X—Y理论对“X—Y理论”的评析
“X—Y理论”：人性假设与管理理论的交融
麦格雷戈的“X—Y理论”深刻阐述了人性假设与管理理论的内在联系。它提出，所有的管理理论都根植于对人性的假设，揭示了“人本管理”的核心原理，强调了管理理论的发展依赖于人性假设的变迁（管理理论以人性假设为前提）。
该理论强调了不同人性假设在实践中的体现，即管理观念和行为的变化。它动态地分析了人性假设对管理实践的影响，认为管理理论必须随着人性假设的演变而发展（人性假设影响管理理论的发展）。
“X—Y理论”提倡通过调动员工的积极性、主动性和创造性，实现个人目标与组织目标的一体化，以及参与管理、丰富工作内容等策略，对现代管理理论和实践具有深远意义（激励员工积极性与参与性）。
然而，X理论与Y理论都有其局限性。X理论主张通过监控和物质奖励来激发员工，但这种做法可能只是短暂有效，且无法触及内在动力（X理论的监控局限）。在现代非奴隶制社会，单纯依赖X理论的管理方式往往难以激发高风险、高技术或创造性工作的积极性。
相反，Y理论强调内在激励，但并不能确保所有人都能自动展现积极性。因此，合理的监控和Y理论措施（如薪酬激励、福利改善）是必要的，以确保公平和避免平均主义，同时，授权和授权管理也是关键，能激发员工的主动性和创新精神。
总结来说，管理方式应以Y理论为主导，通过薪酬激励和授权推动员工积极性，而X理论的监控则作为Y理论实施的保障，确保公正执行（Y理论为主，X理论为辅）。
扩展资料
此理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
X—Y理论的Y理论
人性假设 1、要求工作是人的本性 2、 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任 3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾 4、 人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制 5、 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力 管理要点1、 管理要通过有效地综合运用...
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X-Y理论。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 “X—Y理论”对管理学理论的影响： 1、 阐述了人性假设与...
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x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造...
什么是X理论Y理论?
X理论与我国古代的性恶论类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。二、Y理论 同样是麦格雷戈提出的，与X理论完全相反，主要内容有：1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，大多数人愿意工作，愿意为社会，为他人作...
什么是XY理论与Z理论急急急
一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。“X理论”的人性假设1、人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 2、 人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 3、 人天生就以自我为中心，漠视组织需要 4、人习惯于守旧，本性就...
管理学中x理论y理论有区别吗?
1、X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性...
请简述麦格里格的x理论与y理论
如果把奖励与实现组织目标联系起来,就能充分发挥人的潜能;应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来,给予一定的权力,让其承担一定的责任,采取参与制,鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动,满足员工自我实现的需要。X—Y理论（Theory X-Theory Y）是一个管理学术语，主要是对人性的根本性理解。一...
x理论和y理论在管理学第几章
“X理论和Y理论”的相关内容在管理学的第十二章激励理论。X—Y理论（Theory X-Theory Y）是一个管理学术语，主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，...
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Y理论的主要观点是：1、一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；2、多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；3、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；4、激励在需要的各个层次上都起作用；5、想象力和创造力是人类广泛具有的。超Y理论：1、...
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蠡县19456414016： X - Y理论与古代中国“性本恶”、“性本善”学说的比较,举出它们在现实生活中应用的实例 - ？
绽荣桑菊： 这跟一个人所受的环境和教育道德法律有关系.那些不懂“性本恶”道理和法律的,杀人、放火、抢银行,给人民的生命安全和财产造成了损失.那些“性本善”的,会帮助救济别人.所谓善恶,也不是绝对,好人也会办坏事,坏人也会办好事.
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