公司的管理层次和管理幅度怎么画
无论企业采用哪种组织架构，在企业组织架构设计过程中，都会涉及到两个组织架构设计的基础概念，即：管理幅度和管理层级。

一、管理幅度
管理幅度、也叫管理宽度；实质一个管理者所管辖的部门及人员的多少。准确的说，是一个管理者，对于直接下级或直辖部门的管理数量。
俗话说，“闻道有先后、术业有专攻”；通常情况下，一个管理者由于工作经历的原因、精力的原因、学识和知识面的原因以及管理经验的原因等，不可能什么都会、什么都懂、什么都能管、什么都管得了。说的直白一点，纵然是你有百般能耐，也不可能一个人把一个公司，一个工厂全部管下来。
因此、管理幅度就成了企业在进行岗位设置、组织架构设计过程中必须要面对、且必须要解决的一个问题。一般来讲，管理幅度没有标准的、量化的规定，比如一个人管几个部门或一个人下属不能超过几个。关于管理幅度的设定虽说没有可以量化的标准，但是有两个方面的因素是必须要综合考虑的。
1、 要根据领导者自身的管理能力、管理技巧、工作经验、专业知识深度和宽度等因素综合考量；
2、 要结合管理者所管理的下属人员数量、人员学历和素质、工作流程和制度的完善程度、工作难易程度和工作性质等等因素综合考量。

二、管理层级
管理层级，其含义通常是指一个企业从最高层管理者到最基层员工的层级分布数量。通俗讲则是一个企业上至企业董事长、总经理，下至普通员工，企业里面分为几个层级。
在一般的企业中，“四层级管理”是最常见的岗位层级设计类型。从上到下分别是：总经理层、部门经理层、主管层、员工层。
企业管理层级设计是企业组织架构设计的核心与难点；企业应结合企业性质、管理需要、工作效率、管理需要和历史原因等因素综合考虑，管理层级在设计的过程中，遵循“没有最好、只有最合适”的设置原则。
企业组织架构管理层级设计过程中有以下注意事项
1、 层级“宜少不宜多”，这即是我们通常所讲的组织架构“扁平化”设计。企业组织架构扁平化有很多的好处，比如精简的管理层级，精简了人员和岗位设置、工作效率更高、上传下达工作的时候更容易执行。
2、 尽可能部设立“副职”。在组织架构设计的过程中，多设立一个副职岗位，势必就会对一层管理结构，同时，除个别性质的单位之外，我们提倡非必要不设立副职岗位，在现实的企业管理中，我们发现“副职”是一个很尴尬的岗位，即不做主，又不干事，这种情况比较多。

总结：上述管理幅度和管理层级的问题是企业组织管理和组织架构设计过程中经常会遇到的问题，总的来讲，明确企业发展战略和对话，优化管理流程，精简管理机构，提升组织管理效率是设计企业组织架构，解决企业组织架构设计过程中管理幅度和管理层级等问题的核心和“钥匙”。
我认为可以这样画：公司管理幅度和管理层次成反比关系.，扩大管理幅度，有可能减少管理层次; 反之, 缩小管理幅度，可纯增加管理层次...…
公司管理的层级是什么意思
公司管理层级指的是企业内部管理的层次结构，通常可以分为顶层、中层和基层三个层级。顶层管理层负责制定企业的战略和制定重要决策，中层管理层负责具体计划的实施和部门的协调，基层管理层则需要具体落实各项任务，并管理团队。在实践中，每个公司管理层级结构都有所不同，具体组织形式取决于公司的规模、经营...
公司管理等级如何区分
根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。2、领导...
四级管理体系包括哪些?
1. 顶层管理：这个层次包括公司或组织的高层领导，例如董事会、总裁、总经理等。他们负责制定公司的整体战略、目标和政策，并对公司的整体运营和绩效负责。2. 中层管理：这个层次包括部门经理、项目经理和其他中级管理人员。他们负责将顶层管理制定的战略和政策落实到具体的业务领域，并对部门或项目的运营和...
如何提高公司管理层次
一、公司管理分为三个层次，人治、法治和心治；1、人治 在企业这个组织中如果员工不敢做坏事，是因为怕公司的管理者，这个企业家一定是一个魅力型领袖，他不仅是这个企业的灵魂，也是这个企业的员工的教父，这个企业家也肯定是浩然正气的道德坚守着，这家公司是人治管理； 2、法治 在一个企业员工不...
公司的管理层次大约有多少层次?
如果需要更精确的管理人员数量，可以根据实际情况进一步调整。管理层次是指管理组织内的管理岗位数量。在这种情况下，管理层次数量可以根据管理者数量计算，即：管理层次 = log2(管理者数量)所以，在这种情况下：管理层次 = log2(9) = 3层 因此，该公司的管理层次大约有3层。
一个公司需要设立哪些层次的职位
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。一个公司基本管理部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心...
公司和集团有什么区别
二、管理层次 在管理水平上，公司管理相对单一，重点在于确保公司日常运营、实现盈利目标等。而集团的管理更为复杂，不仅要管理自身的运营，还要管理多个子公司的运营，涉及到跨地域、跨行业的协调和管理。此外，集团还需要处理复杂的股权关系、资本运作以及集团整体的发展战略。三、业务范围与关联性 公司在...
如何调查一个公司的组织结构
1. 识别公司的主要业务部门，如销售部、生产部、研发部、人力资源部和财务部等。2. 了解各部门的职责和职能，以及它们在公司整体运营中的地位和作用。三、研究公司管理层级 1. 分析公司的管理层次结构，包括高层管理、中层管理和基层管理。2. 了解各层级之间的权责关系和沟通机制。四、探究公司权责关系 ...
管理层次:决策层,管理层,执行层,操作层
1.管理的层次 传统管理的层次分为高层领导、中层主管和一线主管,在企业中的职责如图2所示: 明确管理层级及其技能要求 - sharon - 付莎的博客 图2 管理的层次示意图各层级的管理者应该各司其职,努力做好份内的工作,不要做上一层级或下一层级的工作,否则就会出现串岗现象。在实际工作中,往往出现向下串岗的趋势:...
...该公司的管理人员应为多少人?管理层次为多少层?
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理人员应为8人，管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比；组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比；管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
靳肯苏菲： 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
肃宁县18729157340： 什么是公司一级的管理幅度? - ？
靳肯苏菲： 管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数.例如,经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等.上级直接领导的下级人数多,称之为管理幅度大或跨度大;反之,则称之为管理幅度小或跨度窄. 管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容,组织结构设计,包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面.纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即管理幅度设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量.
肃宁县18729157340： 某企业共有四个管理层次,各个管理层次的管理幅度为4,则该企业总共有管理人员?人.分几个步骤算啊,谢谢 - ？
靳肯苏菲：[答案] 由上往下算啊. 顶层是总经理,管4名高管 一层是4个高管,每人管4个经理,这里有16人 二层是16个人经理,每人管4个主管,这里有64人 三层是64个主管,每人管4个员工,这里有256人 ——高层5人,中层16人,基层320人.如果要算管理人员,从...
肃宁县18729157340： 管理学问题:如何确定合理的管理幅度? - ？
靳肯苏菲： 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些...
肃宁县18729157340： 如何建立合理的管理幅度 - ？
靳肯苏菲： “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适? 诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川...
肃宁县18729157340： 管理幅度是如何确定的?他与管理层次的关系是怎样的? - ？
靳肯苏菲：[答案] 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差,管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数. 管理层次和管理幅度是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着...
肃宁县18729157340： 为什么说管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度 - ？
靳肯苏菲：[答案] 打个比方,你公司有100人 那么如果管理幅度为9,即1个管理者管理9个下属, 则管理层次有可能为3级 如果管理幅度为5,即1个管理者管理5个下属,则管理层次肯定增加.
肃宁县18729157340： 请问如何求管理层次和管理幅度?？
靳肯苏菲： 管理幅度为8就是说一个领导者直接管理下属的人数就是8人啊
肃宁县18729157340： 为什么要先设管理幅度后是管理层次? - ？
靳肯苏菲： 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
肃宁县18729157340： 管理层次与管理幅度的关系如何?由此形成哪两种基本组织形态?试比较之.？
靳肯苏菲： 管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多. 基本组织形态:1,扁平组织形态是指,在组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织形态.2,锥型组织形态,是指管理幅度较小,管理层次较多的高,尖,细的金字塔形态.
