物流企业应该怎么管理
1、科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。
钢铁企业一般拥有自己的运输及仓储资源及网络，目前我国大型钢铁企业的自有物流资源利用率都有待提高，可采用分销需求计划（DRP、DRPⅡ）来对自己的物流资源进行有效管理。但应选择柔性的决策，以适应多变的市场和各种不确定因素，使企业在销售物流战略计划下合理安排作业物流，并加强对计划执行的跟踪和控制，根据反馈对作业计划进行调整和改进。
2、通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。
钢铁企业应当改变传统的销售作业习惯，努力实现订单驱动生产。订单的处理关系到库存及运输计划的编排，为了使后续的销售物流作业能够顺畅有序地完成，对订单的处理、跟踪都应联系物流资源进行分析判断。采用网上订单能够第一时间将订单数据输入分销系统，便于数据的分析及计划的生成。
3、合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。
无论国内还是国外的钢铁企业，都必须保持一定量的安全库存，但较高的库存量也会带来较高的资金占用。目前钢铁企业持有较高安全库存的原因，一方面是对销售市场变化缺乏应急措施，另一方面是物流外部环境变化无法准确把握。钢铁企业的销售库存应在充分利用自有仓库的基础上，通过租赁、合作等方式合理规划，以加快资金周转、提高销售物流系统效率。
4、在枢纽城市建立剪切配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。
各种实践表明，通过建立钢材加工配送中心，配合钢材贸易，可以提高对钢材的利用率，还能更加适应目前钢铁企业的下游产业对钢材的多样化、个性化的需求。除此之外，通过在枢纽城市建立加工配送中心，帮助客户管理钢材库存，还能缓解钢材销售的运输压力，保证销售物流的顺畅。
5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。
我国的铁路运输资源有限，对钢铁企业这种运输量大，物流方式比较单一的生产企业，铁路资源成为制约钢材销售的一个瓶颈。目前很多钢铁企业都开始选择多样的物流方式，与有物流资源的第三方物流企业合作，解决销售物流问题。此外，还通过寻找可联合运输的企业建立战略联盟，共同组织物流。
6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。
钢铁企业下游是以钢材为原材料的生产企业，企业间的营销不同于大众消费品的营销，其行业环境、产品改革都要求钢铁企业相应地调整和更改钢铁产品属性。加强对下游企业乃至行业的关注，不仅是提高营销能力、建立长期稳定的客户关系的需要，也是对自身改善生产的一个信息反馈。
7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。
目前，我国钢铁企业及钢铁流通领域的物流人才都相当缺乏，以至很多物流规划和设计不能付诸实施。培养熟悉钢铁企业经营状况和生产流程的复合型物流人才，才能根据钢铁企业的实际情况，将物流技术及管理理念落在实处，从根本上改进和优化钢铁企业的物流状况，降低其居高不下的物流成本，提高产品竞争力。
太广啦，要去实践下才清楚啊，～～～～任务分配明确，还要看你是否有自有车，你们的定位是零担还是整车，你们企业的定位是在哪个市场？高，中还是低等等
物流企业运营流程
2、日常工作管理:应该坚持例会制度,当然我们开会不是例行程序,大家可以在会中互相了解彼此的工作状态,是销售人员互相之间提高竞争意识,使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态,可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱,动态管理。 3、销售工作管理:目前公司的客户很多,我们的销售人员是否能够做到,了解客户的库存...
管理好文:一流企业用制度管人,二流企业用人管人(建议收藏)
总结来说，一流企业明白，制度是管理的基础，是维护秩序、提升效率的关键。只有建立和执行严格的规章制度，才能确保企业的稳定和长远发展，而非仅仅依赖个人的权威和情感管理。因此，企业领导者应学会用制度而非人情来管理，这是一流与二流企业的根本区别。
物流企业应该怎么管理
各种实践表明，通过建立钢材加工配送中心，配合钢材贸易，可以提高对钢材的利用率，还能更加适应目前钢铁企业的下游产业对钢材的多样化、个性化的需求。除此之外，通过在枢纽城市建立加工配送中心，帮助客户管理钢材库存，还能缓解钢材销售的运输压力，保证销售物流的顺畅。5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用...
物流企业如何进行规范化管理
具体工作包括以下几个方面：一、标准化管理标准化管理，包括流程标准化、操作标准化、服务标准化等。企业应该以客户服务为导向，以信息流为驱动，以物流为主线理顺企业与客户、企业与合作伙伴等的上下游左右端的业务流程，把流程层层分解，制定操作和服务标准。各项标准应以服务企业总体目标为前提，按照企业目...
物流企业应该如何实施客户关系管理
⑵、询问客户,他们希望以怎样的方式、频率获得企业的信息。⑶、找出客户真正的需要所在。⑷、征求名列前十位的客户的意见,看企业究竟可以为他们提供哪些特殊的产品或服务。⑸、争取企业高层对客户关系管理工作的参与。 2.企业实施客户关系管理的意义 ①客户关系管理能让企业在激烈的市场竞争中更好的服务于客户,提高...
商品流通企业的财务管理涵盖哪些具体内容?
