【分析方法】新麦肯锡5步法：高效分析和解决问题的结构化思维模型
此方法以结构化战略思维为框架，旨在提升解决问题的效率。首步定义问题，需明确项目背景、成功标准、项目边界、限制条件、责任人与资源需求，使用SMART原则确保问题定义全面且有目标性。
第二步结构化分析，对比归纳法与演绎法的逻辑，进行问题深入剖析。
第三步提出假设，运用头脑风暴法，遵循三个关键原则，形成初步解决方案。
第四步验证假设，通过访谈技巧，收集各方意见，验证假设的可行性与适用性。
第五步交付，强调高效沟通，包括沟通形式、成功要素、故事线与SCP叙述框架。要求从客户角度思考，提炼关键信息，并以逻辑清晰、可信度高、有温度的方式进行交流。
为培养结构化战略思维，需养成十个习惯：承担反对责任、解决正确问题、关注下层细节、善于总结提炼、快速形成初步答案、提问准确、分辨是否真正了解、考虑时间维度、运用数字与逻辑分析、认清自身知识边界。同时，思辩者需从九个维度提升思维能力，包括批判性思考、创新性、适应性等。
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新麦肯锡5步法：高效分析与解决问题的结构化思维模型 此方法以结构化战略思维为框架，旨在提升解决问题的效率。首步定义问题，需明确项目背景、成功标准、项目边界、限制条件、责任人与资源需求，使用SMART原则确保问题定义全面且有目标性。第二步结构化分析，对比归纳法与演绎法的逻辑，进行问题深入剖析。第...
麦肯锡七步分析法步骤
麦肯锡七步分析法的详细步骤如下：首先，明确新公司的市场定位（1）。需要理解市场定义以及公司在价值链中的位置，这样才能分辨竞争对手，把握机遇所在。这一步至关重要，因为了解市场范围有助于确定竞争格局和潜在机遇。接下来，深入分析影响市场的因素（2）。确定市场定位后，需要分析驱动和抑制市场的各种环...
麦肯锡七步分析法的步骤
麦肯锡七步分析法的详细步骤如下：首先，明确目标市场：你需要确定公司的产品或服务定位在哪个市场，理解市场结构，识别竞争对手和潜在机遇。这一步的关键是搞清楚市场定位，并分析影响市场的长期和短期因素，评估这些因素对公司的影响程度。其次，挖掘市场需求：在理解了市场环境后，深入分析客户需求，对客户进...
麦肯锡七步分析法麦肯锡七步分析法介绍
首先，关键是要清晰定义市场边界，弄清楚自己所处的是哪个领域，如管理软件市场中的集成商、套装软件商还是平台提供商。比如，用友公司最初作为企业软件的集成商，后来又扩展到套装软件领域，这正是通过"七步分析法"找准了市场定位和竞争机会。通过这种方法，企业才能准确找到自己的竞争对手和机遇所在，以便制...
麦肯锡七步分析法
揭开麦肯锡七步分析法的神秘面纱麦肯锡的七步商业机遇洞察法，是全球顶尖咨询公司基于实战经验提炼出的决策宝典，无论是新锐创业还是老牌企业，都能从中受益匪浅。这套系统化的思维工具，旨在帮助企业在复杂市场环境中找到突破点和机遇。定位关键市场: 首先，明确你的立足之地，理解市场本质和价值链位置。确定...
麦肯锡7步分析法是什么?
麦肯锡的七步分析法，是一种由全球知名咨询公司麦肯锡总结出的商业洞察工具，它对于评估和解决问题具有显著的指导作用，无论对于初创公司还是成熟的组织都极为实用。这套方法分为七个明确的步骤：首先，明确问题陈述，将焦点对准需要解决的核心问题。接着，进行问题分解，将复杂问题拆分成可管理的部分，用漏斗...
麦肯锡方法:分析问题的三大原则|军体拳系列2
1. 基于事实分析：麦肯锡强调脱离经验限制，依赖事实而非过往实践解决问题。咨询顾问的优势在于分析而非依赖个人经验，他们帮助客户看清事实，弥补经验不足，避免因为过度依赖过去成功或失败而产生的偏见。2. 结构化分析：遵循MECE原则，即相互独立、完全穷尽，将复杂问题分解成可管理的子问题，确保每个子问题...
