如何带队伍管人心

如何带队伍管人心~

　要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

　　第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

　　第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

　　第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

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（ 一）·流程化管理 　　1、什么是流程化管理？ 　　流程化管理，是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 　　2、针对一个销售团队管理来说，应该抓好以下八大流程管理： 　　1）销售流程化的制定与执行； 　　2）市场开发流程化的制定与执行； 　　3）市场推广流程化的制定与执行； 　　4）财务流程化的制定与执行； 　　5）售后流程化的制定与执行； 　　6）物流流程化的制定与执行； 　　7）仓库管理流程化制定与执行； 　　8）绩效考核培训流程化的制定与执行。 　　流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。 　　（三）·有效管理 　　1、什么是有效管理？ 　　有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。 　　2、要做到有效管理，必须做好以下5点： 　　1）管理指导的及时性 　　①团队领导对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出； 　　②对团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 　　③对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他； 　　④目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队 　　⑤团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。 　　2）管理方法的可执行性 　　①团队目标的制定，要具备完成的可能性； 　　②团队的奖惩制度要能够在团队中推广； 　　③以工作的实际情况为以据，对团队成员的建议和指导要有可行的意义； 　　④杜绝团队会议假大空的风气； 　　⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。 　　3）管理方法的针对性 　　①每一件事情的处理、每一个问题的解决，都要针对实际情况，对症下药； 　　②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法； 　　③熟悉每个团队成员的长短，差异化管理； 　　④团队的方案和策略的制定，要针对团队而定。 　　4）管理的可接受性 　　①团队制定的规章制度和管理规范，让团队成员接受，不被接受，等于无效； 　　②团队的目标和奖惩方法，要通过团队的认可，才有实施的价值，才能提高团队积极性； 　　③任何建议和指导，要被团队成员认可和接受，才能实质性的提高团队成员的素质。 　　5）管理业绩和效果的明显性 　　①管理的目的，是要有成效，要达到期望的目标； 　　②衡量管理成败，只能以业绩和效果来说话； 　　③无效和业绩低落的情况下，要及时调整管理方法。

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镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 如何带队伍管人心 - ？
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镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 怎样带好人心涣散的团队 - ？
独孤段欣民： 得民心者得天下,想要带好团队,就要让他们从心理面愿意跟着你干,首先,就是要对他们好点.在就是要建立自己的团队精神,要求每个人都要服从团队精神,不服从者,一律清除团队. 最后就是自己不要摆架子,放低自己,让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工,当然,领导的威信是必须建立起来的,同时还必须完全依照公司制度执行,不能有任何的感情的参杂.用公平对待下属.不管干什么,都要首先自己冲到前面.如果你有能力,最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情.这样团队稳定.同时下属也愿意和你干.

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独孤段欣民： “得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言.从儒家精神出发,来理解现代企业管理即是“企业管理,本质上就是管理人心”.从尊重人性出发,以人性需求为基本,以团队和个人的共同成长为目标,建立起系统的注重人性特点的管理模式. ...

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独孤段欣民： 清代嘉靖名将杨玉春有名言:“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人.”所以管理者要善于用人,才能壮大一个团队的力量. 带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力.制度是团队成员统一遵循的规...

镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 怎样才能管好我的队伍,使他们有更强的能力? - ？
独孤段欣民： 想管好你的队伍:1、做事雷厉风行,处事果断,应变能力强;2、言而有信,说到哪做到哪;3、尊重你队伍中所有人员,尤其是专业基础好的人;4、制度管理、规范化管理,用制度约束你队伍的人们的行为;5、力求公平、公正,一视同仁.你做到了,你就是一个好的管理者.

镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 求问管人与管事如何才能有效的分开管理 ？
独孤段欣民： 一、将企业的事情管好,重点在于发挥企业中不带“长”字号的管理者的作用管事不... 二、管人心、带队伍,老板必须亲自抓 人这条线在任何时候老板都要亲自抓,不要交...

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独孤段欣民： 第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的 第二,带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心. 第三,带好一个销售团队要有培训 第四,带好一个团队要有好的激励措施 第五,带好一个团队,团队领导人的言行和理念很重要 第六,带好一个团队,要注意团队里人员的选择 第七,带好团队要注意规划,控制,检查,考核总结.

镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 如何带好团队 团队领导者如何管理团队 - ？
独孤段欣民： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...

镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 教你如何带团队 - ？
独孤段欣民： 马云说:一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两条最为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等.二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望.带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱.(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧.(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生.(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 .

镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县19416377725： 如何带领一支团队 - ？
独孤段欣民： 如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位.注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉.负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,...