怎么衡量一个项目计划的好坏？
（1）工作简单，制定计划纯属浪费时间。不愿意做计划，或是做一些笼统的、没什么用处的计划。很多一线研发人员认为做计划是比较“虚”，还不如做些实际项目开发的工作。
（2）计划没有用，制定了计划也没有办法按照计划执行。对于项目经理，对这种情况没有办法，发布的计划研发人员阳奉阴违，让计划成为一纸空文。项目执行中随意性极大，偏离方向的事情时有发生。
（3）将计划视为重中之重，花费大量的时间、人力讨论确认计划，做出来的计划期望事无巨细，否则觉得项目就有很大风险。做这种计划的项目经理也被视为公司的高级管理人才。一线研发人员经常会叹气说写程序的不如写文档的，但在执行的时候，原来详细的计划往往漏洞百出，项目的进度一拖再拖。
造成这些误解的原因很大程度上是对对项目管理认识不够，还不能看到一个合理的计划为工作效率带来的贡献，另外也有一个方法和能力的问题。没有科学的方法和丰富的经验，的确是很难做好计划。
根据项目的复杂和难易程度，我们在做计划的时候，要合理的分配不同学习区域的计划。一个项目计划看上去简单，实际上真正的要把它落地还是有许多需要考量的，一个好的项目计划有三个标准。
1、坚韧
做出坚韧计划的人通常是接纳不完美自己的人。有的时候我们把计划做得很完美，但是在现实中会出现拖延完不成计划，这样就会给我们带来极大的心理落差。事实上，做计划的时候留有余地，给自己一点缓冲的时间，我们也不会感到焦虑，反而会更加的轻松。
2、简化
简化可以拆成两个字来看，一个是简，一个是化。简字就是让复杂的事情变得简单，很多时候我们会把事情想得复杂了。我们在做项目计划的时候，就要把我们脑袋里面的复杂的东西用纸和笔把它梳理出来，越简单越好。化就是把项目中的难题化解掉。这个就需要自己在实际的操作过程中不断地去总结经验。
3、解放
计划不是越详细越好，脑袋里面塞满计划的时候我们就会产生焦虑，这么多事情什么时候做的完。所以适当的计划让我们大脑忘掉这件事情，解放我们的大脑，然后把更多的注意力放在当下，才能够更加的专注。
要想做好项目的计划，重要的是要简化项目。把项目内容拆解成可执行的任务，然后放空我们的大脑，专注当下。允许计划的不完美，然后不断地去优化调整。
我是铄爸，终身学习者，阅读推广人，跑步达人，一月精读一本书，一月跑步150KM+
一、如何定义一个项目
最后回答标题的一个问题，如何定义一个项目？项目指在一定预算内，一定时间内，不确定的条件以及一定质量要求下，通过一次性的活动，完成一系列任务，从而达到一个特定的、独一无二的，在最初范围设定内的目标。别看这个定义比较复杂，其实 生活中处处是项目 。例如：小王打算在工作之余学习烹饪。计划6个...
项目管理计划应该包括哪些内容
有具体一下内容：（1） 项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对...
投资公司投资一个项目的真实步骤是什么?
首先就是项目初步评估，这个是衡量一个项目有没有投资项目的起步阶段，往往在这个阶段就会有策划或者是投资人对一个项目进行一个近期的评估，符合投资标准确保项目能够在自己的可控范围内，就会提交投资项目评估报告，在大佬们观看投资项目报告之后，如果在表决中同意的话，接下来就会进入第二步，投资立项。项...
实物量完成情况是什么意思
实物量完成情况是指某个项目或计划所定下的实物量与实际完成情况的对比。实物量可以是任何具体的物品或数量，如建筑面积、生产数量、货物重量等。这个指标可以帮助衡量一个项目或计划的执行效率，并且在评估项目成功与否的时候非常关键。实物量完成情况的评估不仅要考虑实际完成的数量，还需要考虑完成的质量和...
请结合某一项集体项目,为该项目的发展设置一个团队目标
比如说，目标是“增强客户意识”，这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法。如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1.5%或者1%；提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。第二法则“衡量性”衡量性就是指，目标应该是明确的，...
什么是挣值分析?为什么它是衡量项目执行情况的首选方法?
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，就是要在既定的范围之下追求进度和成本绩效的综合最优。挣值管理可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端，它要求人们不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少钱到了这种程度。“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点...
项目组长应该做些什么
作为项目组长，你的责任是确保项目成功完成。为了实现这个目标，你需要做以下几件事情：1. 制定清晰的项目目标和计划：项目目标应该是明确的，可衡量的，并与业务目标相一致。你需要制定一个详细的项目计划，并将其与所有团队成员共享，以确保每个人都了解任务的优先级和交付时间。2. 确定团队成员的角色和...
该怎样判断一个项目,未来的发展前景,年底适合开店吗?
