管理团队情况经验介绍

~

　　导语：“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”。俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗，也就是“头脑风暴”。

　　管理上遇到哪些困惑?

　　1、怎样很好的提高团队的朝气与归属感?

　　2、怎样很好的提高成员的积极性?

　　3、我的个性在管理上需要突破吗?如果需要，应该怎样做改善?

　　把握好“三求”，调动团队积极性易如反掌：

　　此外，还有几个细节请注意。

　　1、对待每个人要公平。不能对成员有特别喜好，做事一碗水端平，利于大家相互团结。

　　2、以身作则。以色列军队战斗力惊人，屡次对抗阿拉伯军队大都以少胜多，那是因为他们军官以身作则的缘故。第四次中东战争，以色列一个机械化师突破埃及防线，向开罗进发时，师长沙龙(后来成为国防部长和总理)坐在冲锋的第一辆坦克上，他身子探出坦克，挥手指挥军队向前冲锋，而他的坦克更写着“犹太之王”四个大字，这种大无畏的精神极大鼓舞了士气…….如果你按时下班，指望手下人天天加班，他们会服气吗?

　　3、不要搞派系斗争。有些领导喜欢玩“武大郎开店术”，一根扁担两头各挑一个货箱，好比是搞两派，这是人为搞派系，利用派系争宠来达到自己利益最大化的目的。表面能得逞一时，但大家不是傻子，这招长久不了，毁了自己名誉。

　　4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说;完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说!把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。

　　5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

　　团队经验建设介绍

　　一、业务学习

　　提高认识、更新思想观念是做好工作的前提和基础。我们高度重视理论学习，每期伊始，就制定详细的学习计划，提出了明确的目标要求，并注意突出各个阶段的学习重点。

　　二、课例观摩

　　组织培训或者优质课程培训大赛，直言不讳地谈了自身的收获及见解.这样的研讨会让我们群体受益，大家在交流中、切磋中提高了新课程理念理性思维的水平，提高了对自身实践的有效指导。通过课例观摩，起到取长补短，互学共进的作用。

　　三、课题研究

　　互相学习，共同反思与提高。作为课题研究的第一手信息资料。

　　四、常规落实做到课前有设计、探讨有主题、交流有重点、落实有反馈。并力求常规与创新的有机结合，积极营造培训的英语特色。

　　五、愉悦上进的教研氛围

　　成绩只代表过去，是我们一直的追求，我们将充分发团队精神，继续加强组本教研，紧密关注社会热点，随时准备着挖掘有效资源整合到相关的活动中去，以适应改革下的社会发展的需要，争夺发展双丰收。

　　团队管理心得经验分享：

　　现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

　　一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的'目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

　　二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

　　三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

　　四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

　　五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。

---

玛多县18441726915： 团队管理经验怎么写 - ？
原倪盐酸： 团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标. 企业管理者应该解放思想,要有多元化的思维.不同的企业,团队的性质也不...

玛多县18441726915： 如何管理好一个团队并打造高效团队? - ？
原倪盐酸： 原发布者:zgwhzhf如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己的小团队发挥出最大...

玛多县18441726915： 如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何 - ？
原倪盐酸： 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验,还请各...

玛多县18441726915： 如何管理好一个团队? - ？
原倪盐酸： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...

玛多县18441726915： 创业团队介绍怎么写? ？
原倪盐酸： 创业核心团队介绍主要介绍以下几方面:1、团队核心成员的学习背景.2、能力与技术.3、运营或管理方面的经验.4、成功经历.你现在一个人的话,就作为负责人介绍...

玛多县18441726915： 谁有对团队管理的经验 - ？
原倪盐酸： 想要管理好自己的团队,首先要知道自己的任务是什么,如何去做,怎么做,做出来是不是满足上级的意愿.对于下属,你要做良好的沟通,知道每个人的能力,了解他们的情况才能分配合理的任务量,我现在是在用milogs网络版来管理我的团队,我给他们分配任务,他们做报告给我.上面还有个bbs,能方便大家沟通交流,互助学习.顺便也能看看那些人是种子选手,呵呵

玛多县18441726915： 怎样才能管理好自己的团队? - ？
原倪盐酸： 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...

玛多县18441726915： 团队建设经验有哪些? ？
原倪盐酸： 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作.团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力,项目团队的工作是否有效直接关系...

玛多县18441726915： 管理团队的经验 - ？
原倪盐酸： 个人管理团队的一些小经验: 管理公会不久,也就几个多月而已,和大家比起来可以说是微不足道.但是麻雀虽小,五脏俱全,也有一些经验能和大家分享的.首先,我觉得每个人(除了那些为了装备而玩的自喻为老玩家的不可一世的人以外...

玛多县18441726915： 如何打造一支高效的项目管理团队 - ？
原倪盐酸： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...