如何带队伍管人心
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
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如何带领好自己的中队一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。领导者要强悍 不凶悍。
我认为，要带领好一个队伍，需要具有高度的责任心，良好的耐心，及其强烈的集体荣誉感，能够带领自己的队伍去完成上级赋予的各项任务和应对突发事件。
要建设好自己的团队，凡事应从微入渐，抓好中队的日常管理工作，教育，训练及个人养成等方面，而且要及时的了解中队人员的思想，平时多与队员沟通，加深了解，能够掌握中队人员在思想上有疙瘩及有困难人员的问题，并及时向上级领导汇报，在能力范围以内给予一定的帮助，让队员感受到这个团队的关心和温暖。作为一个团队的领导者，思想教育的工作应常抓不懈，只要思想不滑坡，有一个良好的心态，才能更好的去干好工作。
要带领好一个团队。对于一些个人养成问题应多督导，使其养成一个良好的个人习惯。在日常的学习教育中，应多讲解一些法律法规之类，促使下属人员养成遵纪守法的意识，做到守法懂法。平时的安全教育也必须重点强调，避免安全事故发生。
在工作中，上班前应检查衣服是否整洁，手套，皮鞋是否干净，胡须指甲有没有理干净，上班前提出要求，并检查是否严格落实，未落实者应在教育后给予一定的处罚。在上班期间，应对各个岗位多检查，监督，注意岗位形象，礼节礼貌，维护正常的交通秩序，严格把关，落实《物品放行制度》，控制外来人员及车辆，增强服务意思，岗位上严格按照岗位行为规范职责来要求，应要求文明执勤，礼貌执勤，热情服务，对工人的管理杜绝简单粗暴，避免聚众闹事发生，一经发现，及时上报并赶到现场，配合上级处理。
如有新下中队的新队员，应派有良好责任心的老队员对其进行“传，帮，带”。有不懂不会的应及时进行教导。使其明确思路从而更好的融入这个团队里。
在日常训练中，组织人员应做到训练的目的，内容，计划，安排要清楚，有条理，连接紧密，灵活组织，适当调节训练场氛围，切忌一味枯燥，死训练，训练中严格把关，精心组织，严格施教，提高训练质量和人员的积极性，组织时切忌心浮气躁，灵活运用组织训练方法，以真正达到训练的目的，提高整体的军事水平。
在对中队人员的日常管理，应着之避免“失之于宽，失之于软”放任不管的现象发生，严格对八小时以内及以外的管理，保持人员的在位率，严格请销假制度，要求做到有请假有销假，落实好一日生活制度，严守三大纪律，八项禁令，遵守部门的各项规章制度。内务方面，手把手教导叠好被子，严格物品的摆放，卫生的及时打扫，严禁懒散拖拉，要求到的讲到的问题立即纠正，做到今日事今日毕，提高整体内务建设，使之有一个良好的生活环境，保持宿舍整齐划一，干净整洁，有积极向上的精神。
要带领好一个团队就必须加强团队的凝聚力，其表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的工作质量表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队出现的问题表现出一种忧虑。
1有规矩原则
2本身自己做榜样
3诚信，公平，得人心
4激励潜能
5奖罚分明，且及时
领导力的5个要素
领导者的首要任务就是能带队伍,能培养人才。 第五要满怀感情和热情地与人交流,要学会沟通;学会能够把公司整体的战略意识传递到下面去。 第六要在工作中投入高度的个人热情,去创造性的开展工作。 领导力5要素:眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型) 3、魄力 魄力,就是果断力。美国高通公司认为,所谓魄力和...
柘城县国土资源局
二是带队伍。实行半军事化管理,严肃工作纪律,建立健全各项规章制度,形成用制度管人、用制度约束人的良好工作机制;适时组织干部职工进行业务考试,在干部队伍中形成了浓厚的学习氛围。三是聚人心。不断改善办公条件,丰富干部职工的业余文化生活。如:在全市国土资源系统率先开展拓展训练,通过“同舟共济”、“共度难关”等...
创业项目落地以后,怎样建团队、搭班子、带队伍?
首先，确保团队共识，共享清晰愿景 如同"小矮人偷内裤"的寓言，团队成员需要明白自己的目标。作为领导者，你的首要任务是打造一个明确且被全员认同的愿景。在文化评估中，我们寻找的是一致且有力的目标，能够激发团队成员的归属感。清晰的愿景不仅需要简洁明了，更需深入人心，让每个团队成员都能用自身语言...
权谋曾国藩目录
人才如果用不好还不如普通人），但正确使用一人才能带来更大的影响力（第四章：用好一个人才，吸引一批人才）。最后，曾国藩教导如何带队伍，认为拥有能应对挑战的团队是成功的基石（第三篇：带队伍，第一章：无情军令有情领导）。一个成功的领导者，既要有严格的纪律，又要有体贴人心的领导风格。
身为领导,遇到不听工作安排的下属,该如何处理?
