为什么一线员工辞职率高

一线员工离职率过高，中层管理没有离职，这样的情况反映出什么问题？~

首先，您需要知道，员工为什么离职，离职率为什么升高？这两个问题您需要即使了解，才能“对症下药”，另外，您还需要思考一个问题：您的员工是因为利益在为您“卖命”？还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？

员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵

中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。

我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

7楼概括了。具体来说有以下：1、一线工人工时长，工资低，会造成大量一线工人离职流失之主要原因。2、与周边工厂对比福利高低。比如全勤奖、住房补贴、企业文化娱乐活动投入、员工关爱福利等，如果比不上周边工厂的，也是一线员工离职原因之一。3、新员工入职，直属主管关怀不够，甚至有粗暴的骂人不尊重人的行为的，员工也会一气之下选择离职。4、新员工入职，老员工排斥，散布一些不良言论的，也会直接影响新员工做不了多长时间就选择离职。新人招不进来，现有的老员工为了完成生产任务不得不安排加班加点，长期也会致现有人员压力过多，最终导致老员工也会选择离职。恶性循环。5、身为直属主管没有意识培养接班人，员工有发展的需求而得不到实现，“东家不打打西家”念头就会产生继而付诸于行动---离职。6、工作环境工作条件决定。90后新新人类在优越的社会、家庭环境下长大。稍不如意，选择离职也不足为奇。

离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

工资低待遇差。

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长清区13080825600： 为什么一线员工辞职率高 - ？
雀复香云： 离职原因大体有以下几方面: 1、感觉个人在公司发展的空间有限; 2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择...

长清区13080825600： 公司离职率高的原因 - ？
雀复香云： 问题一:员工离职率高怎么改善 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,高离职率已经成为影响企业发展的大问题,其中可能以新进入人员居多.虽然每个企业都在讨论新员工离职率问题,但是首先要明确一个问题,离职率多少算是正...

长清区13080825600： 为什么现在年轻人的离职率这么高 - ？
雀复香云： 现在年青人心情浮澡,大部分年青人是这山望见那山高,反正不会没饭吃,另外,同学之间相互攀北,随意性强,所以她们更换工作的频率就高.

长清区13080825600： 员工为什么离职率高,怎么样才会让他们留下来 - ？
雀复香云： 进行沟通,知道他们离职的原因,不过一般提离职,就不准备留下来,所以谈也未必说出真实原因,但是有原因就可以去改善,避免以后的新进人员出现同样原因的离职.你觉得这个人可以留,你可以开出诱惑条件给他,告诉他自己给自己一个机会.告诉他企业规划,等等一系列的条件

长清区13080825600： 对于一线员工超高的流失率,那位大侠有什么好的见解和解决方法? - ？
雀复香云： 造成员工离职的原因有很多,简单说明一下: 1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全要解决这个问题,可以针对问题制订出有效的解决方案,比如: 1、为员工提供安全生产的保障 2、为员工提供公平、合理的待遇 3、为员工提供良好的学习、晋升机会 4、为员工营造安全宽松的工作氛围 5、明确员工的工作职责

长清区13080825600： 若一个公司员工离职率高,那么问题出在哪里?请赐教、、、 - ？
雀复香云： 我觉得的,不是一个方面,应该是从上层干部,到下层领导,员工都有问题, 我没从事过服务行业,但是但是我觉得,一个公司的人员流动问题,除了是下属员工以外,上层领导也有问题,如果你派一个你信得过的人去到下属员工,应该就会了解一些问题了.这也算是一个办法吧, 但是有些问题是无法避免的, 也许是公司规章制度,或者是福利待遇, 也或者是领导很不和气,看不起下面的员工 说话总是爱理不理的, 即使是经常开会,也解决不了的.要么改革,要么中层领导全换,(这不是件容易的事情)

长清区13080825600： 如果你店内的员工在一定的时期内,离职率高,你分析会有哪些因素可能会产生呢如此后果? - ？
雀复香云： 一,老板对待员工的态度不好,或缺少对员工的关心,或老板摆架子!二,店里缺少气氛,气氛其实最好是由老板带起的!老板没有为员工组织休闲活动,比如业绩好老板就请大家出去吃饭;或其他活动!三,工资问题,这个我不多说你做老板的应该知道.四,前途问题,这个问题其实应该是属于员工的个人问题.员工在你店里上班感觉没前途,没发展空间!回答完毕,请采纳!

长清区13080825600： 离职率原因分析怎么写 - ？
雀复香云： 我们首先从员工的离职原因分析:就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种;就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种;就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须...

长清区13080825600： 一线员工不断离职的可能性有哪些 - ？
雀复香云： 网上曾盛传一句话:员工离职的原因林林总总,只有两点最真实,钱,没给到位;心,委屈了.这两点的具体表现又呈现多种形式,员工节后离职主要有以下几方面原因: 年终激励方式 年底双薪、年底分红等年终激励方式越来越普及,这种激...

长清区13080825600： 怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊? - ？
雀复香云： 看来你是做人力资源的^_^.这个问题是个很复杂、很棘手的问题,员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系(当然薪水也不能太低).好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了. 企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.