做为一名生产管理人员,怎样在新的公司展开工作

作为一名企业的新管理者如果面对企业从零开始的局面应怎么样开展工作~

1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？ 因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。 2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。 好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。 我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。 目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面： 人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。 机：指设备、厂房等。 料：即指原料、资金等。对应建立财务部门。 法：指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。 售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门 同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。 小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。 而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。 在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。 而且在管理实施中，我们要注意： 一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。 一个是要严格制度管理 因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况 在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。 所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。 对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。 火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。 这种惩罚的特性在于： 1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。 2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。 3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。 4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。 当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。 但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。 太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。 所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。 所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

管理的我分等级： 工厂型的：组长 老板部门经理 厂长总经理 董事等 主管大小不细分 总体上是这样 公司 总经理是一个公司的代言人，这个职务就像总管一样，管理各门各部签发一些部门文件（当然这个可不是你给我一个我就签一个的）做为一个部门经理管理的是一个部门职务、人员调动、分配任务等等业务组长是作为一个实施者 做为一个管理者需要：良好的分析、判断、果断能力。一颗冷静的心 工厂 老板一般只管业务方面的问题 厂长管理安排工作方面问题 需要清楚各各流层工作主管安排实施工作方面问题（技术层）技术要高能处理一些工作问题

做为一个新上任的生产管理，如何开展你的工作？
了解工厂与工厂各管理人员及员工的情况；车间现场的5S管理工作的开展与实施；员工操作技能的培训，车间管理制度的公布；作业方法的改善与推广；完善作业方法；推行IE手法；生产效率的提高与保持及品质的要求；各管理人员的管理、权限、职责的明确分工；ISO的各个环节的实施与推广，实施各种表格。

管理人必须具备的条件！
科学的管理方法、一定的专业知识、良好的人际关系；
大胆开拓的魄力，快速行动的执行力，眼见卓识的洞察力，影响团队的魅力，开诚布公的道德力，

我觉得这是一个大问题，如果您真的有这方面的需求，我觉得您应该去给自己充下电，去学习下管理技能提升方面的培训，对自己以后的前景这是一个非常好的充电方法．

现在的成功法则是：成功＝知识＋人脉

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伊犁哈萨克自治州17627942351： 做为一名生产管理人员,如何在新的公司展工工作？
布是菊蓝：给你一个故事. 且慢下手 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 我是一名新入行的铸造公司的管理人员,我想请教这一行的高手,如何才可以把管理的工作搞好.？
布是菊蓝： 如何做一个生产管理人员 第一、和现场工作人员搞好关系,如主任、调度、班组长甚至操作工等等,这样你有了好人缘,万一工作中出现误差,也会有别人替你帮忙解决. 第二、熟悉公司的生产流程,这很重要.一些关键岗位,常见破坏因素...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 作为一个生产管理者,你应该怎么做,我需要各位朋友的帮助,更需要正确、有力的答案. - ？
布是菊蓝： 作为一名生产线上的管理者,你生存的能力大小就需要看你下面的员工的业绩.生产线的责任是企业最重要的一部分,你能成为这一部门的领军人物说明你是很有实力的.但一名管理者要想业绩上有所突破首要的就是要合理的处理好与员工们的关系,争取让质量和产量达到最好.

伊犁哈萨克自治州17627942351： 如何做好生产主管 - ？
布是菊蓝： 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 作为一名生产管理者怎样树立改革创新意识 - ？
布是菊蓝： 新时期的大学生置身于实现中华民族伟大复兴的时代洪流之中,应当以时代使命为己任,把握时代脉搏,迎接时代挑战,增强创新精神贯穿于实践中,体现在行动上.青年应是最少保守,最少守旧的,也应该是常为新,敢创造的,理当勇于开风气之先,做创新的生力军.

伊犁哈萨克自治州17627942351： 如何做好现场管理 - ？
布是菊蓝： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 作为一名企业的新管理者如果面对企业从零开始的局面应怎么样开展工作 - ？
布是菊蓝：1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 怎样做好一名精益生产管理者? - ？
布是菊蓝： 怎样做好一名精益生产管理者:1、提高产品质量,维护员工关系 作为一个生产管理者,观念里需深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也需保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的.因为如果告诉员工如果告...

伊犁哈萨克自治州17627942351： 如何做一名生产管理人员?? - ？
布是菊蓝： 生产管理人员就是一名基层领导除本身业务过硬外,还应做到以下几点; 1、责任性强;要做到一、本权限内的责任一定做好.二、权限外的责任也要尽心尽力. 2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场. 3、部门出现事故和问题时要盯在现场. 4、工作紧任务重要干在现场. 做到了你一定能成为一名好的生产管理人员.