护管试卷激励机制的核心是什么

经济信息学中激励机制的核心是什么~

　　激励机制的核心是道德。
　　“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

安全管理中的激励是安全管理学中的一个重要课题。所谓安全管理中的激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种行之有效的方法和措施，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。建立完善的安全管理中的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务。安全管理中的激励通常有两种：一种是普遍的物质安全管理中的激励。物质安全管理中的激励更多地体现在工资分配制度上。另一种是人性化的安全管理中的激励，最基本的就是要让员工有发言权，有参与和说话的机会,让员工感受到尊重和关怀。通过有效安全管理中的激励，使职工从内心产生“我要安全、我会安全”的理念。

一、 安全管理中的激励的方法及作用

安全管理中的激励是指管理者认识和理解员工内在心理活动的一种方法。安全管理中的激励的方式主要有以下两种：外在的安全管理中的激励方式：薪酬、福利、晋升、表扬、嘉奖、认可等；内在的安全管理中的激励方式：学习新知识和新技能的责任感、光荣感、胜任感和成就感等。外在安全管理中的激励方式虽然能显著提高效果，但不易持久，处理不好有时会降低工作情绪；而内在的安全管理中的激励方式，虽然需要时间较长，但一经激励，不仅可提高效果，且能持久。
安全管理中的激励机制具有长期性、连续性和稳定性的特点。那么安全管理中的激励机制如何设计呢？我认为有以下几个方面：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他安全管理中的激励方法。具体来讲，安全管理中的激励机制应该采取长效的激励方式，使员工安全管理中的激励成为一个持续的过程，与时间、绩效等成正比,长效安全管理中的激励机制要重视精神与物质的有机结合。有一点要说明的是，不论是哪种需求的安全管理中的激励，正确的激励是第一位的。
当今社会是一个信息社会,也是一个快速反应、快速发展的社会，在这样一个时代背景下，要实现本质安全，实现安全发展，对每名员工的安全管理中的激励显得十分重要。让一流的人才干二流的工作拿三流的工资，是不可能促进事业的进步和发展的；让三流人才干二流工作拿一流工资，也只能使社会倒退。有一句俗谚是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”其实，套用在人身上，何尝不是如此。马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。安全管理中的激励员工士气的道理也一样。除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。从这个角度讲，安全管理中的激励机制的产生和应用在企业安全管理中是相当重要的。曾经有这样一个家庭，家里共有五个儿子，其中一个老实、一个聪明、一个眼瞎、一个驼背、一个脚跛。这个家庭是不幸的，但家长用人所长，让老实的养猪，让聪明的开店、失明的按摩、背驼的搓绳，脚跛的纺纱，这样，全家人各得其所，其乐融融，生活的非常好，这就是用人所长的结果，也是量才用人的结果，更是安全管理中的激励机制发挥的作用。同时，也就是“长短论”的应用。

管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这个时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。所以管理学在这个时候强调的是安全管理中的激励。就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计、自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权力。心理学家研究证明，积极鼓励和消极鼓励（主要指制裁）之间具有不对称性。受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思，充其量，不过是学会了如何逃避处罚而已。

在安全管理中，我们常常听到这样的议论：“干工作越多错误越多。”潜台词就是：为了避免错误，最好的办法是“避免”工作。这样心理的后果是，看见违法的不管，看见不安全行为不说，这就是批评、处罚等“消极鼓励”的后果。而“积极鼓励”则是一项开发宝藏的工作。受到积极鼓励的行为会逐渐占去越来越多的时间和精力，这会导致一种自然的演变过程，员工身上的一个闪光点会放大成耀眼的光辉，同时还会“挤掉”不良行为。
日本经济发展对我们的管理很有借鉴：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是:精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本不是关键因素，精神才是最主要的。精神包括人的精神安全管理中的激励和物质鼓励。因为哲学的三大命题是“是什么、”“为什么存在”、“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。所有的这些，关键在于调动人的积极性和主动性，也就是我们所说的安全管理中的激励人、鼓舞人、开发人，从而达到事业成功的目的。在安全管理中，同样也有这样的道理：人管人管死人，制度管人困住人，安全文化管人管理灵魂，安全文化管理的一个重中之重就是适时地对员工进行精神和物质的安全管理中的激励。对员工高标准、严要求，使员工感到上级的信任和期望，使之有自我约束与安全管理中的激励的动力。使用小马来拉大车，即有十分之才，交给十二分的重担，可有效激发员工的责任感，给有潜力的员工以机会，快速激活其潜力。

