如果一个企业管理层权责部分，管理混乱，该怎么解决？
我觉得，除了你后来提到的几点，现代企业还有有两个基本要素：一是法制代替人制。具体的说就是制度化管理，凡事有相应的规定、规章和制度，做事有章可循，有法可依，不能违背原则；其次是科学的流程，包括，业务流程、工作流程等的明晰规定以及企业员工对其的明确认识和执行。
1、产权清晰：就是公司到底是有谁来负责，谁对运营盈亏负责，通俗简单点说，就是公司到底是谁的？
2、权责明确：权力有多大，责任就有多大。二者关系必须明确，在某些公司，甚至将权力和责任关系进行的量化。比如在某个岗位上的领导，必须保证该部门事故发生率不得高于1%
3、政企分开：企业自主运营，各级政府不得以行政手段强迫或者提供政策上的优惠来换取企业不当行为。
4、管理科学：也就是管理制度化、流程化的体现，同时，本着能够激发创新精神、主人翁意识的出发点，不断提高企业管理水平，达到效率和效果的最佳结合点！
以上仅是个人的一些认识，希望能够有所帮助。
另外，在浏览网页的时候看到“立志成才”网友发的一些比较专业的东西，张贴过来，也谢谢那位“立志成才”网友。全文如下：
所谓现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的特征是由现代企业的特征决定的，可以从不同角度去理解它的特征。如从财产关系看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任等特征；从组织管理制度看，它具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目标明确、分配规范、管理科学等特征；从企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要有以下五方面：(1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力，独立享有民事权利，承担相应的民事责任。企业产权关系清楚，出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。(2)享有法人财产权。即企业法人有权有责，企业以其拥有的全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，并对出资者负责，承担资产保值增值的责任。(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利；企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。(4)政企职责分开。政府依法管理企业，企业依法自主经营，不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政干预。(5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和总经理(执行机构)等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。
简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
我目前还是大学生，但是针对你给的这些情况，我感觉你们可以尝试目标管理，简单的说即制定企业战略的同时一定要分解，分解到各个部门乃至个人。关于组织间是否合理，是否健全，从你给的信息不能给我提供足够的信息，但是一定要明确一个员工只有一个上司的准则，以免造成混乱。还有就是控制，这是我个人觉得中国很多企业都没做好的一部分，不说生产控制，每一个人一定要注意权、责、利的统一，必要的监控也会避免滥用职权的出现。额，这仅是我一个在校生的看法。
一、解困局：导入系统化的自控型管理。通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分，彻底解决成长型企业的六大管理难题：放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力。实现企业或集团事业部现代授权式的自主管理、自动免疫和自我改善，形成企业业务单位独立的、自控型的组织运营。二、打基础：构建整体化的基础型管控。通过应用文化入口解冻、战略引导变革、组织固化再冻三个科学有效的经典变革步骤，实施整体的、系统的变革转型，真正使企业从经验的、传统的、难以适应未来变化的经营套路，转型为专业的、前沿的、市场和未来驱动型的管控模式。
三、选路径：实施规模化的战略性扩张。通过完善的战略管控，使成长型企业摆脱因害怕变革、经验导向、传统守成的、典型成长路径，即“不改变企业是等死”的路径选择；规避盲目扩张、资源和能力稀释、管理失控的问题成长路径，即“盲目改变企业是找死”的路径选择；创造基于核心能力强化、市场化驱动、战略性资源高度整合的协同成长路径，即健康、持续的良性发展循环
在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重， 努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的
进行企业流程再造，明确职业与权限，都以管理规定的形式写下来，写清楚
重新进行权责划分，加强绩效考核，可以考虑寻求外部咨询公司帮助设计比较合理的方案。我们禾清咨询公司可以帮助设计内控方案，有兴趣HI我
什么是管理层越权
管理层越权是指管理层在决策或执行过程中超出了其权限范围的行为。管理层越权是一个重要的管理概念，尤其在组织结构分明、权责清晰的企业中更为显著。以下是对该概念的详细解释：一、管理层的权限范围 在企业的组织结构中，每个层级的管理人员都有特定的职责和权限。这些权限是基于岗位说明书、公司政策和程...
