团队管理上有什么困惑
我以一个职场中人的身份给谈谈工作中遇到最多的问题及困惑。
首先申明一下，不同人可能会遇到不同的问题，下面是我个人的理解。
工作中遇到最多的问题及困惑可能有：
1、对工作的热爱问题。
现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。
2、对人际关系的处理问题。
这是一个老生长谈的问题，也是一个非常棘手的问题。学生毕业后进入企业工作，首先要完成角色的转换，你不再是一个学生，而是职场人。你必须学会在工作中待人接物，处理各种关系，这种关系远远比处理同学关系和师生关系要复杂得多，从而导致很多人不适应，进而产生担心、害怕、甚至自卑。
3、如何在工作中提升自身能力问题。
这是一个可持续发展问题。可能很多人在职场中干的都是一些普通的日常工作，难以获得职业提升与发展，也难以得到培训与外出学习的机会，导致吃老本。这时，我个人觉得，不能对自己的单位抱有太大的希望，如果单位不培养和培训你，你自己要有危机意识，寻找各种可能的机会学习提升。
以上问题，也可能因人而异，但是，这些问题都会出现的。
希望能对你有帮助。
。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？
其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。
那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。
说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。
那么问题来了，问题就是你自己得行？
所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。
工作中遇到最多的问题及困惑可能有：
1、对工作的热爱问题。
现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。
2、对人际关系的处理问题。
这是一个老生长谈的问题，也是一个非常棘手的问题。学生毕业后进入企业工作，首先要完成角色的转换，你不再是一个学生，而是职场人。你必须学会在工作中待人接物，处理各种关系，这种关系远远比处理同学关系和师生关系要复杂得多，从而导致很多人不适应，进而产生担心、害怕、甚至自卑。
3、如何在工作中提升自身能力问题。
这是一个可持续发展问题。可能很多人在职场中干的都是一些普通的日常工作，难以获得职业提升与发展，也难以得到培训与外出学习的机会，导致吃老本。这时，我个人觉得，不能对自己的单位抱有太大的希望，如果单位不培养和培训你，你自己要有危机意识，寻找各种可能的机会学习提升。
以上问题，也可能因人而异，但是，这些问题都会出现的。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。
木桶定律的意思是：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
团队管理上有什么困惑
工作中遇到最多的问题及困惑可能有：1、对工作的热爱问题。现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业...
浅谈如何做好老兵复退期间部队管理工作
一、队伍管理中的问题 1. 思想松懈，工作质量下降。部分老兵因即将离开而心态松懈，工作积极性降低，对剩余时间持混日子的态度。思想上缺乏紧张感，工作质量不高，仅在督促下才行动。2. 心理困惑，犹豫不决。老兵在复退阶段对走与留的问题感到困惑，犹豫不决。一方面担忧离开部队后的生活，另一方面对严...
管理工作中遇到的主要困惑有哪些?
一个团队如果没有目标将会失去方向，人心涣散，合理设定部门的长期和短期目标是基层管理者最基本的素质要求。管理中最难的是公司的不同阶段，目标不同，管理方法也不同，需要因时、因地制宜。目标设定需要依据公司发展阶段和部门实际情况，比如公司展初期，部门主要目标是保证及时、高质量地完成公司交给部门...
科级领导困惑有哪些
团队管理问题和工作压力。1、团队管理问题，科级领导通常需要带领一个团队完成工作任务，而团队管理涉及到人员招聘、培训、激励、协调和解决冲突等方面，需要科级领导具备一定的管理能力和人际沟通能力。2、工作压力，科级领导通常处于工作的前沿，需要承担较大的工作压力，会对其身心健康造成一定的影响。
销售队伍管理销售队伍管理困惑的原因
销售经理的角色错位是困扰销售队伍管理的主要原因之一。很多销售经理在从业务员晋升后，虽然职务上转变为管理者，但实际上还是更倾向于亲自跑业务、签单，而非专注于管理、指导、激励和控制自己的销售团队。这种角色错位导致销售经理的精力和时间有限，无法有效指导和激励团队成员，影响了团队的持续发展。结果是...
浅谈如何做好老兵复退期间部队管理工作
一、老兵复退期间队伍管理中表现出的问题 (一)思想松懈，工作下滑。老兵复退期间，不同程度的存在思想松懈，工作下滑的情况。一些老兵认为反正留队服役是不可能了，在部队是没有“盼头”了，离走的时间不长了，就数着时间过日子，得过且过，心里想着怎样把余下的时间“混”完。思想上开始松懈，工作...
销售团队管控:销售团队容易出现哪些问题,企业老板又如何从根本上解决这...
第四大困惑：销售与技术之间分工不明确，相互推诿，销售人员经常让技术来设计方案，但是成功率较低；技术人员也经常抱怨销售人员没有专业度，基础的技术都搞不定，让自己每天在徒劳无功，销售团队沟通协调怎办呢？第五大困惑：销售经理长期驻外，信息屏蔽，管理难度太大，每个月、每季度、每半年的市场预测...
