绩效考核方案如何落实

做绩效考核要注意什么？怎样才能落实下去啊？~

合易认为：一、做绩效考核要注意以下方面：

1、首先建立正确的绩效考核导向

绩效考核的目的是为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制，是为了提高员工的素质与能力，而不是不是为了完成KPI。

现在许多企业推行绩效考核不成功，大多是绩效考核管理导向错了，管理层与员工把注意力都集中在考核结果上，而不是员工绩效改善上，只是简单的将考核结果与员工收入挂钩，没有达到改善绩效的目的。

2、对于绩效结果能量化考核的，坚决量化考核，保证考核结果的客观性，尽量减少考核的主观性。

3、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制；管理者要及时的对下属的绩效给予反馈，并辅导下属改善绩效。

二、绩效考核有效落实要在以下几方面做好绩效结果应用

1、薪资调整

对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

2、奖金分配

奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。

3、培训需求分析

根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。

4、人事调整

对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。

5、员工职业发展规划

通过绩效考核结果运用，使员工职业生涯实现有序发展。

公司的绩效考核落实一定遵循的规律是岗位从上而下，同时要具备清晰的标准、合理的制度作为支撑，员工普遍认为绩效考核是在变相的扣工资，但是往往忽略掉了通过绩效考核，可以帮助员工梳理工作方向，提升工作综合能力，因此，员工针对绩效的心态培养也必不可少。一般绩效考核的落地分为以下几个步骤：
第一，成立考核委员会；
第二，制定绩效考核制度；
第三，绩效考核与岗位薪酬、晋升、培训等管理模块挂钩；
第四，制定绩效考核流程；
第五针对制度及方案进行培训，并进行心态辅导；
第六，绩效考核试运行；
第七，建立绩效考核申诉机制。以上就是绩效考核如何落地的方法。
写的比较简单，如果想要了解更多的可以点击下面的图标进行咨询！

1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。
2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理地去工作，消灭不必要的琐碎时间。
3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。
4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，我们经常会看到短板拖累整个团队，或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。
5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥，但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。
6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。

绩效考核有效落实要在以下几方面做好绩效结果应用
1、薪资调整
对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
2、奖金分配
奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减
3、培训需求分析
根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。
4、人事调整
对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。
5、员工职业发展规划
通过绩效考核结果运用，使员工职业生涯实现有序发展。
具体考核模板和流程及权限的分配 可以参照tita-okr和绩效宝，比较能指导落地。

1、360度考核；2、KPI考核；3、责任制考核；4、OKR考核；5、BSC考核；6、工作态度、工作能力、工作业绩考核，俗称“三维考核”。欢迎使用Tita绩效宝做考核

绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的方面，以及考核时所采用的具体方法。
最后，苹果公司的绩效考核采用的是对企业战略有监控和推动作用的平衡计分卡考核方法。公司把考核内容集中在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面。下面就是苹果公司在各个层面的重要考核指标。
一、财务角度
从财务角度，苹果公司强调股东价值。股东价值是苹果公司整体的股东价值。这一指标可以帮助高级经理们衡量他们的活动对整个公司股东价值的影响。股东价值对企业战略实现并没有推动作用，它只是一个业绩指标。对这个指标进行考核是因为它量化了为促进业务增长而进行投资可能产生的负面影响。而股东价值指标的确立有助于消除人们因为对于毛利和业务增长率的偏好而忽视为未来企业成长进行投资的想法。
二、顾客角度
从顾客角度，苹果公司强调市场份额和顾客满意度。市场份额是高层管理者看重的指标。因为它不仅是企业销售额的保证，更重要的是它可以帮助苹果公司吸引和抓牢软件开发商。因此可以说市场份额是公司运营发展的关键，而顾客满意度则是苹果公司新近开发的考核指标。在历史上，苹果公司以技术和产品为重心，靠设计出更好的产品来赢得顾客。但是随着社会发展，客户服务越来越受到重视，苹果公司也意识到了这一点，客户满意度考核指标就是为了引起员工对客户服务的重视而设计的，这一指标的考核加速了苹果公司向客户推动型公司的转变。
通过线上的工具类似 Tita 绩效宝可以将日常的绩效考核方案落地。

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庆元县19572116894： 如何实现严格执行绩效考核制度 - ？
恽所欣奇： 1、要制定责任目标,并与责任人签订. 2、逐月予以考核,逐项予以落实,对照目标责任书,得出考核结果,提交工资核算部门,连挂考核,奖罚兑现. 3、责任目标制定要合理,奖罚措施公平公正,尺度把握准确,便与考核兑现. 4、日常督查考核,直接对老板负责即对一把手负责,其他人员不得干预,避免考核时有失公允. 5、考核结果要公示. 6、考核人员素质水平要高,业务能力要强,敢于碰硬,敢于负责.

庆元县19572116894： 绩效考核应该怎样执行? - ？
恽所欣奇： 步骤如下: 1.先有几位高层和人力资源经理先开会,目的是讨论出最近一年的企业工作目标.在几个方向各自订立追求的目标.如营业额,利润额或利润率,产品研发,客户数量等等.目标不要太遥远,要确实可行,公司目前的人力可以做的到...

庆元县19572116894： 绩效考核普遍流行,但是如何保证绩效考核系统有效被落实呢? - ？
恽所欣奇： 为确保绩效考核顺利落地,企业在实施绩效考核过程中,需要关注以下几点:1、先确立一个明确的绩效管理目标.企业想要提升工作效率并实现发展目标,就必须要让员工的绩效与工作目标联系在一起.2、绩效考核落地过程要做到及时反馈....

庆元县19572116894： 如何把绩效考核落实到实处 - ？
恽所欣奇： 越复杂的绩效越没法落实,看到吗,是没法落实,绩效考核的都是简单的东西,比如销售任务完成情况,考勤情况等.其他的诸如听从领导指挥情况,响应客户情况等这种不能量化的标准就是瞎掰

庆元县19572116894： 绩效考核如何实施? - ？
恽所欣奇： 首先根据公司所给的指标进行各门部岗位分析并设立不同的指标,如岗位能力的要求,岗位重要性,岗位工作环境等进行实施,然后由各部门主管根据岗位的分析给自已部门设定一个考核的指标,最后是员工自已设定的指标.-------爱玖企业顾问

庆元县19572116894： 绩效考核如何科学的落地实施 - ？
恽所欣奇： 首先,绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法. 其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地. 再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益. 建议推行绩效管理,而不是绩效考核.

庆元县19572116894： 如何有效落实绩效考?如何有效落实绩效考核 ？
恽所欣奇： 绩效考核是企业绩效管理环节之一,也是每一个企业所必做的日常功课,公平、公正和公开的考核,是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性,促进企业和员工的共...

庆元县19572116894： 效绩考核通过什么方法执行? - ？
恽所欣奇： 绩效考核的方法 一、相对评价法(1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准.将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,...

庆元县19572116894： 绩效指标应如何有效落实呢? - ？
恽所欣奇： 企业在落实绩效指标时提前做好以下三个方面的工作: 1、建立沟通渠道 企业通过建立相应的沟通渠道,可以在制定战略和落实绩效指标时,与员工进行更加有效沟通,也可以帮助员工理解企业的发展战略、认可制定的绩效指标,从而实现上下...

庆元县19572116894： 请问大家,企业该如何执行好绩效考核管理方案? - ？
恽所欣奇： 绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公 司管理结果都是不很理想.即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满...