如何去管理好员工？
1、说话要用脑，做事不要用舌头。
嘴巴只是一个扬声器，平时一定要注意监督，控制好频率旋钮和声音控制开关，否则会给自己带来很多麻烦。不要只是说说，胡言乱语，想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏，无休止地把心里的话说出来，结果让人彻底认识了家人，对你冷嘲热讽。
2、不要急于下结论。学会设身处地为别人着想
不要急于下结论。即使你有答案，也要等一等。也许有更好的解决办法。站在不同的角度有不同的答案，要学会换位思考，尤其是在遇到麻烦的时候，一定要学会等待，依靠，很多时候不仅麻烦可以解决，可能好运也会来。
3、隐藏容易，背后捅刀子更难预防，对待坏人要“稳重无情”
算计背后的小人总会有，小人不能得罪人，“忍”字头上一刀。大的人量入为出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狭窄，得罪小的人就是惹麻烦，没有必要总是和泥沼在一起。但是坏人是不能被原谅的，在时机成熟之前，教训必须是“坚定而无情的”。
4、是非不能有，做不知道
世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。不要评价任何人。只知道你所知道的。所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早。没有人有一个理论基础来界定好人和坏人，事实上，这是一种利益关系。
5、要有道德底线，绝不做任何坏事
做事情必须事先设定一个道德底线，小偷也知道有些东西是不应该被偷的。因此，我们不应该做任何绝对的事情，不应该做当一个人倒下的时候打他的事情。给别人一条出路就是提升自己。尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由，但不要问为什么，同时得到加倍的爱的回报，爱是最宝贵的财富。
不要让事业上的麻烦影响你的家庭，也不要让家庭纠纷影响你的事业。男人应该善于搬运东西。他应该咽下眼泪。记住，轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德。
企业应该怎样留住好员工
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业应该怎样留住好员工 企业应该怎样留住好员工?每个企业想要发展都是离不开好员工的,但是有很多员工离职都是因为企业不够好,觉得公司没有完善的管理制度,下面我分享企业应该怎样留住好员工? 企业应该怎样留住好员工1 制定出合理的工资标准 企业要制定合理的工资标准,将责...
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
管理员工需先管理自己,管理好自己的角色,管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有: 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色,在实际工作中,要充分认知自己的角色,防止角色错位。 班组长角色具有三重性...
如果你是一名领班,如何管理你的员工?
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。下面是针对团队管理及团队建设的操作一些方法：一、了解团队运作 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的...
做组长怎么管理好员工
班组长不仅要做好上级的辅助者，做好同级的协助者，更要做好下属的教练。那么组长应该怎么管理好员工呢?一起来看看看看下面的文章!第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
三人行,必有我师焉,每一个人身上都有值得去学习的优点,取长补短,努力去充实自己。四、要制定条理清晰的工作制度。在工作上,想成为一名成功的管理者,就要制定有条理的工作制度,比如考勤、人员分工、奖惩制定等等,要清晰、明确,让人心悦诚服。五、狼性化和人性化管理相结合。在带领员工认真完成工作的同事,也要...
新经理怎么管理老员工
问题一:新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者,也就是常说的“空降兵”,所以快速得融入团队是当务之急,想办法融入到员工当中去,比如到前勤去和员工一起工作,接待顾客或者做些力所能及的工作,和员工多多沟通交流,增加员工对你的了解。 对于办公室里的后勤员工,多组织几次集体活动,比如体育比赛、...
给你一个团队,该如何管理?
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。 30、当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。 31、掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工...
如何管理能力强的员工
我也去答题访问个人页 展开全部 在每个企业中总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”,管理者如何处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。一、刺头的定义和分类1.能力超强的刺头这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相...
对于那种不服从工作安排的员工,该如何进行管理?
2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。二.作为一名领导，如何搞定这个下属？1.争取领导的支持和配合，借力打力除掉下属 你要设好局，找到下属的软肋下手，你安排的这件事，必然会激怒你，你可以安排你的其他的下属去传达你的指令，然后再安排另外一个...
互联网+时代如何做好员工管理
在现实生活中，人性可以归为两个面：善与恶，作为管理者如何把握人性的善与恶很重要，只有掌握了人性的善恶以及需求才能更好去引导和满足，让“善”放大让“恶”缩小。因为现实生活中不同时代的人对对事物的理解不同，特别是新时代背景下90后员工，他们渴望被认可、崇尚自由、不...
束是米丽： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
诏安县15029704925： 怎么去管理好一线员工? - ？
束是米丽： 1、做自己擅长的,寻求团队协作 所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的.工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者. 做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团...
诏安县15029704925： 做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?怎么样去带好一条厂线? - ？
束是米丽： ((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?)) 1. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围.2. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率. 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度.多层次激励...
诏安县15029704925： 怎么管理好企业的员工.我是部门主管 - ？
束是米丽： 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
诏安县15029704925： 怎么样才能管理好自己的员工? - ？
束是米丽： 1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧. 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量. 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,...
诏安县15029704925： 如何管理好员工? - ？
束是米丽： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
诏安县15029704925： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
束是米丽： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
诏安县15029704925： 如何管理好下属员工 - ？
束是米丽： 首先自己要有正派的作风,身正为范..让员工看到自己的言行举止是他们的榜样,还要有严格的纪律要尽可能的详细,防止一部分人钻空子.要有严格执行制定的纪律的决心,绝不能姑息迁就..还要有亲和力,要关心、爱护、体贴你的下级..水能载舟亦能覆舟的道理我想你是很清楚的...管理是门艺术..两三句话是说比清楚的...最重要的是用心去做..祝你成功!!
诏安县15029704925： 怎么样管理好员工 - ？
束是米丽： 员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己...
诏安县15029704925： 如何管理员工 - ？
束是米丽： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属.
