求研发部办公室制度，要求人性化管理模式特点~

人性化管理的优缺点~

　　一、人性化管理简介：
　　所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行的管理新战略。人性化管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提。企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
　　二、人性化管理的优点：
　　1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高；
　　2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率；
　　3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。
　　三、人性化管理的缺点：
　　1、人性化管理容易被误解为软弱化，讲了人性化，大家就一团和气，有错也不纠正，不敢与不正之风作斗争；
　　2、人性化混为人情化，有的管理人员公私不分，大讲人情；
　　3、人性化管理是建立在企业员工高度自觉和守纪的基础上，如果部分员工素质不高，纪律散漫，则会影响人性化管理的效率。

人性化管理制度 ---制度讲究的是人性化·而不是强制·


一：上午九点上班，晚上九点半下班。中午休息2小时。迟到者不扣钱，只扣人，你迟到多长时间，那就请您晚下班多少时间。不能说我坏，我只是想做一个有执行力的团队。

二：上班时间，您可以喝着可乐听着歌，看着电影，看你的NBA，听你的林肯公园，任何人都无权干涉对方的兴趣爱好，但是请您在不忙的时候，百无聊赖的时候做这些事情，如果在跟客户说话的时候，请认真对待，如果在发货谈单的时候请您认真对待，每天的任务要完成，别把兴趣爱好当成了工作，也别把工作当成了无所谓的生活，希望您能成功的一边喝着乌龙茶一边卖出10个小Z。认真二字，希望您能真诚对待。

三：做好自己的本职工作，不该说的不要说，有些事情，咱们大家自己说说就可以了，就不要拿到外面跟朋友说好了。我们要锻造的是低调和勉力的集体。不是浮夸和虚张声势的一堆草包。

四：一个团队的和谐团结最重要，每个人都有自己的优点和缺点，发挥每个人的长处在闪光的地方，每个人都是优秀的，没有做不到，只有不想做和不去做。学会独立解决问题，面对问题，而不是选择逃避和妥协。最重要的是要认识到自己是一个集体的一分子，而且，你是最重要的一分子，我们都需要你。记住一句话，勇气能改变一切。

五：每个星期我们要总结一次本周工作情况，销售情况，货物出入情况，以及研究最新销售动向，每个月要一次大总结，最重要的是每个月工资，一定要准时发，这个发工资的那某某人要记好了时间，说到的一定要做到，否则，你可能成为别人眼里的小气鬼或者王八蛋也不一定。年终记得一定要发奖金或者红包，有谁过生日，一定要出去HAPPY一下。像我们这样的老呆在屋里，也确实闷的慌。

六：希望大家相互坦诚，友善，对谁不满一定要大声说出来，支持民主性抗议和申诉，对谁工作不满也一定要提出来，别相互隐瞒欺骗，批评的意见一定要说出来，批评您的话，您也别生气，因为，都是为了大家好。如果都是好话，没人说坏人，那反而不正常了，我相信，任何一个空间，都存在矛盾意识，充满危机意识才是立于不败之地的法宝。