带领团队遇到的困惑和解决方法
前提是什么呢？前提就是你得行。说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。那么问题来了，问题就是你自己得行？所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。
最近遇到怎么领导团队的困惑,谁能告诉该怎么做才能成功的领导一个团队...
1、我很同意上面的观点，建立在团队中的权威和队1、我很同意上面的观点，建立在团队中的权威和队员的信任，出此之外我认为要能够适时的激励自己的队员，让队员感觉你在关注他，充分激发其积极性。2、平时多看看领导力或者执行力、管理方面的书籍，比如许晋老师的《轻轻松松做中层》或者古代人的《易经》...
管理团队情况经验介绍
管理上遇到哪些困惑? 1、怎样很好的提高团队的朝气与归属感?2、怎样很好的提高成员的积极性?3、我的个性在管理上需要突破吗?如果需要，应该怎样做改善?把握好“三求”，调动团队积极性易如反掌：此外，还有几个细节请注意。1、对待每个人要公平。不能对成员有特别喜好，做事一碗水端平...
钦昨清热： 朋友你好!虽然我不知道你的情况,但是我想把我的个人经验和你一起分享,希望能帮助你,哪怕就一点:1、团队管理首先是制度,大团队或者小团队都必须遵循制度.2、经常和团队沟通,和他们一起你就要相信他们,尊重他们.3、让团队在你的领导上有新的目标和归属感.4、团队的人员选择很重要,找合适的人来和你一起努力.5、沟通是团队的核心,要想大家与你和睦相处,那么你就要信任他们,和他们走得更近.给他们方法,教他们实现价值.总之:团队不能迷茫.
长寿区18722976264： 带领团队遇到的困惑和解决方法 - ？
钦昨清热： .记得有这么一句话:首先你得行,其次得有人说你行,再然后说你行的人得行,到最后,谁敢说你不行?其实,优秀的团队自然有一样优秀的特质,不优秀的团队也自然有不一样的不优秀,而且何为优秀的团队,比如战略目标明晰,决策程...
长寿区18722976264： 管理困惑!!!! - ？
钦昨清热： 团队的严格或松散,不是靠表象的喊口号、不迟到来体现的.关键是要把团队目标和成员个人目标保持一致,让大家有个宽松、和谐的环境,大家才卖力工作,如果只流于形式,靠罚款是解决不了问题的.你能面对这个问题,表明你有进步的动力,建议看看管理类书籍,有益你今后成长.
长寿区18722976264： 关于公司管理的困惑 - ？
钦昨清热： 我对你的话提很感兴趣,也跟你一起交流一下.一个公司出现抱怨是正常的,如果一个骨干或者管理干部出现消极的情形,公司要考虑是否是真的有地方需要改进,第二就是这个干部或者骨干是否真的是认可这个团队.一个公司的团队的核心人...
长寿区18722976264： 销售团队管控:销售团队容易出现哪些问题,企业老板又如何从根本上解决这些问题,避免这些风险? - ？
钦昨清热： 【常见困惑】第一大困惑:销售经理离职带走大量的客户资源,特别是大客户,导致公司业务出现短暂的休克,市场出现空白地区,怎办?第二大困惑:小企业靠“英雄”,但是英雄”维护的成本太高,喜欢与公司叫板,挟太子以领诸侯,风险...
长寿区18722976264： 最近遇到怎么领导团队的困惑,谁能告诉该怎么做才能成功的领导一个团队,怎么提升自己的领导力? - ？
钦昨清热： 1、我很同意上面的观点,建立在团队中的权威和队1、我很同意上面的观点,建立在团队中的权威和队员的信任,出此之外我认为要能够适时的激励自己的队员,让队员感觉你在关注他,充分激发其积极性. 2、平时多看看领导力或者执行力、管理方面的书籍,比如许晋老师的《轻轻松松做中层》或者古代人的《易经》、《大学》等等,提高自己的学识,开阔自己的视野. 3、你之所以提出这个问题,证明在领导力和执行力方面有着很大的不足,可能是因为自己的阅历不够丰富,或者处事不够周全,亦或是不自信的表现,这方面需要注意下.
长寿区18722976264： 运维团队 管理中有什么问题或困惑 - ？
钦昨清热： 管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理.销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队,大多数员工长期远离总部,甚至长期在驻地孤军奋战,而且大多超负荷背负各项量化指标的考核,无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门.
长寿区18722976264： 如何建设有效的销售团队 - ？
钦昨清热： .营销队伍建设市场竞争日趋激烈和市场的不景气常常增加业务员的挫折感,不同的企业、不同的业务员在不同时期都会存在不同的心态问题.通常,影响业务员心态和士气的主要因素是激励机制,激...
长寿区18722976264： 如何建设和管理销售团队 - ？
钦昨清热： 一、团队筹建:如何招聘与筛选人才.“巧妇难做无米之炊”,招兵买马是团队建设的前提,做好招聘工作,筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步.招聘人才的方式多种多样,但是根据招聘职位的不同以及被招...