作为一个领导来说，你首先需要考虑的不是控制这个下属，而是怎么引导和激励他进入自我管理的轨道当中，除了激励理论之外，领导者还需要懂点权变理论，很多时候这个下属之所以不愿意听你的，并非你们的目标不一致，而是因为你干涉的过多，为何不能给他一定自由度呢？一个成熟的领导懂得根据下属成熟度的不同...
带队伍目录
在带队伍的目录中，首先我们关注的是中基层的影响力诊断。管理并非单纯指挥，而是通过影响下属实现目标的过程（管理，是一个影响下属的过程）。作为领导者，自己先要做好榜样，因为正人先正己，你的行为会直接影响他人（首先要影响自己）。了解最具影响力的中基层领导特质，建立高可信度是基石（最具影响...
怎样才能带出一个好的团队
一个好的团队要有纪律，俗话说得好：没有规矩不成方圆！所以，个人建议先从纪律抓起。纪律怎么抓？1、制定规章制度，2、在规章制度的基础上制定奖惩制度，3、在制度的执行过程中‘严格依制度办事和处理事’，4、在执行过程中不断的完善制定的规章制度。注：制度在制定是，一定要细化和具有可操作性；...
怎么理解企业要求的主动寻求解决方案
这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能...
团队凝聚力六大要素
带队伍就是带人心，管理实际上就是人、事、物三者之间的辩证关系，它们之间不同的融合方式会得到不同的结果，而管理，就是确保人与人、人与事、人与物结合后能够做出最有效的事来，其中最关键的是人与人的和谐，只有上下级的关系理顺了、融洽了，才能保证部门工作的顺利展开。
如何做好党务工作
多做鼓舞士气的工作，多做廉洁教育的工作；着眼于借鉴当代先进的管理经验、方法，实现党务工作的科学化、规范化、系统化；着眼于总结党建工作行之有效的做法和实践，在继承的基础上加以巩固、创新和提高。通过深入细致的思想政治工作，抓班子，带队伍，抓设计，促管理，提水平，树形象，为各项工作提供强有...
汝爽可润： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...
灵山县13494121828： 怎样带好人心涣散的团队 - ？
汝爽可润： 得民心者得天下,想要带好团队,就要让他们从心理面愿意跟着你干,首先,就是要对他们好点.在就是要建立自己的团队精神,要求每个人都要服从团队精神,不服从者,一律清除团队. 最后就是自己不要摆架子,放低自己,让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工,当然,领导的威信是必须建立起来的,同时还必须完全依照公司制度执行,不能有任何的感情的参杂.用公平对待下属.不管干什么,都要首先自己冲到前面.如果你有能力,最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情.这样团队稳定.同时下属也愿意和你干.
灵山县13494121828： 如何才能管理好一个团队? - ？
汝爽可润： “得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言.从儒家精神出发,来理解现代企业管理即是“企业管理,本质上就是管理人心”.从尊重人性出发,以人性需求为基本,以团队和个人的共同成长为目标,建立起系统的注重人性特点的管理模式. ...
灵山县13494121828： 管理者如何带好团队 - ？
汝爽可润： 清代嘉靖名将杨玉春有名言:“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人.”所以管理者要善于用人,才能壮大一个团队的力量. 带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力.制度是团队成员统一遵循的规...
灵山县13494121828： 怎样才能管好我的队伍,使他们有更强的能力? - ？
汝爽可润： 想管好你的队伍:1、做事雷厉风行,处事果断,应变能力强;2、言而有信,说到哪做到哪;3、尊重你队伍中所有人员,尤其是专业基础好的人;4、制度管理、规范化管理,用制度约束你队伍的人们的行为;5、力求公平、公正,一视同仁.你做到了,你就是一个好的管理者.
灵山县13494121828： 求问管人与管事如何才能有效的分开管理 ？
汝爽可润： 一、将企业的事情管好,重点在于发挥企业中不带“长”字号的管理者的作用管事不... 二、管人心、带队伍,老板必须亲自抓 人这条线在任何时候老板都要亲自抓,不要交...
灵山县13494121828： 如何带团队 - ？
汝爽可润： 第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的 第二,带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心. 第三,带好一个销售团队要有培训 第四,带好一个团队要有好的激励措施 第五,带好一个团队,团队领导人的言行和理念很重要 第六,带好一个团队,要注意团队里人员的选择 第七,带好团队要注意规划,控制,检查,考核总结.
灵山县13494121828： 如何带好团队 团队领导者如何管理团队 - ？
汝爽可润： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
灵山县13494121828： 教你如何带团队 - ？
汝爽可润： 马云说:一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两条最为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等.二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望.带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱.(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧.(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生.(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 .
灵山县13494121828： 如何带领一支团队 - ？
汝爽可润： 如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位.注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉.负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,...
