怎么解决公司管理难的问题？

谁知道企业员工管理存在的问题以及解决的对策是怎么样的？~

企业推行内部控制管理方法是企业本身发展趋势的客观性要求，也是企业走向市场市场竞争的关键确保。推行内部控制能够对企业的管理能力、工作中品质、生产制造阶段等开展全方位的提升，进而提高企业的总体水平水准，这都是确保企业存活发展趋势的客观性规定。可是，当今，中国企业在推行内部控制管理方法全过程中，还存有着内部控制观念不够、内部控制工作人员能力水准达不上规定、内部控制方式 单一等难题，比较严重的牵制了企业内部控制工作中的进一步发展趋势。
一、讨论内部控制对企业发展趋势的关键使用价值
（一）内部控制有益于企业吸引住项目投资
企业基本建设全过程中，不可或缺资产的合理适用与确保。随之市场需求的持续加重，许多企业在发展趋势全过程中，都是碰到资金短缺的状况，一旦出现资金短缺，就将会危害到企业项目投资、生产制造、管理方法等各项任务阶段，进而不利企业的经营发展趋势。许多企业也尝试根据吸引住项目投资的方法来处理企业资产难题，可是因为本身抗风险性能力差，没办法吸引住到项目投资。而企业根据内部控制能够合理的提升企业内部管理能力，提升企业内部发展趋势，进而提高企业的抗风险性能力。为何一些大企业从不会为担忧企业的招商引资难题，就是说由于本身管理方法健全，投资人对其信赖，反倒在A股市场中占有着一定的主导性。因而，企业根据健全的内部控制，会慢慢的提高投资人对企业的自信心，勇于将资金分配到企业中来，保持互利共赢的局势。
（二）内部控制有益于提高企业的抗风险性能力
随之当今世界经济总体发展趋势低迷，及其世界各国市场需求工作压力的持续扩大，企业的财务风险还要比以往大许多。因而，愈来愈多的企业在运营全过程中，慢慢创建起危机意识，导入风险管控。企业推行内部控制能够对企业运营全过程中存有的潜在性风险性，和即将来临的风险性，开展预计、剖析、评定等，进而能够让企业有目的性的制订出风险防控防范措施，有益于企业防范风险和减少风险性伤害。这就好像癌证一样，假如能及时处理，就能够根据相对的方式、技术性等，进行操纵，进而减少或是彻底消除癌证对人的伤害。企业推行内部控制风险评价都是这般，其能够提高企业的抗风险性能力，让企业发展趋势的更稳定。
（三）内部控制有益于提高企业竞争优势
企业竞争优势就是企业运营中的整体实力，因而，提高企业的竞争优势，是当代企业运营成功秘诀。当今，中国企业存有竞争优势不够的难题，企业在运营全过程中，没有保证综合性发展趋势，通常将大量的活力放到企业生产制造、市场销售等阶段，而忽视对企业管理方法、操纵等阶段的基本建设，导致企业的发展趋势以及不均衡，企业在市场需求全过程中，非常容易出现因本身竞争优势缺少，造成市场需求中的不成功。而企业根据内部控制管理方法，能够合理的提升企业的管理能力、技术实力、企业文化艺术等，进而合理的提升企业的整体实力，将以往企业运营中劣势阶段也开展合理的基本建设，使企业的发展趋势凝固成一股能量，让企业的运营更为科学研究、标准，使企业的发展趋势路面走的更为稳进。
二、讨论企业内部控制存有的常态化难题
（一）当今企业在开展内部控制全过程中缺乏恰当的了解及高度重视
企业在内部控制全过程中慢慢普遍存在的员工管理方法难题、技术性落后难题等。这种都由于企业对内部控制缺乏合理的了解和高度重视造成的。因为一部分领导干部对内部控制缺乏恰当的了解就会造成在具体的工作上对内部控制的高度重视水平不足，进而也不容易把此项工作中放在心里，造成内部控制在具体的操作流程中缺乏合理的适用，没有合理的适用就会促使内部控制中一些工作方面的必须没法合理的贯彻落实起来，导致内部控制没法合理贯彻落实和提升。
（二）当今诸多企业没有创建起完善的内部监督制度
企业只能做好企业的内部控制才可以从内部健全企业的管理方法和发展趋势，才可以将各项任务充分发挥出更大动能，合理的内部控制不可或缺合理的监管，不然内部控制工作中将会会形式化化，可是，现阶段在中国大部分企业之中在每个内部工作中阶段上全是缺乏合理监管的，不论是产成品生产制造经营中，还是在风险管控等层面也没有立即的贯彻落实监管，导致企业在内部各项任务发展趋势中没法合理的贯彻落实和执行操纵管理方法，导致内部控制管理方法不科学、不立即、不统一等。