在中国的企业当中,“企业成功20%靠的是战略，30%靠市场机遇，那剩下的50%靠的就是企业的执行力，也就是我们所说的管理。而管理的一个重要支点就是如何调动人的积极性、如何安全管理中的激励人鼓舞人。可以说，没有哪一种方法能够激励所有员工，每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满，员工们总是能够从现行的安全管理中的激励政策中找出不足和不公平的地方，产生不满情绪。员工们对安全管理中的激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的种种质疑，这种现状使得管理者非常头疼。认为动机安全管理中的激励才是根本和有效的激励办法，因为动机安全管理中的激励是基于员工的需求，是完全发自员工内心，完全出于自愿，这也符合了马斯洛的需求理论。每个人的需求不同，所表现出的动机也就各不相同，针对不同人的不同动机进行安全管理中的激励更具针对性，更具效率和人性化
二、安全管理中的激励机制观念的创新

安全管理中的激励机制创新的应用，可以包括行业的经营战略、运行机制、产品开发、市场营销策略、生产管理等各个领域。但更重要的是在行业基础管理上灌输管理创新的内涵。以往，有的管理者认为在抓行业基础管理上是老一套，不会有什么新的内容。殊不知在现代行业管理中，行业中基础的安全管理理论在社会和技术的迅猛发展中，不断地注入新内容。发挥优势原则要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，扬长避短，量力而行，形成具有特色的、有竞争能力的管理创新模式和自身的优势，形成自身特有的企业文化，这是安全管理创新的基础。

联想总裁柳传志说过：经营企业、经营管理其实就是经营人。而经营人，必须重视安全管理中的激励机制的作用，因为每一个人都需要得到认可，我付出了，给我什么样的安全管理中的激励，能不能达到个人的奋斗目标和理想，是至为关键的。

为什么呢？因为企业最重要的因素是人，人和人在一起，自然要形成各种各样的人际关系，人际关系是否和谐，事关事业成败与否。如果两个人形成的是一组关系，三个人就形成了三组关系，五个人就是十组关系。在一个由十个人组成的企业里，将会产生四十五组关系。我们都知道，在任何一种群体当中，人与人的关系，既可以相容也可以不相容；既可以互相帮助也可以互相掣肘。这是一张无形的网，因为有这些关系的存在，所以，企业的领导人必须首先理顺这些关系之间的关系，用一种文化把人心统合起来，形成凝聚力，这种凝聚力的形成重要一条是安全管理中的激励机制在起保证作用，通过安全管理中的激励，使每个员工实现自身价值。所以，企业必须有自己的安全管理中的激励机制的文化，这一点对于任何企业都是非常重要的。为什么有的企业发展到一定的规模就会遇上跨不过去的坎，就是发生安全事故，使企业的发展受到致命的打击，从此消沉下去，其实就在于文化的张力不够了，在统合人心上遇到了困难。中国人把“修身、齐家、治国、平天下“作为人生成就的四个阶段，这里面其实也已经包含了做企业的一般规律。

没有企业愿景，公司会迷失方向，成不了一个优秀的公司，就像没有理想的人，成不了伟人。没有安全发展，企业或者公司不会长久。为员工设定一个明确的激励目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而安全管理中的激励他们更加努力地工作。帮助员工树立目标，引导员工将个人目标与企业目标相融合是我们目前的主要工作,要求每名员工必须回答“三个目标”如何实现。即我的近期目标是什么？要达到什么水平，实现什么？；阶段目标是什么？应有什么作为？；远期目标是什么？为达到这些目标应怎么干，为员工指出方向，给员工职业生涯自我暗示，并在过程中跟踪培养，帮助纠正其前进中的错误，达到“我既开始，我必完成”
“我既决定，我必贯彻”的干部员工共同承诺,使之不断瞄准自己的目标，靠近自己目标，引导员工在实际工作中，为企业多做工作，为实现本质安全奠定行为基础。
三、安全管理中的激励应坚持公开、公平、公正原则

