对待不同类型员工，该如何管
当然要区别对待，跟根不同性格的员工可采取不同的方法。管理者可分为四类员工一样可分为四类人才，第一类是有思想又有能力的人这类人是员工当中的精品应该好好培养，多给予鼓励可达到水到渠成的效果；二类是有思想没能力的人， 这类人属半成品，在工作过程中对其所做的工作可多给予指点更正，对其思想上可以省去教育时间，指日也可达到一类人才水平；三类员工是没思想有能力的人，这类员工属于脚踏实地型的是歪材，多注意思想教育在工作中将是一个得力的助手，可以让自己少操心的类型。四类是没思想又没能力的人，这类员工只能算是废品。换我就是一个字————————丢。早丢早省心。不然更操心。
如何管理不同性格的员工
职场上有4种类型员工，分别要怎么对待？
在职场中怎么和比较圆滑的员工相处?
所以对于这类比较圆滑的同事，一般来说只能见机行事了，他圆滑你也圆滑呗，不同的场景下要有不同的反应，总之别让自己吃亏，也别让对方难看。这种人在工作上你尽心尽力做好自己的就行，不要说主动去帮他什么的，可能会惹祸上身哦，要注意保持一定的距离。人们都说距离产生们，职场中的这种距离也能...
公司管理者如何根据不同员工的风格和工作内容安排不同的任务?
职业性格的类型 1、变化型：能够在新的或意外的工作情境中感到愉快，喜欢工作内容经常有些变化，在有压力的情况下工作得很出色，追求并且能够适应多样化的工作环境，善于将注意力从一件事转移到另一件事情上去。 适合做营销工作。2、重复型：适合并喜欢连续不断地从事同一种工作，喜欢按照一个固定的...
我们领导说为人处事不行,心眼太实,不圆滑,情商的,太老实,我该怎么办才...
在工作当中，对不同类型的同事应采取不同的策略，还要让你的顶头上司了解和喜欢你，与上级保持良好的人际关系，以便于更好开展工作。面对想要干的事，则既要执著，又要会变通，要学会保护自己的利益，明智地推脱掉与自己不相干的事。而且一定要为人善良，避免伤害到别人。做一个“圆滑的老实人”，人见...
在职场中,领导更喜欢哪类人?
然而,这并不意味着所有的领导都更喜欢“笨但听话”的员工,或者讨厌“能力好但是孤傲”的员工。不同的领导有不同的管理风格和偏好,可能会欣赏不同类型的员工。此外,员工的能力和行为也是可以改变和发展的,而不仅仅是一成不变的。所以,一个能力出色但孤傲的员工也可以通过学习和改变自己的行为来更好地适应职场。最...
如何管理老油条型和极其被动型员工?
另外推出一些有效的奖励制度也是不错的选择，但是前提是要摸准员工的需求和期望在哪里，针对不同岗位和不同类型员工制定相应的激励安排，完善各类型激励体系，满足不同员工的实际需求。还有一点，目前很多企业实施了参与式管理，让更多员工参与到决策中来，一方面各部门员工都能分享信息、经验和方法，提高决策...
公司留人的方法和机制
(3)感情激励:事业、物质的激励是有效的,但还不够,还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大,不可预测性强,因此,创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境,增强公司的凝聚力和吸引力,也是重要的激励手段。 (4)因人而异:对员工的激励不能千篇一律,应针对不同类型的员工采取不同的激励措...
领导到底喜欢坚持自己想法的员工,还是听她话的员工?
听从领导安排，这是职场生存法则之一，领导即使不对，也要坚决执行下去。但任何事情都有底线的，当威胁到自己家庭和生命的时候，那就要抗争了。从领导角度来说，当然都喜欢听话的员工了。首先领导在安排工作或布置任务前，肯定也是经过考虑的，不是冲动决定。领导之所以能够成为领导，除了个别不学无术的外，...
一般情况下,员工不和睦该如何解决这个问题?
一、合理解决，适当变通 管理者可以根据员工的主要次要责任来定责解决矛盾，这样比较公平，而且不会减少员工之间的信任以及对工作的积极性。针对不同类型的员工，管理者也可以选择不同的解决方式，是以理服人，还是以情动人，甚至是动用自己的权利，让他们认识到自己的错误，只要最后能让双方握手言和或者...
