麦肯锡7步分析法
麦肯锡的7步分析法（McKinsey 7S Framework）是一种管理工具，用于评估和分析组织的不同要素，以确保这些要素之间的相互协调和一致性。它由麦肯锡咨询公司于20世纪80年代提出，被广泛应用于战略规划、组织变革和绩效管理等领域。以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：
愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。
结构（Structure）：评估组织的结构和层级关系，包括组织的部门划分、职责和权力分配。这一步骤旨在确保组织结构能够支持战略的实施和协同工作。
系统（Systems）：分析组织的关键运营系统和流程，包括决策制定、沟通、信息技术等。这一步骤旨在确保系统能够有效支持战略的实施和组织的运转。
技能（Skills）：评估组织成员的能力和技能，包括员工的专业知识、技能水平和团队协作能力。这一步骤旨在确保组织拥有足够的能力来实施战略和应对挑战。
共享价值观（Shared Values）：研究组织的核心价值观和文化，包括组织的信念、行为准则和价值导向。这一步骤旨在确保组织的价值观与战略目标的一致性，并激励员工为实现共同目标而努力。
员工（Staff）：评估组织的人员配置和员工的素质，包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。这一步骤旨在确保组织拥有适合战略要求的人才，并激发员工的积极性和创造力。
风格（Style）：分析组织的领导风格和文化，包括管理者的决策方式、领导方式和组织氛围。这一步骤旨在确保组织的领导风格和文化能够支持战略的实施和员工的发展。
通过对这七个要素的综合分析，组织可以识别出各个要素之间的关系和影响，从而更好地进行战略规划和组织管理，实现战略目标和提升绩效。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡方法读后感
7,让整个企业接受你的方案。8. 界定你的前提,这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法:推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队,那么你必须有好的资历。2. 在团队合作的时候,或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分...
如何像林肯锡一样思考?
第一步，分析问题，找到拆分问题的角度 第二步，MECE,把问题拆解到底 第一步：分析问题，找到拆分问题的角度 很多问题之所以难以入手，就是因为问题本身太过宏大复杂，影响因素千丝万缕。直接正面硬刚问题，可能问题没能解决，却把自己整到精神病院了。当我们没法直接获得想要的那个答案Y，但我们知道Y = ...
如何实现质量管理体系的持续改进
捆扎劳动强度大,成本高,运输途中若被雨水淋湿导致生锈,影响产品的外观质量,因此,冶炼分公司“三人行QC小组”,针对锡锭包装从材料的选取和捆扎方式上进行改进,摸索,对塑钢带进行了粘接强度试验,采用全塑钢带打捆,并在捆扎方法上进行了一系列的改进,改善了产品包装、外观质量,提高了用户满意度。
逻辑信息法
第二个意义上的标志定量值,用修正的偏倚杨辉三角形计算,用这种方法可评价标志的有无对所研究现象的作用(1的权和0的权分别是 两种方法得出的标志的定量评价,用来计算标志的分离权,而某一地质体所对应标志分离权的和便为该地质体的对象权,然后根据标准对象的对象权进行地质现象的评价预测。 1)利用行异子集法计算地...
找矿哲学的创立
人类祖先对客观地质现象的分析,包括对矿产形成、分布规律的认识,有许多是利用哲学思维来进行分析与概括的。如“沧海桑田”就是对海陆变迁的哲学概括。再如《管子·地数篇》记述:“上有丹砂、下有黄金;上有慈石,下有铜金;上有陵石,下有铅、锡、赤铜。”就是对矿产组合、垂直分带关系,以及不同矿产之间内在有机...
什么是大数据时代
例如,抽样调查是社会科学的基本研究方法。在大数据时代,可通过实时监测、跟踪研究对象在互联网上产生的海量行为数据,进行挖掘分析,揭示出规律性的东西,提出研究结论和对策。 五:大数据的商业价值 1、对顾客群体细分 “大数据”可以对顾客群体细分,然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的行动。瞄准特定的顾客群体来进行营销...