麦肯锡问题分析与解决技巧
麦肯锡问题分析与解决技巧主要涵盖了几个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设以及交付解决方案。首先，定义问题是解决问题的第一步。在麦肯锡方法论中，准确地界定问题至关重要。这要求我们对问题的背景进行深入理解，明确问题的具体表现和影响，以及客户期望达到的目标。例如，如果一家企业面临...
麦肯锡7步分析法
麦肯锡的7步分析法（McKinsey 7S Framework）是一种管理工具，用于评估和分析组织的不同要素，以确保这些要素之间的相互协调和一致性。它由麦肯锡咨询公司于20世纪80年代提出，被广泛应用于战略规划、组织变革和绩效管理等领域。以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景...
【核心精要】麦肯锡问题分析与解决技巧
问题可以分为3种：1.恢复原状；2.维持现状；3.突破提高。举例，修车是恢复原状；保养是维持现状；改车是突破提高。三、解决问题的步骤 解决问题分为3个步骤：第1步明确问题：a.问题是什么；b.希望达到的目标是什么；c.为了达成目标需要用到的资源有哪些 第2步分析原因：通过《MECE分析法》将原因...
言顾泽宁： FMEA(失效模式和影响分析)是一种用于识别、评估和减少潜在失效模式及其影响的方法.它是一种系统性的方法,可以帮助组织识别和纠正潜在的问题,以提高产品或...
芷江侗族自治县15189265729： 分析问题的方法 - ？
言顾泽宁： 1、问题定义-无法容忍的异常现象2、问题分析-评估关键问题并收集证据与设定目标3、原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因4、对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策5、决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策6、实施追踪-运用行动计划表落实行动进度7、效果确认-调查、统计以评估结果的有效性8、再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案 基本上问题解决都逃不开以上的思路.比较简单的套路方法可以参考PDCA,6SIGMA的DMAIC,还有比较有名的麦肯锡著名的7步法.
芷江侗族自治县15189265729： 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么 - ？
言顾泽宁： 麦肯锡矩阵(McKinsey Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型. 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务评估矩阵(Business Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen). 对现有业务组合...
芷江侗族自治县15189265729： 麦肯锡七步成诗法是什么意思？
言顾泽宁： 管理企业的一种方法,广泛应用于现代企业的企业管理中. 第一步:问题描述 第二步:问题的分解 第三步:问题的规划 第四步:信息的整理 第五步:分析和论证 第六步:建议的提出 第七步:方案的表达
芷江侗族自治县15189265729： 什么是市场细分七步法? - ？
言顾泽宁： “七步分析法”是 麦肯锡 公司根据他们做过的大量案例, 总结出的一套对商业机遇的分析方法.它是一种在实际运用中, 对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法.满意请采纳
芷江侗族自治县15189265729： 麦肯锡方法读后感 - ？
言顾泽宁： [麦肯锡读后感]听说这本备受争议的书已经有一段日子了,麦肯锡读后感.全书共分5个章节,分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结,提出没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难.麦肯锡的工作方法让工作更...
芷江侗族自治县15189265729： 麦肯锡工作法怎么样 - ？
言顾泽宁： 进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50% “麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年...
芷江侗族自治县15189265729： 什么是外贸客户开发五步法 - ？
言顾泽宁： 1、分析客户类型:任何产品都有特定的流通渠道,在整个流通链中的客户群,有规模的大小不同,有距离终端远近的不同,有的价格低,量大,有的价格好,量少,有的不稳定,有的相对稳定,五步法深入分析整个流通链,结合企业自身情况...
芷江侗族自治县15189265729： 如何运用价值链分析企业的资源和能力状况 - ？
言顾泽宁： 所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析,我们在分析企业内部资源时,包括有形资源和无形资源.能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台.运用价值链分析指的是从价值链的各个环节,比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源.这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的.目的是从价值链中找到你企业的盈利模式.
