人人都是管理者读后感
1、目标要极简，要聚焦
目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常难。尤其在公司层面，做出几个重要且简单的目标点，比想象中要困难。
其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不聚焦，路径和资源都无法聚焦。虽然互联网公司强调小分队作战，但这个的前提就是目标的聚焦化。围绕一个目标去展开小分队，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径，在这个路径里，再把每个小分队布置上去。
所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。最怕的结果是什么？每个地方都买一点保险。这是我跟很多人交流后的感受。
大家都认为也许试试就出来了。请放弃这个幻想，试是试不出来的。你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢？必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理者最重要的责任。否则都等它长成参天大树了，还要你来管理干嘛。早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。
2、死磕「路径」，层层剥笋
很多时候，我们的思考模式是「因为这样，所以这样」。我听过很多类似的话：因为以前这样，所以现在这样；因为以前改成什么，所以现在就是什么。我告诉你，这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。
只有结合目标深入思考每一个路径，把路径梳理清楚了，资源才配得上。如果你觉得一个点太简单，投不进资源的时候，一定要警惕了，很可能你还没想清楚路径。没想清楚路径，就投不进去人，也就很难做出卓有成效的工作。
这些话看似很绕，但逻辑是透彻的。
3、倾其「资源」，无以复加
我们有一款清理手机垃圾的工具软件叫猎豹清理大师，它在Google Play工具榜上排名全球第一，在海外已经拥有上亿用户。
国内很多人可能不知道这款软件，因为早期我们并没有在国内推广。当时我们几乎动用了一切力量，全力以赴做这款软件。
很多人不相信，一个「小扫把」就能改变全世界。但我要问：这么多安全厂商有谁能拿出一百多人去做一个「小扫把」？有谁能把十几年的杀毒引擎迅速变成一个APP型的引擎？只有我们能做到。
没有谁能集中公司几乎全部的精力去做，这才叫真正的「门槛」。而从本质看：我们不过是把一个极其简单的目标点想得清清楚楚，把路径梳理得明明白白，在每个点上都投入了资源，最终铸就了一个居高临下的高地。
当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么？就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。
如今为啥人人都是管理者？
德鲁克认为，一个有能力管理好别人的人并不能算是一个好的管理者，好的管理者要先有效管理好自己。
对这个观点的解释，德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例。当记者问及上尉如何在战场上指挥其下属时，他回答道：自己虽然是战场上唯一的负责人，但行动的决策权却由战场上的每一个人决定。因此，在德鲁克看来，和“游击战”类似，企业中每个人也都是“管理者”。
对于企业来说，企业中的每个成员不仅仅是一名普通的员工，企业中发生的每件事、每一份工作都是和每个人有着紧密联系的。要让工作有效率，有良好的结果，就要保证与此相关的每个人都参与进来，在管理好自己的前提下，还能从管理者的角度来考虑问题，帮助管理者一起纠正工作中不断出现的问题，预防尚未发生的问题等。
我们通常认为企业中的管理者就是领导，普通员工不是管理者，普通员工只需履行自己职责范围的责任，按照职责权限去做事和工作就可以。实际上不是这样。如集团公司制定总的目标，并逐级进行目标分解，最后细化的目标就是每个员工的工作目标和指标
人人都是管理者读后感
人人都是管理者，这是世界著名管理大师彼得·德鲁克提出的一个管理观点。德鲁克认为，一个有能力管理好别人的人并不能算是一个好的管理者，好的管理者要先有效管理好自己。对这个观点的解释，德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例。当记者问及上尉如何在战场上指挥其下属时，他回答道：自己虽然是战场上...
有效的管理者优秀读后感范文(精选3篇)
一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。 德鲁克通过讲故事般的叙述,以其卓越的睿智告诉人们:管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素;并不是高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人,都应该象管理者一样工作...
读人才管理大师有感
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化,其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响,对于企业的生存发展意义极其重大,甚至有人将这种企业无形...
什么是领导什么是管理读后感
引文所用 “管理是通过他人达成目标的工作” ，真正的职业管理者是善于用比自己更聪明的人的人。一句很简单但意义深刻的话，它的核心是调动他人的力量，用之得当，人人就都是人才。而当我们在计划、组织、领导、控制时，如不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠、一味指责……会严重伤害。我概括的总...
卓有成效的管理者优秀读后感
世界没有了谁都一样地转,历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。 4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。 刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻,他说,“你做了,但你没有记下来等于你没有做”。可惜有些人擅长于做,有些人擅长于记。知识工作者必须两样都行,不但精通于自己的...
卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感篇一 目前,在国内企业当中盛行着一种历史继承下来的文化劣根性,那就是‘结果导向’,我们并不是说结果导向这句话有问题,也不是说关注结果不对,事实往往是这样的,领导关注的是结果,而非成果,是结果而非过程。其实从辩证的角度去看,失败的结果和没有绩效的结果,其缘由都是因为过程的控制和...
管理类书籍读后感
管理类书籍读后感2 读完德鲁克的《管理的实践》,让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手,也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。 “全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克,因为他贡献了毕生的精力,来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色,我...
卓有成效的个人管理读后感(通用3篇)
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真正的管理,源于有效的自我管理—《卓有成效的管理者》读后感
一个好的管理者，从来都不是发号施令，而是通过组织这个载体，帮助组织里的每个人得到提升和发展的同时，实现组织的目标。正如圣经中那段塔兰特寓言所说， 管理者的任务就是要让个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。本书关于实现有效管理的几个方法，其实都是从提升...
2022年《卓有成效的管理者》读后感通用5篇
下面是我为大家整理的2022年《卓有成效的管理者》读后感,仅供参考,欢迎大家的参阅。 2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书,首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书,它更像是一位长者,心平气和的和你说他...
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梅河口市19788331319： 《一分钟经理人》读后感谁有啊?要自己写的 - ？
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梅河口市19788331319： 孙子兵法与三十六计观后感 3000字 - ？
章蓓兰百：[答案] 孙子兵法与三十六计在商场.战场.情场都可以用到.企业经营战略是指导企业全局和长远发展的总体谋划.《孙子》计篇讲道:... 故能择人而任势.”成功的管理者,应善于“造势”、“任势”,使企业的一切成员,在一定形势下,人人尽力,发挥主观能...
梅河口市19788331319： 桃园三结义的故事最多120字 最好是读后感桃园三结义的故事讲重点 读后感要写的好! 跪求读后感450字 读后感的内容 :开头(占5%) 内容概括(占30%... - ？
章蓓兰百：[答案] 俗话说乱世出英雄,在东汉末年那个乱世里,宦官争斗,朝政日益衰败.这时候就有那么一些人,他们重情重义,对过忠诚,... 其拥有如此经济能力绝对因为他有自己的一身才华.更主要的是,这样一个人人自危、官匪难辨和缺乏信任体系的时代,张飞...
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章蓓兰百： 写读书笔记是许多同学都认为头疼的难题之一,怎样把读后感写好呢?我想从四个方面谈谈自己的看法. 一、仔细阅读原文,认真领会文章精神是写好读后感的前提 “感”是从读中产生的,不认真读,就不能深刻领会原文的精神实质,就不能...
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梅河口市19788331319： 要写一篇800字的读后感作文该怎样写?名著读后感!求各位高手帮助!谢谢! - ？
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