绩效考核该怎么做
具体可以参考以下五点:
1、进行工作分析
要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合,在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系
要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。
3、设计考核指标体系
必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。
4、选择绩效评价工具
每一种评价工具都有其优点和不足。例如,等级排序法能避免居中趋势,但在所有员工的绩效确实都高的情况下,这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是,虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具,但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。
5、完善工作绩效标准
古人云:“没有规矩,难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大,评价模糊,易受主观因素影响的不足。
第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训。 对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿景; 企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的,推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资,而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益; 绩效与薪酬挂钩的政策,绩效考核结果如何与薪酬对应,如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算,员工才有可见的利益动力; 考核的主体关系,就是被谁考核,当然一般是由直接上级进行考核; 绩效考核的表格,就是考核哪些内容,有哪些要求; 绩效考核制度,就是考核的流程、方式方法等。 第四步,试考核。 第五步,公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法; 第六步,外部专家导入。 与企业内部人员相比,外部专家更具备权威性和指导性,企业可以考虑聘请外部专家帮助导入,在正式考核前对员工心态进行调整,做好相应的风险防控措施,树立竞争机制、竞争文化等,让员工认同考核,认同企业要求。 第七步,考核 第七步,绩效面谈与应用、改进。 绩效考核是一个不断提升的循环,每月绩效考核完成后,直接上级都应与下级进行绩效面谈,肯定员工当月做得好的部分,指出不足之处,共同制定绩效改进计划,以提升下一阶段的考核业绩。
1、制定绩效考核方案:全面、准确、严密、闭合,可操作性强;
2、实施:坚持严格的检查;
3、考核:公开、公正、公平。
绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理
如何做好绩效考核工作
如何做好绩效考核工作一、目的1. 为了更好地引导员工行为,加强自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,实现员工与上级的更好沟通,创建具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2. 为了更准确
如何进行绩效考核
详情请查看视频回答
做绩效考核要注意什么?怎样才能落实下去啊?
合易认为:一、做绩效考核要注意以下方面:1、首先建立正确的绩效考核导向 绩效考核的目的是为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以创造一种自我激励和自我约束的机制,是为了提高员工的素质与能力,而不是不是为了完成KPI。现在许多企业推行绩效考核不成功,大多是绩效考核管理导向错了,管...
绩效考核方案怎么做
6、每月(季)22-25日,人力资源部对各部门考核表进行稽核(抽查),稽核出问题需在27日前完成修改。7、每月28日公布本月部门级考核指标结果,并在绩效公布栏中张贴。绩效管理的核心 1、激励第一、考核第二 考核是老板要的,激励的员工要的。老板想通过考核提升绩效,员工想通过激励增长薪酬。老板能...
绩效考核怎么做
五、考核结果发布、评估与申诉管理 将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布,与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果;可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工,哪些是低绩效员工,哪些是符合期望的员工等,方便对考核完成的员工做区分;对结果发布后,被考核对象可对该结果在员工平台中,在线提出...
绩效考核怎么做
这是考核的事务性工作,重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作,要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段,可以根据企业的实际情况和考核的实施情况,对...
绩效考核的流程是什么
5、企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。6、明确工作目标;7、明确工作职责;8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以...
如何做绩效考核?
《绩效考核》方案1、目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。为全员创造具有竞争意识和相对客观、公平、公正的激励机制,帮助员工提高工作绩效与能力。2、适用范围本管理规范适用于XX公司全体员...
如何做好绩效考核?
首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化,而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果,而对进程一窍不通、漠不关怀,这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人,只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用,需要让查核人对考核成果担任。3...
KPI绩效考核怎么做?
KPI绩效考核怎么做?KPI绩效考核就是根据企业的目标,制定具有可操作性的若干关键绩效指标(KPI),然后借用这些指标,从多个维度,对部门或者个人的绩效进行考核。整个过程就是先制定KPI, 再定期或者年度考核是否达到要求。可以说KPI绩效考核是否成功,取决于KPI制定的是否合理。所以可以看出KPI绩效考核的最...
齐俩帝益: 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...
政和县18457165562: 如何进行绩效考核 - ?
齐俩帝益: 员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段: 第一阶段是建立绩效考评标准.建立绩效考评标准是企业的一项基础工作.绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准. 第二、第三阶段分别为确定绩...
政和县18457165562: 绩效考核应该怎样执行? - ?
齐俩帝益: 步骤如下: 1.先有几位高层和人力资源经理先开会,目的是讨论出最近一年的企业工作目标.在几个方向各自订立追求的目标.如营业额,利润额或利润率,产品研发,客户数量等等.目标不要太遥远,要确实可行,公司目前的人力可以做的到...
政和县18457165562: 绩效考核该怎么做 - ?
齐俩帝益: 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...
政和县18457165562: 如何有效搞好绩效考核 - ?
齐俩帝益: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋文静如何进行有效的绩效管理 一、树立绩效管理新观念 1、绩效管理是什么? 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体,是管理过程和管理工具. 绩效管理的主体是全体员工,尤其是全...
政和县18457165562: 如何制定绩效考核方案 - ?
齐俩帝益: 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
政和县18457165562: 如何做好员工绩效考核工作 - ?
齐俩帝益: 首先,要出台各部门员工的考核细则;其次,要有足够的人力进行员工考核细则的考核、填写、汇总;最后,要有完善的奖惩制度与监督机制.
政和县18457165562: 关于企业绩效考核如何做到最有效的实施? - ?
齐俩帝益: 绩效考核要做到以下四点公平,就有效果: 1、员工公平 2、程序公平 3、内部公平 4、结果公平 是主要的是要有符合企业自身实际的、可实施、可量化的指标,同时,要做到部门不同,指标要有针对性.
政和县18457165562: 绩效考核方案如何做到最好 - ?
齐俩帝益: 第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训.对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿...