辞退员工怎么说比较好

~ 问题一：怎么辞退员工才是最好的 辞退员工的技巧一、因业绩不好需要辞退员工1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。二、因公司效益不佳辞退部分员工。这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。 据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。IBM：不合格≠炒鱿鱼据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。西门子：允许员工犯错误西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯......>>

问题二：辞退员工时怎么说比较好 向总前几天发布招聘电话销售员的信息，我猜测，这位员工应该是应聘电话销售的岗位吧？如果是这样，你先不要忙着辞退她。原因有三：1、任何人都有潜在的能力，她找到你，说明有缘，最少她认为她知道自己可以胜任这项工作并有这个能力完成（除非这个人的性格与行为你与你的团队不喜欢）。如果这个员工有继续工作的想法，，你可以让她电话约访客户以后，亲自到客户处调研、并接洽订单，要看她线下的工作能力，通过这个方法，可以再次给她一个证明自己的机会或加深对工作的理解或知难而退。；2、你可以马上找她谈：谈的内容是以了解她对这个岗位的工作性质与责任的认识，通过这个交流、沟通，加强劳资双方的信任与理解；3、你厂销售流程是否有问题？――即，通过此次事件，反省自己的销售系统与培训系统是否需要进一步调整........如的确必须辞退，上面几位老师的建议已经非常明确了――你可能急功近利了。

问题三：辞退员工怎么说比较好 “兄弟（或妹妹），你看我这小店（小作坊），一天也没几个顾客，生意实在太淡。
我希望你去找找其它更好的地方做事，谋求更大的发展空间。
再在我这坚持，怕下个月连工资都发不了。
如果你现在去找事，一个星期后可以离开。”
这样说，温暖又体贴。

问题四：辞退员工时怎么说比较好，人和网 需要辞退员工，应当要符合法律规定，不然劳动者有权要求恢复劳动关系或赔偿金

问题五：辞退员工时怎么说较量好 公司不适合你，建议你换工作 会更有前途

问题六：辞退员工时怎么说比较好 直接了当表达意思的前提下，措辞注意让人容易接受。

问题七：需要辞退员工，我这个人事怎么说比较好？ 需要辞退员工，应当要符合法律规定，不然劳动者有权要求恢复劳动关系或赔偿金

问题八：公司待遇好 员工懒散想辞退怎么说 用合法严格的制度，定期考核、再培训，考核，不合格就可以无条件辞退了。

问题九：辞职的理由一般怎么说比较好 比如：
1、最近身体疲乏，想调整休息下，可能时间比较长，为了不给公司带来流程上的麻烦，所以尤盼请辞！
2、家庭调整，要去另一个地方，所以请辞！

问题十：想辞退表现差的员工评语怎么写 辞退员工没有充分证据证实严重违纪行为，是要给补偿金的，提醒注意！
和员工面对面，就工作过程和结果，做些沟通吧，求同存异，协商其离职吧。

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高邑县15190989057： 辞退员工时怎么说比较好 - ？
包陆五加： 做一件事情我们需要考虑的问题有三个,一个是目的,二个是方法,三个是执行.辞退员工是目的,那么方法是委婉的告知.一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈.但是辞退员工涉及到员工本身的利益,无论如何委婉最终的意思都是需要...

高邑县15190989057： 高情商辞退员工话术有哪些 ？
包陆五加： 辞退员工不是和员工沟通,说话语气温和一些就好,毕竟辞退员工是公司的决定,言语表达不能过于严肃,在讲述辞退员工原因的时候,需要添加一些鼓励的话语,那么高...

高邑县15190989057： 辞退员工怎么说比较好 ？
包陆五加： 1、需要了解该员工为什么会被辞退,要对员工进行分析,该员工的有点和缺点.2、告知员工为什么会被辞退,尽量将问题直接指出来给员工,让员工知道自己的不足....

高邑县15190989057： 想辞退一个员工,我该怎么说? - ？
包陆五加： 在各位员工面前坦白说出,希望他们体谅!要求他们做好点,不然就辞退!

高邑县15190989057： 想要辞退员工要怎样说才能不伤到对方而且能更好的表达出来!？
包陆五加： 当然要先肯定员工对公司的贡献及能力,然后告诉他公司的情况不能继续留他,以他的能力一定能在更好的公司找到工作等等.另外,如果你手头有一些猎头或人力资源公司的电话给他一个,也表明你对他的帮助,这会让对方心理上好受些,至少不至于故意来为难你.

高邑县15190989057： 如何委婉的辞退员工? - ？
包陆五加： 不需要委婉,其实被辞退人员只会看结果,即:被辞退的事实. 辞退员工,公司须说清楚原因,这也是对被辞退人员的尊重. 辞退员工就必须按照劳动法执行相关法规条例,不可投机取巧.

高邑县15190989057： 作为一个管理者,第一次碰到要解雇员工的情况,我该如何跟员工讲述解雇员工的理由? - ？
包陆五加： 作为一个管理者,第一次碰要解雇员工的情况讲述解雇员工的理由时要选择最恰当的方式, 告知被解雇员工的时间最好在星期五下午.这时候被解雇者的同事们都下班了,这样在讲述解雇员工的理由时,被解雇者不会觉得有很多观众在旁边而感...

高邑县15190989057： 要辞退适用期间员工应该怎么讲最好 - ？
包陆五加： 可以从他的工作能力说,某项工作他不能够胜任,找他平时工作中的问题点可以说的有好多的啊