（三）当今企业内部控制缺乏团队执行力
中国企业在内部控制主题活动中制订了一定的管理制度，可是在具体工作上，却没有合理的贯彻落实操纵主题活动的管理制度，没有依照管理制度来开展内部控制主题活动，造成企业内部控制缺乏严格执行的团队执行力，没有团队执行力，内部控制也就没法合理的贯彻落实在具体工作中之中，这就非常容易滋长许多腐败问题或是多元化投资等状况出现，进而危害到企业的基本建设发展趋势。因而，务必要合理贯彻落实中国企业的内部控制主题活动管理制度。
三、讨论企业内部控制的发展方向
（一）提升企业的信息内容和沟通交流实际效果，提升内部控制团队执行力
中国企业要慢慢健全企业内部各单位、各职位中间的组织架构，提升各单位、各职位中间的沟通交流和联络，确保各单位中间能够通畅交流信息，那样会更为有益于中国企业内部各项任务的进行，共享发展。也有益于提升企业内部控制工作中进行的团队执行力，让内部控制合理的贯彻落实到现场，进而充分发挥出最好是的工作中实际效果。次之，要想合理确保中国企业内部的信息内容顺畅，一定要提升企业的信息管理系统基本建设，逐步完善起完善的内控管理系统软件，然后做好内部控制信息管理系统的安全性维护保养。也要进一步强化内部控制工作人员的信息化管理水准基本建设，提升对企业信息化管理有关基础设施建设的基本建设，进而确保信息化管理的企业内部控制能够合理进行起来。
（二）不断完善企业内部控制监督制度
中国企业要逐步完善内部控制监督制度，做好内部监督工作中，更改过去由财务部中调人到财务审计单位参加工作中的状况产生，要聘请技术专业的财务审计优秀人才来开展审计工作，只能那样才可以做好中国企业的内部控制审计监管工作中，在企业中逐渐建立内部控制审计监管工作中的影响力，防止领导干部干涉审计监督，确保审计监督的自觉性，保证由专业人来做专业的事、岗位职责明晰。企业领导干部不可以过多干涉审计监督工作中，只能那样才可以较大程度的确保审计监督的自觉性及合理性。
（三）进一步提高企业内部控制员工素质能力，打造出一流内部控制团队
当今，我国大部分企业内部控制技术人员的素养能力良莠不齐，造成企业内部控制没法科学研究高效率的运行起来，因而，务必要合理贯彻落实内部控制技术人员工作中能力难题，这就规定企业要大力加强对内控管理工作人员的职业道德规范基本建设，保证内控管理工作人员的社会道德不出现山体滑坡。企业要常常或是按时的机构内部控制技术人员开展职业道德规范学习培训，并有目的性的进行一定的考评，确保企业内部控制工作人员能够具有较高的职业道德规范素质。次之要大力加强对内部控制技术人员在工作中能力上的学习培训，企业能够按时的机构内部控制技术人员出来攻读和学习培训，学习培训当今更为优秀科学研究的企业内控管理专业知识，做好对内控管理工作人员的业务培训，包含内部控制工作人员的信息化管理能力学习培训、内控管理能力学习培训等，进而全方位的提升内部控制工作人员的工作中能力。进而打造出一支具备较高职业道德规范和技术专业水准的内部控制营销团队，进而发辉出其需有的能力和使用价值，为企业的内部控制提升驱动力。
（四）提升对内部控制的了解及高度重视
企业要将内部控制工作中慢慢放进企业发展趋势的关键部位上，慢慢创建起对内部控制管理方法的正确对待，进一步强化企业全体人员的内部控制观念，企业领导干部要充分发挥领头人的功效，严于律己，从领导干部先学起，随后再到企业职工，在企业内部产生自企业股东会到企业职工的企业全方位内控管理观念，进而为企业进行内部控制奠定牢靠的基本。可以在企业绩效考评中，慢慢将内部控制有关内容，纳入到考评之中，不断提升企业的内部控制观念及内部工作中的进行实际效果。所有企业员工管理存在的问题以及解决的对策都在陈列共和的管理看课程里。
四、结束语
对企业内部控制有关内容的讨论，能够为中国企业进行内部控制出示一定的参照。