绩效反馈的反馈技巧
3.以事实为依据对事不对人非常关键，反馈尽量拿出事实依据来，就事论事。不要伤害员工的人格和尊严。4.肯定成绩对员工表现好的地方一定要给予充分的肯定，这有利于增强员工的自信和消除员工的紧张心理。5.差别化对待不同类型的员工反馈的重点应该不同，对工作业绩和态度都很好的员工，应该肯定其成绩，...
作为企业管理者,应该如何驾驭好自己的员工
松下的创始人松下幸之助先生就曾说过，一个不能为员工作出标准示范的企业家，或者他说的与做的不一致，那他的话肯定缺乏说服力，而且作为一个成功的企业家，既要有示范的能力，也要有示范的气概。对每一位员工，在工作中根据不同类型的人进行培养。无论是谁都具备无限可塑造的可能性。如何塑造员工，...
卞腾哌拉： 管理不同类型的员工还要从人性角度出发,例如:比你年龄大的员工或资历老的员工,要给予尊重和信任;对于屡教不改的员工,要有处罚,同时要让对方给你承诺;对于不知道怎么做的员工,要给予方法;对于不求上进的混日子员工,要动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法!建议你了解下马次洛的对人的基本需求的分析,结合起来效果会更好
五寨县15656699232： 如何应对不同类型的员工 - ？
卞腾哌拉： 1、心理失衡型. 症状 即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡,而表现出来的心理失常.比如,有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后,心中就存在不平衡心理,因此,在工作中经常给予不配合或“...
五寨县15656699232： 部门主管怎样对待不同类型的员工？
卞腾哌拉： 当然要区别对待,跟根不同性格的员工可采取不同的方法.管理者可分为四类员工一样可分为四类人才,第一类是有思想又有能力的人这类人是员工当中的精品应该好好培养,多给予鼓励可达到水到渠成的效果;二类是有思想没能力的人, 这类人属半成品,在工作过程中对其所做的工作可多给予指点更正,对其思想上可以省去教育时间,指日也可达到一类人才水平;三类员工是没思想有能力的人,这类员工属于脚踏实地型的是歪材,多注意思想教育在工作中将是一个得力的助手,可以让自己少操心的类型.四类是没思想又没能力的人,这类员工只能算是废品.换我就是一个字————————丢.早丢早省心.不然更操心.
五寨县15656699232： 领导如何管理不同性格的员工 - ？
卞腾哌拉： 如何管理不同性格员工 每个人的性格都不尽相同,管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处,也不是件易事.作为一名企业管理者,让自己的部门声誉良好,员工齐心是最起码的,否则就对不起老板花钱请你来工作的意义.那么如何与员...
五寨县15656699232： 针对不同员工有什么好的办法管理? - ？
卞腾哌拉： 建议你了解一下“情景领导”理论,学习员工管理矩阵,和情景领导四法来管理不同类型的客户!
五寨县15656699232： 如何管理问题员工 - ？
卞腾哌拉： 想要管理好不同的类型的员工需要有针对性,下面引入中国培训网的内容分析几种类型员工的管理方法:针对＂功高盖主＂员工的管理一般认为,服从者比较好管理,而不服从者的管理则困难的多.但是,管理者只要认真回顾一下这两类员工...
五寨县15656699232： 如何管理不同类型的员工案例？
卞腾哌拉： 对每一个人进行职业性情测评,针对测评结果安排岗位和利用有效的薪酬方法、鼓励机制,你说的那些类型是没有的,人力资源1个系统的事,不是管员工的事
五寨县15656699232： 如何管理不同类型的员工? - ？
卞腾哌拉： 作为一个管理者 首先要严格管理自己. 推荐你本书 《野蛮生长》
五寨县15656699232： 怎么能对不同人进行不同的管理? - ？
卞腾哌拉： 你用白色帽子法,多发现身边的人优缺点,多注意他们性格, 比如说自尊心极重这类人多是一些职位较低的,她们大部分刚踏出校门,对纷繁复杂、激烈的社会不太适应. 具有这类性格的员工,行为上往往比较拘紧,她们总喜欢绷着睑,紧张...