A: 销售人员管理办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
a) 适用范围
凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
b) 权责单位
（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
2. 一般规定
2.1.出勤管理
销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：
2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。
2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。
2.2工作职责
销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：
2.2.1部门主管
（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。
（2） 执行公司所交付之各种事项。
（3） 督导、指挥销售人员执行任务。
（4） 控制存货及应收帐款。
（5） 控制销售单位之经费预算。
（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。
（7） 按时呈报下列表单：
A、销货报告。
B、收款报告。
C、销售日报。
D、考勤日报。
（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。
2.2.2销售人员
（1）基本事项
A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
C、不得无故接受客户之招待。
D、不得于工作时间内凶酒。
E、不得有挪用所收货款之行为。
（2）销售事项
A、产品使用之说明，设计及生产之指导。
B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C、客户抱怨之处理。
D、定期拜访客户并汇集下列资料：
a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
E、定期了解经销商库存。
F、收取货款及折让处理。
G、客户订货交运之督促。
H、退货之处理。
I、整理各项销售资料。
（3） 货款处理
A、收到客户货款应当日缴回。
B、不得以任何理由挪用货款。
C、不得以其他支票抵缴收回之现金。
D、不得以不同客户的支票抵缴货款。
E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。
F、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
G、不得向仓库借支货品。
H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。
2.3.移交规定
销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。
2.3.1销售单位主管
（1）移交事项
A、财产清册。
B、公文档案。
C、销售帐务。
D、货品及赠品盘点。
E、客户送货单签收联清点。
F、已收未缴货款结余。
G、领用、借用之公物。
H、其他。
（2）注意事项
A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。
B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。
C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。
2.3.2.销售人员
（1）移交事项
A、负责的客户名单。
B、应收帐款单据。
C、领用之公物。
D、其他。
（2）注意事项
A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。
B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。
C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。
3. 工作规定
3.1.工作计划
3.1.1.销售计划
销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。
3.1.2.作业计划
销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。
3.2.客户管理
（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。
（2） 销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。
3.3.工作报表
3.3.1.销售工作日报表
（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。
（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。
3.3.2.月收款实绩表
（3） 销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。
3.4.售价规定
（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。
（2） 如有赠品亦须依照本公司之规定办理。
3.5.销售管理
（1） 各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。
（2） 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。
（3） 货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。
3.6.收款管理
（1） 有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。
（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。
（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。
（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。

　　1.目的和作用
　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
　　2.管理职责
　　2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
　　2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
　　2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
　　3.新产品开发的前期调研分析工作
　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
　　3.1 调查研究:
　　3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
　　3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
　　3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
　　3.2 可行性分析:
　　3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
　　3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
　　3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
　　3.2.4 初步论证技术经济效益。
　　3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
　　4. 产品设计管理
　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
　　4.1 技术任务书:
　　技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
　　4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
　　a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
　　b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
　　4.1.2 产品用途及使用范围.
　　4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
　　4.1.4 基本参数和主要性能指标.
　　4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
　　4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
　　4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
　　4.1.8 标准化要求:
　　a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
　　b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
　　c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
　　d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
　　4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
　　4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
　　4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,
　　4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
　　4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
　　4.2 技术设计:
　　技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
　　4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
　　4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
　　4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
　　4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
　　4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.
　　4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
　　4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
　　4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
　　4.3 工作图设计:
　　工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
　　5. 新产品试制的管理
　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
　　5.1 样品试制:
　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
　　5.2小批试制:
　　在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
　　5.3 编制技术文件:
　　在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
　　5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
　　5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
　　5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
　　5.3.4 编制试制用工艺卡片.
　　5.3.5 设计产品试验的工装.
　　5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
　　5.3.7 编写试制记录.
　　5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
　　5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
　　5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
　　6.新产品鉴定的管理
　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
　　6.1鉴定工作需准备的文件：
　　6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
　　6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
　　6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
　　6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
　　6.2.1 样品鉴定结论的内容：
　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
　　明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
　　6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

　　明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
　　6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
　　7.新产品移交投产的管理
　　7.1 新产品移交投产应具备的文件：
　　7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
　　7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
　　7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
　　7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
　　7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
　　7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
　　7.2 技术资料验收：
　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
　　7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
　　7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
　　7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

　　XXXXX 公司研发部绩效管理制度

　　一、考核目的
　　为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

　　二、考核原则
　　1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
　　2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
　　3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
　　4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　三、考核范围 研发部全体员工。

　　四、考核种类
　　研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；

　　五、考核内容
　　（1）新产品研制：
　　考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；
　　（2）现有产品改进完善：
　　考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；
　　（3）工艺改进：
　　考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
　　（4）内部管理：
　　考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
　　（5）临时工作：
　　考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。

