如何管理没上进心的员工，员工没有上进心怎么办
如何管理有能力没态度的员工
自己没有上进心怎么办，超实用干货小技巧分享给你！
1、目标明确
成功的企业要有合适的计划，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、给员工制定“跳起来够得着”的目标
曾经看到过一篇很经典的管理文章，叫《杰克▪韦尔奇管理办法50条》，其中有一条是：给员工制定跳起来才大概够得着的目标。这是杰克▪韦尔奇常用的激励员工潜能的办法。他曾经说过：“在我的管理生涯中，我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们早就了了不起的产品和服务。”杰克▪韦尔奇所说的富有挑战性的工作就是一个个“跳起来就够得着”的目标。
3、良好的沟通
如果说有一件事可以让员工更加了解执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，要靠良好的沟通，帮助他们理解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。
在实施过程中，沟通的作用更加重要。假设表演者遇到困难，无法通过方便快捷的渠道与主管沟通，那么就要按照自己的理解和方法来解决问题。正所谓“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式可能与主管的想法大相径庭，最终执行者走样是必然的。
应依不同的情况区分，有的员工就满足于现状，不想继续发展，有的员工想上进，但没有方向，还有的员工不上进，是因为有情绪，没有受到公正的对待。如何让员工有上进心呢？首先，得尊重员工，收入符合员工的价值，将员工看作是一种资源，这就是现在的部门设定叫人力资源部，人的潜力是巨大的，其次，每个人生活工作都是有想法的，因此公司应根据实际情况，设立升职通道，使每位员工通过努力能够有机会提升，第三，公司应提供相应的培训机制，使每位员工得到正规的培训，提升素质，第四，公司应有愿景，计划，使员工为企业奋斗能有前进的目标。
用他的切身利益刺激他喽。
如何管理好主动性不强的员工?
我的管理理念是没有不好的员工，只有不好的主管，因此我对员工从来不会放弃，除非员工自己放弃。1、交待工作必须明确 交待工作必须明确以下几点：做什么、谁做、限期、结果。从你刚才所说的“没有要求时限去完成的工作”，这显然不对！任何工作必须要有时效，时效是衡量管理执行力、工作效率的重要指标...
为什么有些管理者会觉得这种无欲无求的员工难以管理?
所以，企业要提高员工的执行力，要有责任心，就要从一个清晰明确的目标开始。知道自己的目标是什么，有多远，为什么要实现。在公司的日常管理中，我们会用制度、文化、指令、流程来约束员工，希望通过外在的控制来约束他们达成目标。然而，我们天生厌恶外部控制和约束。只有发自内心地主动承担起对公司目标的...
员工工作积极性不高,是管理问题还是员工问题?
从客观上来说,可以把问题归咎于管理层,也可归咎于员工,但归根结底是管理层的问题。 1、确实有些员工比较懒散。 林子大了,什么鸟都有。只要企业做到一定的规模,就会出现各种各样的人。比如上进心没那么强的、投机取巧的、消极怠工的。而懒惰最可怕的一点,就是会相互传染。有些员工原本非常积极,但看到少部分员工...
在体制内刚被提拔为领导,如何管理摆烂的员工?
第二种方式其实就是最简单的一种激励方式了。就是把它任命为某一项工作的主管人或者是小领导之类的。毕竟人都是有一些上进心的。但他真的成为一些领导的时候。他肯定就是要以身作则的。那自然而然的就不会进行一个摆烂的操作了。那第三种方式的话，其实是大多数没有经济指标或者是没有什么硬性管理...
资深老员工工作不上心如何解决
2，性格内向的女生一般是属于那种情感比较细腻的人，有时候会表现的很在意周围人的眼光，有时候发生令人难过的事情也只能自己默默承受，因为周围没有与自己处的好的朋友来分享自己悲伤或者欢快的情绪，出现这种结果是令人悲伤的，这是性格内向的人在为人处世时的弱势，但是性格有时候又是难以改变的。3，因为...
怎么开导员工的消极情绪
怎么开导员工的消极情绪，作为公司领导，职责就是需要带领团队朝着目标前景，在这过程中，需要对每个员工做好思想工作，调动员工积极性和上进心，组织规划分配任务才能达到最好的目标，那么当员工有负面情绪，领导应该怎么开导员工的消极情绪呢。怎么开导员工的消极情绪1 在许多企业，管理者对负面情绪置之不...
遇到实在带不动员工,怎么处理比较好
这种散漫态度的确会惹得领导特别伤心，认为就该员工没有什么上进心。二，怎么处理比较好？可以给员工一次机会，和员工好好谈一谈，到底是哪一方面出了问题，问员工到想不想在公司里面继续待下去。有一些员工之所以比较怠慢，是因为找到一个更好的工作，觉得目前工作没有什么吸引自己的地方，想要让公司去开除...
...服务人员没有凝聚力,素质如何能够提高,没有上进心。
您好:我是做酒店管理的,目前我遇到的问题是,服务人员没有凝聚力,素质如何能够提高,没有上进心。 我来答 4个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预? 笑笑来着 高粉答主 2011-12-27 · 繁杂信息太多,你要学会辨别 知道大有可为答主 回答量:2.8万 采纳率:68% 帮助的人:1.6亿 我也去...
