如何才能成为一个优秀的管理人才

你认为如何才能选拔出优秀管理人才？~

民营企业要真正招聘到优秀的人才，就要首先从观念上树立尊重知识、尊重科学、尊重人才的理念，真正信任人才、大胆使用人才。其次，要从企业的管理制度上进行改革，在企业内营造一个比较宽松的环境，让员工都能以愉快的心情在这里工作，不要人为地制造紧张气氛，使人心情郁闷、压抑。再次，是在制度的设计上，要以尊重人、理解人、关爱人为出发点，以营造团结、活泼、宽松的环境为出发点，不要人为地制造沉闷、压抑、紧张的氛围。企业效益很好，应该利用这个有利条件，及早给员工发放工资。提高企业的凝聚力、向心力。

1、迷恋技术，保持对代码的热情

兴趣是最好的老师，如果不是最初对编程充满兴趣，应该很少有人会选择程序员这个行业，但同时程序员是一个有点乏味枯燥的工作。如果你不迷恋技术，对代码充满热情，那你只能做一个平淡的程序员。
2、在实践中成长，磨砺技术
程序员是一个在实践中成长的职业。你看再多书，听再多的视频课，自以为学到很多东西，但正在接触项目的时候，就两手发软，头脑空白了。最好的提方法，是正在参与到项目中去，最好是能参与从设计到开发到测试到维护一整套的整套流程。

3、加班虽苦但也是提高的过程
虎虎在之前的文章中说过：毕业之后的前三年最为重要，要认认真真钻研技术，积累经验，至少能在某一方面成为技术达人。程序员加班是很正常的事情，要加班工作，加班学习，同时在这段时间要注意多总结，注意工作方法，合理安排时间，提高工作效率。你现在的付出是为了以后的成功！
4、不怕失败，学会寻找成就感
新程序员由于技术水平、经验的欠缺，写出的程序bug多，执行效率低，可能被同事嘲笑（我发现这还是普遍现象），然后被上司责怪，内心充满有挫折感。要学会自我减压，相信挫折与失败只是暂时的，发奋图强。在工作中要学会寻找成就感，哪怕你只是完成一个小功能，优化了一段代码，都是你辛勤付出的结果，是你能力提高的体现。
5、要学会写文档
不要以为程序员只要负责写代码，如果是那样，你永远不能有上升的空间了。因为不管是走技术路线，还是管理路线，都离不开文档，方案文档，技术文档，产品介绍文档，管理文档等等，是你了解开发流程，产品运营的必由之路。
6、学会复制粘贴
现在的开发资料已经非常的充实，遇到难以解决的问题不要过分纠结，为难自己，请打开搜索引擎搜索一下。毕竟，你做的是工作，不是在学校做研究。
7、细节决定成败
不少程序员都有这样的习惯，好不容易思考出解决问题的方法，迫不及待的把代码写出来，功能也实现了，立马提交代码完事。殊不知你的代码中还有不少细节需要完善，大到内存泄露、资源释放、代码是否高效，小到注释是否规范，都是你必须关注的问题。且不谈这些细节问题对你做出来的项目的影响，就是对你编程习惯的影响也是深远的。

一、要有爱惜人才的理念。

人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。而且管理者起用一个人才，他就会带来或吸引一批人才来，你所领导的事业必然兴旺发达。因此，管理者首先必须有爱才之心。同时，爱才必须出于公心，从事业大局出发，做到用贤任能。这需要管理者有很高的精神境界和对事业高度的使命感和责任感。

二、要有求贤若渴的观念。

既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。从个体看，恃才自傲的现象是常有的。既是人才，自有其独特的个性，不会轻易随和，更不会趋炎附势。如果管理者无求才之渴，人才是不会自动到你这儿来的。管理者求才，不是过问所有下属的选用，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下层次的人员，那是“将才’自己去选用的事。如果管理者什么人才都选求，不仅容易模糊你选求“将才”的视线，而且干扰了下一层次的领导职能。