对于项目管理来说，如果管理上存在问题，那么整个项目的推进肯定会成问题，甚至延缓项目的盈利时间，而市场的变化确是随时随地都在发生的，如果管理不行，有可能会导致项目失败。另一个，执行项目的人更为重要。一般来说，整个市场是不缺好的项目的，缺乏的是能够按照既定计划推进项目的人，在整个项目中，...
一个项目成功的基本要素都有哪些?
其次我们还要考虑到当一个项目想要完成的时候，那么它的方案是极为的重要，因为方案涉及到它的一个产品的研究过程和研发过程中所存在的问题和各种要素。把这些综合要素构造起来的话，就合成一个项目。对于方案的选定是极为的重要，一个良好的项目能否成功关乎到这其中最重要的一步，就是方案的设计计划的...
项目的目标是什么
项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为：(1)质量目标。(2)工期目标。(3)投资目标。通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、...
和视孚来： 可以从以下几个方面来衡量:1、安全性能;2、车辆的质量,操控性能;3、油耗;4、维保费用、方便程度;5、外观、内饰、舒适程度;6、配置、性价比. 还有你本人的喜好
长宁区19448317488： 怎样判断一个项目的好坏? ？
和视孚来： (1) 考虑项目的市场位置.对于缺少经验的公司,他们喜欢那种全新的项目,市场上从来没有的项目, 实际上这不是一个好方法.最好的市场是度过了萌芽期,这样才能比...
长宁区19448317488： 如何评定一个创业项目的好坏 - ？
和视孚来： 1看它是不是朝阳产业,2.看它是否合法安全.3看它是否有利可赚4.看它是否易于操作,5.看它是否少投资,6.看它是否可持续发展.
长宁区19448317488： 怎样判断一个项目的好坏 - ？
和视孚来： 判断项目的好坏,应该先从这个行业的大环境来看 如果有可发展性 在通过调研数据从不同的维度分析分析,然后再行动去干,希望对你帮助.
长宁区19448317488： 如何评价策略 计划制定的好坏 - ？
和视孚来： 我们把推荐当作是一个排名任务,这表示我们主要感兴趣的是一个相对较少的项,我们认为这些项最相关并把它呈现给用户.这就是众所周知的Top-k推荐. 把它和评级预测做比较,如Netflix的竞赛.2007年,Yehuda Koren(此次比赛的一个胜...
长宁区19448317488： 创业者如何判断一个项目的好坏?？
和视孚来： 在一篇专访上看到的,聚美天下CEO李宗春的见解:首先要看这个项目背后运营的公司,这个公司是不是专业、这个公司的理念是不是满足你的需求、这个公司的创始人是不是提成可持续发展与经营,才能保障这个平台能持续的发展.其二,是看一个品 牌和产品,品 牌是不是符合当下中国行情,是否能重复被消费,一个重复被消费的产品是适合我们去创业去运作的.其三是看合作项目的机制,机制能给我们多大的利润,这是我们的考虑的.在此要提醒创业者不要盲目追求利润、毛利,如果利润超过百分之60以上,是必然会牺牲品质或者某一方面达成的.最后是看某一项目对合作伙伴的支持,比如培训支持、营销支持.而这种支持是推动合作项目持久发展、良性发展的,是取得成功的关键因素之一.
长宁区19448317488： 怎样观察项目的好与坏？
和视孚来： 不知道你所指的是什么项目,就当一般商业项目论吧: 一、项目的市场前景,市场容量是否足够大,以及该项目所在的行业如何; 二、项目的资金来源和盈利模式是否稳定和清晰; 三、项目所涉及的产品或者运营模式等是否有创新,是否能够瞄准消费者的需求; 四、项目与竞争对手的差异化竞争优势是否存在,项目能否很好的凸显你们自己的产品或者概念,客户能否感觉到你的产品与竞争对手的不同. 当然,最主要的还是看你的团队如何执行了,完美的执行就是不好的项目也可以焕发光彩!祝你好运.
长宁区19448317488： 项目申报中,如何评价一个项目好坏,它的评价标准是什么呢?越系统越好,有什么资料可以推荐我快速了解吗? - ？
和视孚来： 这个很难说的,需要根据项目申报要求来看,一般评价项目好坏主要看效益,一、经济效益;二、环境效益;三、社会效益:增加就业或者推动技术进步.
长宁区19448317488： 一般用哪3大因素衡量项目的成败? - ？
和视孚来： 项目经理(construction project manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人.项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗.作用[编辑...
长宁区19448317488： 如何评价一个项目管理表好坏? - ？
和视孚来： 评价一个项目管理表的好坏主要看是否符合三个原则1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则.具体来评价的话:主要看这个项目表是否能够服务于本项目.比如你制作的项目表有么有项目的进度表,有没有项目的安全操作规范评价,有没有项目的造价,有么有对人员做项目的标准要求等.如果你感觉制作麻烦的话,可以查阅相关资料.也可以用上日事清来做这些内容.