费用管理<\/: 合理规划企业流通成本。利润与现金流<\/: 重视利润和现金流量的平衡分析。监控体系<\/: 建立有效的财务监控和决策支持。理财文化<\/: 创建支持财务管理的企业环境。资本运营<\/: 深入理解资本运作的核心要义。财务分析<\/: 明确财务分析的重要性和方法。预算调整<\/: 动态管理企业的财务预算。危...
企业流程管理该从哪几方面入手?
[编辑本段]企业流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 [编辑本段]企业流程管理的三种不同层次 1.流程梳理 整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接...
提问:第三方物流企业由哪些部门构成,各部门之间存在着怎么样的关联?
或称运营管理部 ，营运管理部 ，运作管理部。 一般这个里面也要分为几个主要的部门：3.1 运输管理3.2 仓库管理3.3 资源采购管理 4. 客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的，负责客户关系维护。5. 质量管理部就是根据公司制定的主要考核...
企业物流成本怎么管理控制?
1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化...
请教一下,货主企业怎么实现内河水 运物 流的高 效 管理?
彦思智能物流管理平台,采用软硬件结合的方式,针对内河水运物流的船舶调度、运力管控、运输管理、人员管理、经营数据管理等提出综合性解决方案。目前在长江流域、珠江流域近百家内河水运物流企业上线智能物流管理平台,通过智能化的方式将原有企业经营管理业务运作、风险管控、人员管理、人才培养进行迭代升级。对于...
势福蛇胆： 1.可以建立责任制模式,分责到人,可以加强配送人员诚实度. 2.网络数据定点,具体分析到每一个工作站的配送情况,这点和电子商务物流很想,通过网络定位,工作站配给,加强配送效率. 3.提升工作人员综合素质,包括基本礼仪,职业操...
东兴区17878909885： 物流企业如何进行规范化管理 - ？
势福蛇胆： 我国物流企业管理水平落后的一个重要方面,就是管理不规范.由于管理及流程没有标准,因此管理者往往成为救急者,成为被动的问题解决人员,而不是主动的价值创造者.这个现象也充分反映了我国物流企业管理观念的落后.对于现代物...
东兴区17878909885： 如何做好企业物流管理! - ？
势福蛇胆： 找到关键控制点. 企业物流本身就是一个很大,很广的含义,从原材料采购,到产品面市,都含有物流,只是这时物流显得不那么形象而已.产品生产过程中的供应系统,物流信息系统等. 企业内部只有保证信息通畅,各部门协作一致,才对物流控制有利.如果你非要问,怎样做好企业内部物流的话,强烈建议你做好仓库的管理,从进,存,出,就能瞧出端倪,也能掌握物流的关键控制点在哪里了. 顺带一句,一般现在企业,很少有人自己做企业物流了,基本都是包给第三方来做,除了物流需要投资硬件、软件外,重要的是物流方面专业管理人才太少.包给第三方,除了出点管理费用外,管理好合同,一般都不烦.
东兴区17878909885： 物流公司怎么管理？
势福蛇胆： ① 集中管理公司客户、仓库、车辆、工作人员、货物等基本信息的管理; ② 对仓储、运输、配送等信息进行动态管理与调度; ③ 方便公司员工之间的交流; ④ 为客户提供更好、更方便、更快捷的服务; ⑤ 实现信息的自动采集、汇总与分析
东兴区17878909885： 如何管理好一个物流公司 - ？
势福蛇胆： 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务.快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况. 1. 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展,首先要精心挑选素质好的快递调度员.挑选的过程也是...
东兴区17878909885： 物流管理:如何才能做好企业的内部物流管理 - ？
势福蛇胆： 谈到物流,大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,其实,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流管理.所谓物流管理,就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务,...
东兴区17878909885： 物流企业如何做好流程管理? - ？
势福蛇胆： 1、坚决的执行力,无论正确还是错误,执行第一位 2、把工作按环节划分,如收货,装运,配载,分拨,配送,按照不同岗位细分 3、所有流程要简洁,尽量所有流程都能在三点内描述,并能够被一般智商的人理解 4、分工 5、授权,直接管理人员要少于10人 6、请再看一遍第一项.
东兴区17878909885： 如何做好物流管理 - ？
势福蛇胆： 对经销商来说,物流管理是一个很重要的学问,好的物流管理不仅能够增加销售的机会,而且能够降低销售的成本.物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”,是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动.现在,与之...
东兴区17878909885： 要管理一个物流公司需要那些基本上常识!求解!谢谢 - ？
势福蛇胆： 物流公司管理最复杂,不仅仅需要基本的企业管理知识,还需要对物流业务及制造业和商贸企业的流程理解.不知道您是要自己开一个物流公司还是要管理自己家族的物流企业,不管怎么样,还是建议从底层做起,用1-2年的时间在实践的同时...
东兴区17878909885： 物流如何更好管理 - ？
势福蛇胆： 我这有一篇关于比利时、德国物流企业的经营方式,拿给你参考.一、专心致志做物流 比利时的物流企业不搞＂一业为主、多种经营＂,他们只做物流,不做其他业务,努力在物流领域里做好、做专、做强、做大.二、追求规模效益 比利时...