三、要有宽容人才的肚量。

用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。因此，管理者既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。“宰相肚里能撑船”，管理者必须有宽阔的胸怀，既能像磁铁那样把各种锋芒毕露的人才紧紧吸引在自己的周围，又能像润滑剂那样在人才之间周旋，使人才之间协同高效地运转。心胸狭窄的管理者往往耿耿于怀的并不是人才的缺点，而是人才的长处。既是人才，必有自己的真知灼见，对自己的见解充满自信，不肯唯唯诺诺，对管理者的意见随声附和。如果管理者采取“顺我者用，逆我者除”的态度，到头来只能用奴才或庸才，而失去真正的人才。既是人才，通常或忙于事业，无暇去搞人际关系；或缺少人情世故，毫无顾及地秉公直言，也往往容易得罪领导，而被一些管理者斥为“骄傲自满”、“目无领导”。这种管理者把个人尊严放在事业之上，表面上看是无容才之量，实质上看则是无爱才之心。这种管理者是难以担当大任的。当然，容才之量，也不是对人才的缺点一味迁就，放任不管，而是讲究方式，出自爱心，教育引导，启发其自知、自重、自我约束与自我完善。

四、要有举荐人才的美德。

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。因此，当管理者尚能胜任自己岗位工作时，应将人才推荐到上级或其他合适的岗位上去；当管理者不能胜任时，应有勇气让贤。管理者应像教师，如果学生超过老师，是老师的最大光荣。管理者应不拘一格提拔年轻有为的人才，为组织不断增添新的活力。

五、要有识别人才的慧眼。

如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。管理者必须从事业和工作要求出发，决不能从个人好恶，或按自己的模式，去识别和评价人才。识才不容易，这就要求管理者不断提高自己的素质，只有高识的管理者，才能识出高才。当然，“路遥知马力，日久见人心”，识才，往往还需经过时间的检验。“患难识忠好”，如果在困难危险时刻不见人影，而在顺利和有利可图时却索绕周围的人，通常是无才之人，即便有才干，也是缺少贤德，而不可重用。古今中外有不少管理者在危难时能重用人才，而在顺境时却用庸才和奴才，结果葬送了事业，也毁了自己的信誉，应引以为戒。

六、要有驾驭人才的能力。

管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。管理者的用人魄力，首先表现在不拘一格用人才，宁可重用有缺点的人才，也不可重用“无缺点”的庸才；用人的魄力，还表现在敢于用持不同意见的人才，甚至是反对过自己的人才。

七、要有保护人才的魄力。

护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。管理者应对他们善加保护，一方面要诚恳热情地帮助他们纠正错误或弥补失误，另一方面要承担起领导责任，绝不应怕受牵连，把人才当成替罪羊，“丢车保帅”，这是令人寒心和不能容忍的。管理者如果不能公正对待一个人才，就会对其他人才产生连锁反应，使管理者失去信任。俗话说，“英雄志短”，人才在工作中通常是坚韧不拔，但在感情上往往比较脆弱而受不起委屈。人才一旦做出成绩，受到奖励，就可能引起种种非议，人言可畏，众口难挡，这时管理者应勇敢地站出来维护人才，到群众中去做思想工作，必要时要对恶意诽谤滋事者予以批评、惩戒，绝不允许“棒杀”人才。同时，管理者也要防止“捧杀”人才。人才出众，成绩辉煌，大家吹捧，结果人才自己失去自知之明，头脑发热，恶性膨胀，以为一切功劳都归于自己，忘记了组织和群众，飘飘然走入迷途。这时，管理者则要清醒地站出来批评那些不恰当的吹捧，帮助人才正确看待自己，正确对待组织和群众，戒骄戒躁，谦虚谨慎，不要自毁前程。这也是对人才的另一种保护。

优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

管理能力包含很多管理理念和技巧的，才能一点点的形成自己的管理思路。建议你多去看看管理的东西和多去关注一些优秀管理者的一些经历，管理水平就会自然而然的提高了。
一两篇的管理文章可能对你帮助不大，毕竟人在不同的环境下，处理问题的标准也是不一样的嘛！
1、推荐你个学习的网站，有事没事的多去看看资料和信息，九途网，是个关于管理方面的网站，挺不错的，我经常上去看的！
2、再推荐你几个优秀的管理者。这个你去查查《福布斯2011年中国上市公司CEO薪酬榜单》做个参考，研究研究他们。当然他们是中国管理者中做的最牛逼的一群人了。
如果要是觉得他们离咱们太远，有点虚的话，那就多研究研究自己周围身边的做的好的经理和企业老板就好啦。
给你说的这些都是我的一些个人见解，希望对你有帮助！