（一）首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题
企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分”。
（二）其次是企业的管理人员和员工
管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工们紧密的联系在一起，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则，公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和。
（三）在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化
企业出现的各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了人们的价值观念的变化，人们对事物的认知程度已经改变，所以企业中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念。除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机，企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富企业文化，以文化的力量去感化员工，管理员工。霍夫斯泰德教授说过，员工的文化背景——包括价值观、社会道德和理想——与他们工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管理员工时，在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。
（三）现代企业的最终出路
我国现代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国大的时代背景是离不开的。我国的市场经济发展了这么多年虽然在经济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打文化战才是根本的出路。

公司管理难的问题是一个普遍现象，也是一个难题。因为公司不同，情况不同，对策也就不同！
管理是门艺术，也是一门学问。但总体来看，不外乎以下几点:
一是要健全各类管理制度。也就是有法可依，不能实行人治。
二是要健全管理层级。也就是管理人员要明确，不能留有管理死角，或者无人管理现象！
三是要各负其责。也就是各个管理层级和人员要明确管理的范围和责任，不能含糊不清，造成相互推诿扯皮。

这个怎么能三言两语说的清楚。我在国企做过管理，在私企做过高管。要针对不同的公司和公司内部的具体情况制定管理措施，还要有强有力的执行者。做管理方案都很头痛了，别说执行

泛泛的这样问，没有办法回答。

一个公司如果没有自己的文化，没有置顶出合理的制度，员工认同的奖罚机制，很难进行管理。建议去听一下落地有声的课程，有这方面的内容，而且落地起来非常的容易，对企业的帮助完全是实打实的。

好管理的，有错误，罚款，他，她，不会说什么

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鸡冠区15327981387： 如何解决企业管理制度执行难的问题 - ？
野兴喜宁： 企业管理制度执行难,主要有几个原因,一是企业制度制定不合理,二是员工对制度不了解,或者对制度不重视,三是管理者没有带头,四是企业纪律性差.针对这几个问题,办法有,一是制定合理的制度,二是听取员工对制度的意见,三是管理者带头,四是加强组织性和纪律性.

鸡冠区15327981387： 如何处理管理的两难问题 - ？
野兴喜宁： 很多时候,往左还是往右并不违背任何原则,因为你无从分析:给多了公司负担不起:考严了可能影响员工工作情绪.决定有难有易.容易做的是80%的决定,不容易做的是50%或者说两难的决定.坚守自己做人做事的原则,养成做实验的思维...

鸡冠区15327981387： 如何正确处理管理工作中的困难和矛盾? - ？
野兴喜宁： 管理时刻处在矛盾中,使管理左右为难.优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”:1、帮人与管人的矛盾.针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”.推行一个正确的管理制度,遇...

鸡冠区15327981387： 现在企业管理最难的问题时什么?就是面对很多问题时候如何做 ？
野兴喜宁： 现在企业管理最难的问题是市场占有率和如何调动员工积极性. 打造企业核心竞争力可以解决以上问题. 核心竞争力 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而...

鸡冠区15327981387： 公司管理混乱该怎么解决 - ？
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鸡冠区15327981387： 企业管理混乱,有什么好的解决方法?？
野兴喜宁： 以下几点: 1、企业的管理制度存在很大的问题 2、管理人员对制度的执行力度不够 3、企业自身的管理人员就很混乱 4、企业还在用原始的管理方式 5、需要企业进入网开云端管理

鸡冠区15327981387： 现代企业管理的难题有哪些?缘分平台是怎样解决的呢? ？
野兴喜宁： 企业管理难题: 1.企业内耗严重,中层管理脱节 2.离职率升高 3.员工满意度低 4.员工工作氛围压抑,员工工作不积极 5.部门之间沟通难,严重影响生产效率 6.企业文化建设难落地 缘分平台解决方案: 1.落地缘分系统、进行落地指导,帮助企业找到会做事、能干的人; 2.落地心币系统、进行快乐会议等落地指导,帮助企业找到有心的、可靠的人才.

鸡冠区15327981387： 哪可以解决企业管理难题啊,最近公司发展缓慢,想寻求企业管理方面的帮助! - ？
野兴喜宁： 企业在经营过程中肯定会遇到管理或者发展上的瓶颈,有人事的原因,有企业发展的原因,也有管理上的原因,先找出困境症结所在,再寻求突破方法.公司业务发展陷入疲软,会进而导致员工士气低落,最终导致执行力的下降,这是一个连锁反应.如果是因为人的关系导致的消极怠工,那么必须要除去这个毒瘤,该叫谁走人就要谁走人,企业管理中可以实行人性化管理,但切忌人情化操作.如需继续探讨,可以私信我.

鸡冠区15327981387： 中小企业解决管理问题的途径有哪些?？
野兴喜宁：解决中小企业管理问题的快速有效途径: 一、向咨询公司提请帮助. 二、聘请专家学者出高招,献良策. 三、聘用职业经理人. 四、集思广益,广开言路,请广大员工出主意,想办法. 五、聚集企业内最聪明的头脑,配置足够的资源,组成专题小组,攻坚克难.

鸡冠区15327981387： 如何改变公司管理混乱 - ？
野兴喜宁： 一、找到混乱的原因 二、对号相关人员或岗位 三、寻找因为混乱而造成的损失 四、从避免损失入手,提出解决方案 五、实施方案,并证明有效性 六、重复以上步骤来解决下一问题 改变管理模式比较难,因为这是多年积累的产物,而且涉及到人员的利益,要一点点,一步步来,你想大刀阔斧的改革,会发现阻力空前的大,甚至老板都会阻挡你.