作为一个企业的管理人员,应该怎样做才算是最好的?
一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一 体的关系。二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，作为管理人员来说是不称职的。三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了 的飞跃，用何种方式指导、激励、...
怎样才可以把一个企业做大做强
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题 (一)公司的历史 历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司,不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权,而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说,先出现的是无限责任公司,然后是两合公司,最后...
一个企业的中高层管理者应具备哪些能力?
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。在高层管理：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性...
碰到一个很享受控制的领导怎么办,怎么化解?
3\/性格内向不太合群的人。不想被别人操控，只能让自己强大。但无论如何都要遵纪守法,绝不能做违法乱纪的事自毁前程。已经工作了，那就要在你的行业中做到顶级。别人会对你刮目相看，也就不敢轻易操纵你。你也可以选择同类型的朋友。远离欺负人的人。做事要三思而后行。在公司工作的时候，只要埋头...
高分!如何考评一个企业体系完成情况
一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是很重要的人事管理手段。松下电器(中国)公司董事长张仲文认为,评价的核心是过程管理,不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少。年初下指标,年末核算的做法,日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策层、管理层和执行层,对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理...
一家大型公司的高层职位有哪些??
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东...
如何做好一个中层管理者?
如何做好一个中层管理者之我见 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下 属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施. 既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断...
如何做一个合格的管理层
只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策...
做一个管理者真的很难吗?
现实中,我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪,让我们迷失管理的方向: 大部分管理者注重的是投入,而不是产出(结果)。如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来,他通常告诉你的不是他的销售提高了多少,产量提高了多少,而是他花了多少时间在客户那里,他多么勤奋地管理着车间。 很多的管理者说...
泰疯益谱： 一、解困局:导入系统化的自控型管理.通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分,彻底解决成长型企业的六大管理难题:放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力....
邗江区18465316531： 一个管理系统混乱,没有存在价值的公司还值得干下去吗 - ？
泰疯益谱： 管理系统如果真的混乱了,个人觉得,如果从长远来考虑,可以离职了.因为管理层混乱,公司想要长久很难,除非老板亏钱搞.
邗江区18465316531： 如果企业内部管理层很乱的话该怎么办做为高管? - ？
泰疯益谱： 造成这种局面一般有以下几种原因:企业目标不明确、发展没策略、管理无章法、人员不稳定改变这种局面要先从单位上层开始、先从思想认识开始,具体的可从以下方面入手:单位管理层要解决的问题:1、首先要解决好资金链的问题,尤其...
邗江区18465316531： 公司内部管理层混乱如何作为个人如何面对 - ？
泰疯益谱： 管理混乱,可以建议老板上系统来管理,上BPM流程管理系统比较好,现在的企业都是以流程化来管理企业的,你可以借鉴的
邗江区18465316531： 怎样做一个好的管理者~~??? - ？
泰疯益谱： 一、 消除对管理概念认识的旧观念 在我们的企业里,管理者对管理的认识存在一些旧的观念,以为管理就是控制,管理者的工作实质就是控制员工的行为,以使他们能够完全按照管理层的意思完成工作,其实不然,管理应该是服务,管理者的...
邗江区18465316531： 如何提高企业内控管理? - ？
泰疯益谱： (一)完善企业内控环境,严格授权批准制度 在法人治理结构方面,股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处.在管理部门设置方面,建立完善科学的、符合企业特点的内部组...
邗江区18465316531： 治理层怎么可以全部参与管理呢? - ？
泰疯益谱： 理论是不可以参与的. 监事会是董事会委任监督企业管理层的机构,与监督部门与经营部门混合在一起,就是监督单位与行权单位权责不分.起不到监督作用,如公安局、检查院、法院三个单位,公安局负责抓人、检查院负责提起公诉、法院负责审判.如将三者归属到一个部门来管,就会出现更多的冤案、错案. 治理层是负责具体的履行单位,是需要全面参与经营管理的.
邗江区18465316531： 管理层的职能 - ？
泰疯益谱： 企业首要职能:经济绩效.管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威.企业活动可能会产生大量的非经济性成果:为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献,但是,如果未能创造经济成果,就是管理的失败.如果管理...