首先您的公司要有成熟组织管理系统，经中国企业家联合会调查，世界500强企业中有高达93.7%的中高层管理者具备8种管理能力，而这93.7%的管理者对企业成功发展壮大的影响达到了100%。换言之，中国的中小民营企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群具备8种管理能力的优秀管理者！
八种能力的培养，企业操盘手，一切为了解放老板，培养管理者的八种能力。
愿景塑造能力 公司文化高度统一能力 股权与红利分配能力 人才引进与人才培养能力 薪酬激活能力 资本与现金管理能力 PK机制与员工潜力激活能力 企业风险管理能力

---

阜康市19255282056： 如何成为一名优秀的管理人才? - ？
宾卞丽科： 要成为一名优秀的管理人才,我觉得要努力做到以下几个方面: 1、确定你自己要在这方面发展,然后树立坚定的信念,相信自己.精神的力量最大! 2、学习有关这方面的理论知识,现在在市场上有很多这方面的书籍,你可以选择一些适合自己的书籍来认真研读.相信对你会有很大帮助. 3、多注意观察你身边的优秀的管理者,从他们身上找到值得学习的地方,取长补短. 4、理论联系实际,不断从生活中积累经验. 5、注意人际关系. 6、小心小人! 7、适当表现自己. 8、时刻做好准备.机遇总是给有准备的人.

阜康市19255282056： 怎样做一名优秀的管理者 - ？
宾卞丽科： 如何成为一名优秀的管理者管理者是一个很宽泛的概念, 大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职, 起核心作用的高层管理者. 事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用. 如果把 高层管理者比喻成为一支球队的教...

阜康市19255282056： 怎样才能成为一个优秀的管理人员? - ？
宾卞丽科： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...

阜康市19255282056： 怎样做一个优秀的管理人员? - ？
宾卞丽科： 管理人员基本素质 和诚软件正处于快速发展的时期,公司的发展需要大量的管理型人才,不想当元帅的士兵不是一个好兵,关于管理人员的选拔作用,应具备“德”、“才”兼备的条件,现在将这些条件阐述出来,供全体员工学习参考. 一、 ...

阜康市19255282056： 管理是怎么的一门学问,如何成为一个优秀的管理者? - ？
宾卞丽科： 人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能.即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的.而且管理者起用一个人才,他就会带来或吸引一批人...

阜康市19255282056： 如何成为一名优秀的管理人员? - ？
宾卞丽科： 在管理学中,永远不存在1+1=2,要成为一个优秀的管理者,要考虑众多的影响因素,比如个人的素质、能力,你与下属的人际关系,至少还有机遇;但有一点是肯定的,学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必...

阜康市19255282056： 如何成为一个优秀的管理者 - ？
宾卞丽科： 1. 对企业价值观和文化的高度认同,及对本职工作的热情.2. 过硬的专业技能(行业技术、经营管理能力、团队建设能力、领导力、沟通技巧......等)3. 良好的形象和优良的品德素质4. 强烈的事业心和责任心5. 对下属的正确态度和感情 这个问题太大,是值得每个管理者用一辈子去学习和研究的命题

阜康市19255282056： 如何做一名优秀的管理者 - ？
宾卞丽科： 1、知人善用.2、结果目标导向.3、执行力+驱动力.4、沟通力、领导力和影响力.5、培训人、培养人、培育接班人.6、价值意识、效率意识、成本意识.

阜康市19255282056： 怎样才能成为一名合格的管理者 - ？
宾卞丽科： 怎样才能成为一名合格的管理者?关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等.

阜康市19255282056： 怎么样才能成为一个好的管理者？
宾卞丽科： 做到1、影响力 2、目标力 3、信念力 4、沟通力 5、规划力 6、表达力 7、人际力 8、包容力 9、读人力应该就会是一位成功的管理者!! 对互相理解、互相尊重、遵守诚信! 这是做为优秀的管理者最基本的! 像您上面所说那样,管理年龄与您相仿的朋友们,我建议在工作中要树立威信!就是展现您所了解的行业那些优势!在私下做朋友!!但要与他们说明,工作永远是工作,生活永远是生活!上班时间就必须服从我管理! 多于那些骨干人员多沟通!把他们利益与公司利益连接适当,我相信其他员工他们会很好的管理的!