如果我是一名生产线的线长,我应如何管理我的员工

作者&投稿:卓媚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如果我是一名生产线的线长,我应如何管理好我的员工~

1) 要公平。
2)公司分明。
3)多赞美,少抱怨。
4)多倾听,少指责。
5)记住:大舍之后必有大得。
6)尊重他人尊重自己。
7)注意着装不要过于张扬影响形象。
8)自信、豁达、诚恳。

就说这些吧,线长!

以下是生产线的工作:
技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节,生产作业是每个环节同细节,最重要是知道那个环节容易出问题;
产能估算:班组内所有设备及人员熟练程度心中有数,清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况;
计划组织:每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来,当天完成情况也回顾下;
至少每天提前十五分钟到车间,最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好,顺便点下你自己的兵到齐没有,最好开工前说几句叫早会也好单独说也好,没事打个招呼也好;
尽一切力量保证按时开工,让铃响时机器同时响起;
开工后的半个小时一定要站在车间里盯牢,尽快让每个人进入工作状态;生产过程中注意巡视,周期性巡视,观察几道工序的衔接天配合;
把后面可能要发生的事情先想清楚,提前准备中;员工不要担心,绝大部份都是听话的好人,尽可能一碗水端平,心中平自然平;不要与组员尤其是其中某几个私交过密,影响你日常工作;
现场发现问题及时处理,不需要过多思考利害关系,违反什么制度即按照制度来操作,不需要想过多人际问题;

做为最基层的管理者,技术上必须得过硬,如果技术上是外行,除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益,否则肯定会出状况。
第一个要做的,就是要搞清楚本班组的工作任务,及每一个人的能力,合理安排时间,保证生产任务的完成。
然后,你需要勤于与小组内部人员沟通,每一个人的脾气秉性,及工作生活状态都做到心中有数,关心组员的生活,尽可能的指导提高组员的工作能力。对组员可能出现的各种状况做到心中有数,不要让突发事件影响生产。
尽可能的为本班组内部争取合法的利益。
如果需要填写报表和汇报工作,则必需要对此类事情认真完成。

4个字,以身作则


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假如我是一名生产线组长,我该怎么做?
计划组织:每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来,当天完成情况也回顾下;至少每天提前十五分钟到车间,最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好,顺便点下你自己的兵到齐没有,最好开工前说几句叫早会也好单独说也好,没事打个招呼也好;尽一切力量保证按时...

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你好,我是摩比科技(西安)有限公司的一名生产线员工,公司让我们连着上了32个小时的班,不让我们休息 还让我们继续加班,就因为有几个人和领导发生了冲突,他们现在要把我们几个人开除,我们拿着辞工单去找大领导他又说我们没开除你啊,只是不让你们加班而已,我们产线上面还有20多名员工现在还在加班,我们是人不是机器,...

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15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间主任罚款20元,对清洁工罚款5元。17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时...

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隆尧县19219274410: 如果我是一名生产线的线长,我应如何管理我的员工 -
别柯补肾: 做为最基层的管理者,技术上必须得过硬,如果技术上是外行,除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益,否则肯定会出状况. 第一个要做的,就是要搞清楚本班组的工作任务,及每一个人的能力,合理安排时间,保证生产任务的完成. 然后,你需要勤于与小组内部人员沟通,每一个人的脾气秉性,及工作生活状态都做到心中有数,关心组员的生活,尽可能的指导提高组员的工作能力.对组员可能出现的各种状况做到心中有数,不要让突发事件影响生产. 尽可能的为本班组内部争取合法的利益. 如果需要填写报表和汇报工作,则必需要对此类事情认真完成.

隆尧县19219274410: 如果你是线长你会如何做? 是生产车间 流水线的 那种., 人性话, 品质!! -
别柯补肾: 线长是最难做的东西了 打比方说 富士康的线长 你跟员工关系要把持好 既要不错也不能太好,不好他们不配合你 好了你没法管他们 你权利也不到位 对员工也没有威胁性 可以这样说 线长就是替员工挨骂的替当官的挡箭的 上边有事找你 你找下边关系不行就会没人叼你 惹毛了 联合几个人一起举报你 得 完 直接下来 所有说 做线长就跟员工打下关系 跟当官的关系搞好 让下边的喜欢你 上边的待见你 一个字 累

隆尧县19219274410: 如何做一名好线长演讲稿 -
别柯补肾: 怎样写好演讲稿 一、了解对象,有的放矢 演讲稿是讲给人听的,因此,写演讲稿首先要了解听众对象:了解他们的思想状况、文 化程度、职业状况如何;了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么,等等.否则,不看 对象,演...

隆尧县19219274410: 《假如我是一名线长》演讲稿 跪求!!!! -
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隆尧县19219274410: 假如我是一名线长,我应该怎么做? -
别柯补肾: 小小提议:你就对现在各个班组的认识找出你认为的不足和优点以及对线体未来的打算写一份计划!

隆尧县19219274410: 如果你是一位生产线的拉长,你认为该从那着方面去着手管理及改善目前拉线所存在的问题,怎样才能越来越好 -
别柯补肾: 人,机器,6s,方法.四个方面去做就能越来越好

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别柯补肾: 我是个本科生,曾经做过一段时间的线长,上下关系都不错.向上你要表现的聪明能干,向下要凶的可爱,严而不紧,松而不乱.

隆尧县19219274410: 作为一个线长,怎样才能带好一条线??? -
别柯补肾: 我曾经在FOXCONN担任线长,深知作为一名线长的难处. 首先,公司任命你为线长是对你工作的信任.哪么你应该将工作放在第一位. 第二,线长在完成工作之余又要照顾到领导和手下作业员,哪么你就要花费很多的心思. 第三,线长要想长期占据一席之地哪么就要努力学习. 建议:将所生产的产品质量放在第一位,然后人际关系应该公私分明,努力学习公司文化和管理规定.

隆尧县19219274410: 我是一名员工,想想当线长,我该怎么做? -
别柯补肾: 好好努力表现出自己的能力.和领导同事搞好关系.这样人就会有很大机会了.

隆尧县19219274410: 作为一名拉长,你应该怎样去控制好生产线上的品质和提高效率? -
别柯补肾: 除了把自己的技能再提高之外偶尔再外加一点暴力管理的话可能会有点成效.

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