大数据时代发展历程是什么?
2011年2月,IBM的沃森超级计算机每秒可扫描并分析4TB(约2亿页文字量)的数据量,并在美国著名智力竞赛电视节目《危险边缘》“Jeopardy”上击败两名人类选手而夺冠。后来纽约时报认为这一刻为一个“大数据计算的胜利。” 相继在同年5月,全球知名咨询公司麦肯锡(McKinsey&Company)肯锡全球研究院(MGI)发布了一份报告——...
...以及 二价锡与碘酸钾(含碘化钾)的离子方程式
2Cu2+ + 2S2O32- + 2H2O = Cu2S + S + 2SO42- + 4H+
海底两万里第4章概括200字,求!!!
海底两万里第四章概括：主人公登上了“驱逐海怪 ”的轮船，舰长和全体海员认为海怪是独角鲸，对于捕获独角鲸很有信心;只有捕鲸手内德.兰德怀疑独角鲸的存在。三个月后，海员们开始泄气了，半年后，海员们要求返航;舰长许诺如果最后三天还无结果就返航，要返航的最后时刻，内德.兰德突然发现了怪物。拓展...
焊锡技术和工具有哪些
图7 不用担心焊接时所造成的管脚短路4. 清除多余焊锡在步骤3 中提到焊接时所造成的管脚短路现象,现在来说下如何处理掉这多余的焊锡。一般而言,可以拿前文所说的吸锡带将多余的焊锡吸掉。吸锡带的使用方法很简单,向吸锡带加入适量助焊剂(如松香)然后紧贴焊盘,用干净的烙铁头放在吸锡带上,待吸锡带被加热到要...
濮章阿拓： 管理企业的一种方法,广泛应用于现代企业的企业管理中. 第一步:问题描述 第二步:问题的分解 第三步:问题的规划 第四步:信息的整理 第五步:分析和论证 第六步:建议的提出 第七步:方案的表达
华莹市13221939571： 什么是市场细分七步法? - ？
濮章阿拓： “七步分析法”是 麦肯锡 公司根据他们做过的大量案例, 总结出的一套对商业机遇的分析方法.它是一种在实际运用中, 对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法.满意请采纳
华莹市13221939571： 麦肯锡七步成诗法的介绍 - ？
濮章阿拓： 管理企业的一种方法,广泛应用于现代企业的企业管理中.
华莹市13221939571： 如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? - ？
濮章阿拓： 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
华莹市13221939571： 什么是麦肯锡7 - ？
濮章阿拓： 7--S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观.也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误....
华莹市13221939571： 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么 - ？
濮章阿拓： 1 表示两个元素相比,具有同样的重要性 3 表示两个元素相比,前者比后者稍重要 5 表示两个元素相比,前者比后者明显重要 7 表示两个元素相比,前者比后者极其重要 9 表示两个元素相比,前者比后者强烈重要 2,4,6,8 表示上述相邻判断的中...
华莹市13221939571： 分析问题的方法 - ？
濮章阿拓： 1、问题定义-无法容忍的异常现象2、问题分析-评估关键问题并收集证据与设定目标3、原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因4、对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策5、决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策6、实施追踪-运用行动计划表落实行动进度7、效果确认-调查、统计以评估结果的有效性8、再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案 基本上问题解决都逃不开以上的思路.比较简单的套路方法可以参考PDCA,6SIGMA的DMAIC,还有比较有名的麦肯锡著名的7步法.
华莹市13221939571： 麦肯锡七步成诗法的第七步:方案的表达 - ？
濮章阿拓： 使用大量的图形(表)清楚生动的表达1、 对问题进行描述——描述问题的性质与内容 a、 历史对比图 b、 柱状图 c、 饼状图 d、 散点图2、 问题分解过程中——描述导致问题的各种原因 a、 树状图 b、 鱼骨图3、 问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性,判断哪些是解决问题的关键因素4、 问题的分析论述——用一些模型图说明问题