安全管理中的激励应坚持公开原则，提高透明度。首先，在制订安全管理中的激励政策及方法之前，要充分听取员工的意见和建议，并得到大部分员工的认可。其次，要充分利用媒体，公开宣布受到奖励或表扬的员工，大力表彰他们的先进事迹，起到树立榜样、弘扬正气、鞭策落后的安全管理中的激励作用。安全管理中的激励要坚持公平原则。公平不等于平均，平均等于无安全管理中的激励。平均主义是计划经济时代的产物，吃“大锅饭”不利于培养员工的竞争意识和创新精神，在一定程度上还会挫伤员工的工作积极性。因此在安全管理中的激励中坚持公平原则，需要建立安全管理中的激励与绩效挂钩的科学的评估体系，真正做到有章可循，有据可依，奖勤罚懒，奖优罚劣。对每一位员工的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，根据考核结果，拉开分配差距。对业绩突出的员工相应地在收入、职级、待遇等方面给予安全管理中的激励，让员工感受到自己的付出得到了组织的承认和回报，从而安全管理中的激励员工向着更高的目标去奋斗。安全管理中的激励要坚持公正原则。首先，管理者要做到率先垂范，廉洁奉公，坚持按章办事，通过展示自己的工作才能、管理艺术和良好的职业素养，去影响和感染员工，为员工作出榜样，以增强员工的凝聚力。其次，要体现“以人为本”的精神，在工作中紧紧依靠、信任和团结全体员工。对待员工要一视同仁，不任人唯亲，要任人唯贤，善于发现和评价员工的成绩，及时进行表彰和奖励。从而进一步激发员工的竞争意识，使外部的推动力量转化为一种自我努力工作的动力，充分发挥每一位员工的潜力和才能，促使他们为实现公司或部门的目标而勤奋工作。
在企业的安全管理创新工作中，管理者对被管理者往往都会采用激励和惩罚两种方法。安全管理中的激励是通过激发人的工作热情来提高工作效率，实现工作目标；惩罚是通过处罚来规范人的行为，使人们在制度约束下集中精力搞好工作。激励和惩罚是不可缺少的两个方面，在实际工作中，激励和惩罚两者并用，缺一不可。只有做到赏罚分明，才能使先进者受到奖励，落后者得到鞭策，形成人人争先的竞争局面。惩罚是管理中一种必要的手段，但是当员工出现违纪违规的时候，惩罚并不是惟一的选择。如果运用惩罚的手段起到安全管理中的激励的作用，将惩罚变为安全管理中的激励，甚至可以达到单纯奖励所不能达到的效果。既然员工违反了规章制度，就必须进行处罚。不然，就等于有错不纠，赏罚不明。但如何罚，要讲究处罚的艺术性。既肯定成绩又指出错误，使他们真正认识到自己需要改进的不足之处。由开始的反感、不满、抵触、消极到理解、认识、接受和改进，化消极为积极，化被动为主动，化抵触为信任。这样，处罚的效果就大为改观，这就是处罚的艺术性。处罚本来是反面的教育，而运用正面教育的方法，将单纯的处罚变成对改进错误的鼓励，既能达到激励的目的，同时也有利于营造一个和谐、稳定的工作环境。只有将安全管理中的激励与惩罚科学运用，形成一种合力，才能真正发挥其安全管理中的激励的作用。
四、选择正确安全管理中的激励方式
激发感性理性共鸣
在安全管理中，奖励只是象征。奖励是否起作用，问问自己它们象征着什么。如果本质正确，任何象征都能起作用。把安全管理中的激励与能动性和努力相联系，确保任何外部安全管理中的激励象征内在能动性。另外，可以通过增加员工感兴趣的某种安全管理中的激励措施的数量，采用表彰和奖励来提高工作对员工的吸引力。员工的工作动力各不相同，每种动力相应的表彰和奖励方法也不同。某种安全管理中的激励对一些员工起作用，却对另外的人无能为力；能调动某人的积极性，却可能打击另一人的积极性。
表彰和奖励体系要从两个方面吸引员工：理性和感性。只有在这两个方面都产生了强烈的共鸣，奖励机制才能充分调动员工的积极性。换句话说，有效的奖励或表彰政策对员工有明确的意义——他们知道奖励或表彰的内容，明白它与公司重大目标的关系。同时奖励或表彰会让他们感觉良好——在感情层面激发热情。如果奖励在感情方面共鸣程度高，理性方面弱，也能吸引员工。但产生的效果并非所愿。虽然唤起了员工的感情，但他们认为方法不具体，无法很好控制，也会导致潜在的危险。当前，企业或者公司中，对安全工作的激励，表现在对管理者的重奖，对普通员工的小奖，这样，也有一些不好的后果，员工或者认为，反正安全好坏，都是管理者的事，安全好了，他们拿奖，安全不好，我们不拿奖，所以，从主观上对实现本质安全的动力不足。

