有效的管理者读后感
如何成为卓有成效的管理者读后感
有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。现...
读书笔记之《卓有成效的管理者》
读后感：卓有成效是可以学会的 本书讨论的内容是以如下两项为前提的：1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本书从头到尾，都在问一个问题：『是什么促成了组织和管理者的卓有成效？』而不是去...
真正的管理,源于有效的自我管理—《卓有成效的管理者》读后感
“管理有效性”的关键不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己。”管理者能否管理好别人从来未被验证过，但是管理者却完全可以管理好自己。实际上，自身成效不高的管理者想要管理好一个团队，几乎是不可能的事情。不论职位高低，只要你是一位...
求一篇管理学著作读后感
思路：先对该管理学著作进行评价，然后选取其中的一些内容进行赏析，最后写自己有什么感悟。例子：ㄍ卓有成效的管理者》读后感：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家”这是美国管理协会对德鲁克的评价。今日有幸拜读“现代管理学之父”德鲁克的名著ㄍ卓有成效的...
《卓有成效的管理者》第3章读后感
在汇报自己的工作时，有人只是阐述自己具体做了哪些事情，有人却能够重点描述自己的成果，后者无疑更为聪明。作为一名管理者，必须学会有意识的问自己：“我能贡献什么？”在开始行动之前，要想一想我期望的成果是什么，我能为别人做出什么贡献。一个人的贡献是体现在组织之外的，只有组织外的人认可，...
《卓有成效的管理者》第二章 读后感
1、认清楚自己的时间用在什么地方 如实地记录自己的时间，将近两年的时间记录，能客观、真实地面对这个实际花销实际的自己。忘记记录时间，不是那个时间很紧张，而是我没有安排好充分地时间来完成相应的事件，导致匆忙的结果。实际上，忘记记录也是一种提醒，让自己及时调整。2、管理时间 时间记录，只是完成...
《卓有成效的管理者》的读后感
企业管理者追求组织长期稳定高效益的途径是提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展...
如何写《卓有成效的管理者》读书笔记
第二天早晨就写读后感，发现自己对书本的内容吸收程度挺高的。以前，每天读20页，读完整本书，写读后感并不能那么得心应手。写读后感还有一个方法就是，一边阅读，一边写读后感，看到有感触的，立马先写下来。第6章和第7章讲了决策的要素和有效的决策。决策是管理者最重要的课题，决策的有效性关系着...
有效的管理者一定要注重贡献-《卓有成效的管理者》读后感,彼得...
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。 &#...
30天共读德鲁克的经典《卓有成效的管理者》
将重要的事情安培固定的时间,必须每天阅读和写读后感,就安排在每天7点半-八点,游泳固定安排在中午,陪孩子看书安排在晚上。会议时间集中安排在周一等等。 时间管理的目的是最优化的使用时间,但作为管理者,大部分时间并不能全部属于自己,而是会被组织的要求所使用。那么,真正可以自配的时间其实不多就更显的珍贵,时间...
合川区信立回答： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
冯鸣18522301271问： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
合川区信立回答：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
冯鸣18522301271问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
合川区信立回答：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
冯鸣18522301271问： 求一篇管理学书籍/名著的读后感. - ？
合川区信立回答： 出版社:中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍: 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率
冯鸣18522301271问： 卓有成效的管理者读后感 - ？
合川区信立回答：[答案] [卓有成效的管理者读后感]在宿舍看了一天《卓有成效的管理者》,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最讨厌了,直接影响了我的写作兴趣,所以来写个日志调节一下·····来写一些不知所谓的东西,发泄一下,...
冯鸣18522301271问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
合川区信立回答： [《卓有成效的管理者》之读后感]读《卓有成效的管理者》一书有感看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期...
冯鸣18522301271问： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
合川区信立回答： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
冯鸣18522301271问： 求一篇陈春花《管理的认知与行动》 观后感陈春花《管理的认知与行动——如何成为有效的管理者》 的观后感.800字. - ？
合川区信立回答：[答案] 本门课程从如何理解组织与管理展开,通过这门课程,您可以了解到:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“... 更不认为是我们的文化不行,遇到管理不畅,员工能力弱的情况,首先需要检讨的是管理者自身,管理的认知和行为是否正...
冯鸣18522301271问： 求一篇管理学著作读后感 - ？
合川区信立回答： 这是几个月前的一篇读后感,仅供借鉴.读<<卓有成效的管理者>>有感 这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管 理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学 李教授的建议下我们每个人都涉读...
冯鸣18522301271问： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
合川区信立回答： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