为何企业需要“不求上进”的员工?
已经是很好的了。他们面对无聊且漫。长的一天，能够稳住心态，踏踏实实的干。一般能够干上这么几天的人，都是不会说任何怨言的，他们觉得会拿自己的劳动获得这份工资。企业的老板就会看中你这颗稳定工作的心。所以说，企业还是很喜欢那种追求上进追求创新的员工，也喜欢，稳定沉稳，踏实的人。
调动员工的积极性的管理智囊
所以,员工积极性是企业生命的来源,没有员工积极贡献力量,企业就无法生存。所以,管理者就要以人为本,充分激发员工的工作积极性,为企业健康发展提供源源不断的能量。 那么,员工的工作热情从何而来?管理应该从哪里下手呢?说起来很容易,就是要抓住员工的“心”,但做起来并不简单。对于习惯于传统管理体制的企业来说,...
贡彪帅同： 企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生,为什么会有这种情况呢?我认为主要是由以下原因造成的:一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队,企业首先要把好选人这一关口.企业在选人的时候,最重要的是要看...
普定县19252172557： 如何做好人事工作?如何引导自己团队不求上进的人? - ？
贡彪帅同： 三种方法:第一种是开除,那是三流的管理方法;第二种就是安排在适合的岗位工作,这是二流的管理方法;一流的管理方法就是不断激励,让他感觉到内疚,让他懂得为了感恩上司而工作,不妨对这样的员工多点关心.
普定县19252172557： 企业员工做事没有积极性要怎么管理 - ？
贡彪帅同： 首先我们要找出员工为什么工作没有积极性 1、薪资不到位.企业里会面临很多员工不积极工作,为了完成工作而工作. 2、公平公正性. 3、... 那么我们要怎么解决呢? 1、我们可以找专门做管理的公司来进行全方位的管理,调动员工积极性(推荐:人文比佛利管理咨询) 2、通过一些政策来提高积极性(例如:薪资) 3、营造工作环境氛围.很多公司的工作氛围不强烈.
普定县19252172557： 如何管理不上进的员工? - ？
贡彪帅同： 就像你说的,他不上进,我觉得这种现象的形成因为不只是单方面的.首先,你得先跟他沟通,在你认为,问题出在他的身上,你可以跟他说明此时此刻你对他的表现的评价,看他怎么回应,说不定会得到你意想不到的结果呢?其次,要擅于观察,他不上进是不是真的不上进,或许有些其他的什么问题导致他“不上进”呢最后,希望你们好好相处,相处之道贵乎坦诚,要实在不行,这种员工你可以不用,让他有危机感,同时你也可以注入新鲜的血液.
普定县19252172557： 如果您的员工没有积极性怎么办?？
贡彪帅同： 想要提高员工 的积极性: 1,了解员工动态,对工作的已经和建议, 2,适当的加薪,晋升, 3,面对面的和员工交谈,给予鼓励支持、帮助 4,员工最需要的是“前途与钱图”,做为公司,应该让员工看到希望,拿到实质的东西. 以上几点保你能解决这个问题.
普定县19252172557： 如何管理不上进的员工?？
贡彪帅同： 员工工作不给力,原因多种多样.有员工自身因素,有管理因素,还有一些外部因素,需要实际调查研究才有发言权.但是做为企业的实际管理者必须首先自省,正人先正己.然后在找员工的原因和其它问题.
普定县19252172557： 对于工作不积极的员工,他也没胡犯错,应该如何处理? - ？
贡彪帅同： 个人素质的问题,除了定期的培训之外,也要对激励制度在进行完善下
普定县19252172557： 怎么去管理散漫.和没有责任心的员工 - ？
贡彪帅同： 就2个方法. 第一个方法是这个员工有改过的意思,那么就是说服和教育,多处提醒,避免工作中犯错.就象拉磨的驴得用皮鞭抽打才干活(好象比喻不恰当)作为领导以身作则为前提,给员工树立榜样. 第二个方法是直接开除.不要因为一个员工的散漫而影响到其他员工的工作热情.重新寻找新的爱岗敬业的员工.
普定县19252172557： 店员懒散,没有上进心,难管理怎么办? - ？
贡彪帅同： 是你的管理激励机制出了问题.如果你把他们的工资或奖金与他们的营业额挂钩,相信对他们一定有触动.例外,建议以奖代罚,不要动不动就扣工资,要学会用奖金拉大差距,多劳多得.
普定县19252172557： 如何管理不上进的团队? - ？
贡彪帅同： 做好成员沟通,了解大家的情况,不上进就是大家在这个团队没有看到希望,没有看到自己想要的,不知道每天该做什么,才导致的不上进,重要看最大的那个人怎么样?每天是怎么对待成员和管理,激励,帮助、鼓励大家.领导力很重要,给团队成员定目标,完不成,做不到给出惩罚.