安全管理学认为，激励因素是使管理对象产生积极向上的工作精神并努力做好工作的因素，是真正能提高管理效率的因素。而将安全管理中的激励因素具体设计、上升为一种机制，并不断加以创新，最根本的目的也是为了正确地激发人们的工作动机，促使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
安全管理创新中的安全管理中的激励机制已成为每一个行业的管理热点。人们关注它，是因为新的经济时代将给我们带来新的机遇与挑战，是因为它对中国未来经济发展所具有的巨大的冲击力。到现在为止，我们对安全管理创新的理解和实践可能只是冰山一角，需要做的深层次的研究工作还很多。本文的主要目的在于分析经济如何参与管理变革与创新，旨在让更多的从事管理研究和管理实践的人来了解安全管理创新，了解知识经济时代行业管理的新特点，从而迎接知识经济为企业发展带来的机遇与挑战。

激励员工的基本原则

　　1、目标结合原则
　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
　　2、物质激励和精神激励相结合的原则
　　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
　　3、引导性原则
　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
　　4、合理性原则
　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
　　5、明确性原则
　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
　　6、时效性原则
　　要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
　　7、正激励与负激励相结合的原则
　　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
　　8、按需激励原则
　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

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伊春区19499619603： 激励的内容有哪些?它的核心作用是什么?结合实际谈谈在管理中国激励的重要性. - ？
却中卫算： 激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励...

伊春区19499619603： 论述题 试论激励是管理的核心 - ？
却中卫算： 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...

伊春区19499619603： 如何有效调动人员的积极性,制定合理有效的激励机制 - ？
却中卫算： 激励的案例网上有很多,你可以去找找. 激励的核心就是及时性和有效性. 激励分正激励和负激励.不管是什么激励方式,目的是引导员工的行为.其实跟训练宠物是一样的,首先是及时,能让员工很清晰的了解激励的目的.他如何做会得到什么样的对待. 激励的有效性是最难的.激励不光光是钱这一种手段,精神奖励和差别性的待遇都是很好的激励方式.当然这要看对象,民工和白领肯定不能用同样的方式. 其实,激励就是创造一种文化,是调教下属的一个过程.调教下属中的教育也可以看做是激励的一种方式.

伊春区19499619603： 激励机制设计包括哪些内容呢? - ？
却中卫算： 企业为了调动员工的工作积极性,通常都有激励制度,那么设计一个适合企业的激励机制尤为重要, 第一,激励机制设计的出发点是满足员工个人需要.第二,激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性.第三,激励机制的设计的核心是分配制度和行为规范.第四,激励机制设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率.第五,激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容.

伊春区19499619603： 安全管理的激励机制有哪些 - ？
却中卫算： 安全管理中的激励是安全管理学中的一个重要课题.所谓安全管理中的激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种行之有效的方法和措施,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性.建立完善的安全管理中的激励机制与掌握合适的激励...

伊春区19499619603： 激励在管理中的地位如何 - ？
却中卫算： 一、管理的目的是价值实现,组织是管理的基本单元,价值的实现是通过组织效能的最大化达到,而如何促使组织效能的最大化,激励是核心中的关键,因此激励是管理的重点之一,居于管理的核心地位.根据不同的期望月,采取的激励方式也...

伊春区19499619603： 财务预算为什么重要 - ？
却中卫算： ?就是因为它总能走在企业的最前面,它总是在引导企业朝着某个方向,达成某项结果,可以说,财务预算管理是财务管理的最高境界,也是财务人员获得高薪的一项专业能力.财务预算管理不等于财务部的...

伊春区19499619603： 护理垂直管理管理是什么? ？
却中卫算： 护理垂直管理的做法 1.1 管理职能医院护理部具有“责、权、利”一体的垂直管理... 在管理上护士负担起全面管理病房的责任. 1.4 护理绩效与激励机制医院实行按岗位...