。领导看问题的角度，和普通员工的区别在哪里？
（1）全局观
站在山顶看风景和在山下看风景，是两码事。山顶看，一幅美景尽收眼底，美如画。山下看，可能到处都是灰尘、垃圾。领导在做一个决策时，要考虑的是整个公司或者某个部门的利益。
（2）能力不同
不可否认，绝大多数情况下，领导的阅历更丰富、能力更强。认知能力的不同，看待事物/人的角度自然也就不同。你认为一无是处的一件事情，在老板那里说不定就是一个巨大的金矿。
而作为公司的小职员首先会考虑的则是自身利益，所以层次不一样，身份不一样，看待问题的结果也不会相同。
（3）领导需要尊重
在职场中，通常情况下，领导就意味着权威。跟领导讲道理，就意味着打破了上下级之间位置高低的关系。下属从被动接受状态，转变为为跟领导平等的状态。其次，跟领导讲道理也是挑战了领导的权威，领导产生“有失颜面”的心理。所以，有可能我们的出发点是好的，但是却得到了相反的效果，得不偿失。
二、领导不一定都是对的
领导不是完美的人，只是他处于领导位置上，必须做出决策。尽管如此，他作出的每个决策也不是完美的。他也有犯错误的时候，也需要听取下属的建议和意见。但是，领导即便是错了，通常也表现出“嘴硬”的特征。
因此，在领导犯错的时候，不是不允许我们提意见、讲道理，而是要讲究方式和方法。既要领导意识到自己的决策存在问题，又不失颜面。如此，你的职场将会顺风顺水，前途无量。三、如何恰当提醒领导错了
1.选择合适的时机
在公开场合，一定不能当中提出领导的错误。这样的话，领导会认为你在和他唱反调。即便是领导真的错了，他也不会承认。这样，不仅没有正向作用，反而会起到很大的负面作用。所以，提醒领导错了，一定要在私底下。
2.要准备好解决问题的方案
只提出领导是错误的，而没有解答的方案，把难题推给领导，是最不明智的选择。这只会让领导认为你是一个夸夸其谈的人，没有解决实际问题的能力。最好的办法就是在提建议时给出解决方案。同时，我们还要注意一个细节，在提方案的时候，不要只给一个方案，最少要两个。这样的话，就给领导流出选择的机会。不然的话，会让领导觉得你是在替他做决定。处理得当，既可以可以让领导看到你的能力，又能感受到你对他的尊重。
总之，职场上和领导沟通是一门艺术。方法正确，领导就会对自己另眼相看，成为领导的左膀右臂，从而获得更多的资源和机会。处理不当，就被认为是唱反调的人，是愤青。

职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你认为这样对吗？
就员工和领导的关系来说，“服从”两个字放到哪里都是正确的。

这里所说的“服从”，主要是指在任务的最终决策和指令上，那必须服从领导的安排。
可能在员工看来，自己的想法才是最好的。

但是我们需要明白，职场关系并不是家庭关系，职场首先是员工和雇主的雇佣关系，其次经理人们代表着雇主的利益和权威，如果重要的任务上，员工们都要自我决策，那么组织就毫无纪律和规则可言，而无领导状态的组织恐怕在社会上也没有什么竞争力。
站在企业领导的角度，也需要给员工表达个人诉求的机会。
首先，领导虽然有大局观和企业管理的高度，但也不一定考虑所有问题都十分到位。
一个有智慧的领导，是愿意倾听下属的意见，并认真思考这些意见的可行性和补充性，最终帮助自己更好地决策。

其次，领导给下属参与管理决策的机会，是一种民主化管理的表现。

因为员工加入一家企业，需要的不仅仅是薪资报酬和学习提升，还有实现个人价值，为公司出谋划策的需求。
这些年，有许多企业都提倡员工要怀有“主人翁”意识，但是这些企业喊口号归喊口号，事实上却又不给员工这样的表达机会，不是一种自相矛盾吗？

最后，若公司的员工们都养成了“领导说什么、自己就办什么”的风气，完全不加思考，我相信久而久之，这家企业必然也就失去了创新和活力，同时员工们也会变得非常有惰性，没有主动求变的欲望。
所以我们可以看到，许多优秀的企业都设立了员工意见箱、员工申诉邮件、员工座谈会等渠道，目的便是增加员工对管理的参与度。

在领导面前不要讲道理，既然你是有理的也不行。

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