　　六、考核细则：
　　1、月度考核
　　（1） 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；
　　（2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
　　（3） 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
　　（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；
　　（5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
　　（6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。
　　（7） 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
　　（8） 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　2、季度考核
　　（1）新产品研制：
　　（2）现有产品改进完善：
　　（3）工艺改进：
　　（4）内部管理：
　　（5）临时工作：
　　季度考核细则：
　　研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
　　3、年度考核
　　（1）新产品研制：
　　（2）现有产品改进完善：
　　（3）工艺改进：
　　（4）内部管理：
　　（5）临时工作：
　　年度考核细则：
　　研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。

　　七、奖罚
　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；
　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
　　4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
　　5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

　　八、绩效面谈与复评
　　1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
　　2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

　　希望上述资料对您有所帮助！

---

青阳县18720002571： 求研发部办公室制度,要求人性化管理模式特点~ - ？
暨文永适： 每个公司有每个公司的特点,还是自己写吧,不能照搬的.但对于研发部自然属于机密性的东西比较多了,所以人员的管理很重要, 再有就是记录的保存转借制度等.

青阳县18720002571： 研发部的管理制度 - ？
暨文永适： 1.设计师在开发新款式时,必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路,款式、风格及品质标准.2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三,取长补短,把自己的优势和...

青阳县18720002571： 技术研发部的管理制度一般有哪些 - ？
暨文永适： 1)、坚决服从上级领导的统一指挥,认真执行其工作指令,如有问题需及时汇报. 2)、负责制定实验计划,并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作. 3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题,确保试验的正...

青阳县18720002571： 企业研发中心管理制度 - ？
暨文永适： 原发布者:微力课件库篇一:研发中心管理制度xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制...

青阳县18720002571： 做管理,要制度还是要人性? - ？
暨文永适： 人性化管理的基础首先是要有一个好的制度,因为制度是人性化管理的技术.那么对于软件开发人员,我觉得建立相应的评价制度、激励制度和为员工建立职业发展规划等相关制度,是管理这类人员的一个基础. 其次做到人性化管理还需要设身...

青阳县18720002571： 怎么才能做到制度化管理+人性化管理呢?？
暨文永适： 首先你要理清楚这两者的概念和区别,人性化使用的地方和时机,工作上永远是严格要求按照制度,生活上情感上关心,人性化是讲的制度在制定之前就已经考虑清楚并制定在制度里面,制度出来之后就只有严格执行,除非制度有重大过失或错误,制度是拿来遵守的不是哪来打破或违反的. 再一个就是解释工作要做到位,为什么制度会这么订,好处是什么坏处是什么,任何事情都有两面性,没有绝对完美的东西,我们选择的时候是选择利大于弊的方面. 不要枯燥的执行制度,要让员工明白为什么,要理解到位. 总的来说要人性化管理,就要从两个方面入手,1制度的制定,考虑人性化.2制定之后的解释工作,而这个工作恰恰是需要时间最长的.

青阳县18720002571： 如何进行人性化管理 - ？
暨文永适： 一)、人性化管理是以充分发掘人的潜能为己任的管理模式. 这一模式要求在公司管理过程中切实做到以人为中心,发挥人在管理中的作用.管理者要努力营造一种促人提高,鼓励创新,催人奋进的氛围,精诚团结,携手共进,遵循公平、公正...

青阳县18720002571： 人性化管理要注意哪些方面? - ？
暨文永适： 要注意围绕人的生活,工作习性,贴近人性等方面1. 因为人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法.2. 人性化管理的要点2.1承认人性的自然...

青阳县18720002571： 急求办公室人性化管理制度范本？
暨文永适： 私企就爱搞这种表面功夫就写写节约用电 离开要随手关灯公司组织活动多少时间一次加班后怎么算有人生日买个蛋糕什么的

青阳县18720002571： 制度化管理好还是人性化管理好 - ？
暨文永适： 中国人多,有的是劳动力.所以制定一套规章制度后按其行事,一般没有什么大的问题.但是你的企业或公司规模较小,工资和各方面的条件又不好,那你还是以人性化的管理为妙,只有人性化的管理你才可留住人心,调动员工的积极性,你的企业才能较快较好地发达起来,朋友你说呢?祝你政通人和,事事顺心!