教培人一个月带核心团队转型，二个月变现10万，我是怎么做到的？
面临这样子的一个挑战的时候，我很苦恼，我不知道应该怎么办，无数次的想要过放弃，因为压力真的太大了，房租和人工就把我压的喘不过气来了，可是我背后有团队，我的团队都跟我很长时间，我如果放弃他们何去何从？所以我的团队支持我熬过了疫情，特别庆幸的是疫情我们真的熬过来了，并且疫情后我们团队士气非常好，并且又取得了一些新的进展。
就在当我们以为熬过了疫情，准备重新开始的时候，今年8月份的政策又一次袭击我，这一次袭击就是致命性的打击，不仅仅是于我而言，而是整个教培行业都是如此。我迅速关闭了4家校区，流失2/3的生源，面临近百万的退费，所以我迎来了史上最大的挑战，即便是在当下，我依旧在这个困境里面没有完全出来。
特别庆幸的是在今年5月份，我的好友雨奇给我分享了妈妈不烦的财富榜样课程，我抱着来这里学习商业的初心而来，却从来没有想过妈妈不烦是以这样子的一个礼物来到我的身边。 任何时候，你也不知道来到你身边的这个东西，他最终是以什么样的形式陪伴在你身边的，所以当他来了的时候，就大胆的敞开胸怀去迎接他，去拥抱他。
9月底去深圳参加妈妈不烦女性成长顾问中级营，我听到老王讲妈妈不烦的愿景和价值观，讲明年的战略规划，我深深的被感动。我终于知道我可以做什么呢，我可以带着团队转型去哪里了。我自己一直在跟妈妈们接触的这个过程中，我知道很多妈妈都很困惑，很苦恼，他们面临着育儿，面临着家庭的问题，就很多都不自由，他们很多都放弃了追求自己，所以我知道每个妈妈都需要去追求自我价值感。同时我看到我们校区很多年轻的老师，他们来机构的时候信心满满，也充满梦想，可是一开始去谈婚论嫁，甚至一结婚一怀孕他们就会去离职，然后就回归家庭。当我看到这种局面的时候，我就特别不能够理解，我就觉得很心疼。为什么要回去呢？为什么因为结婚就要放弃工作呢？因为我觉得女人一定要赚钱，我从很小就告诉我自己一定要经济独立。所以当老王说要带着普通妈妈搞钱的时候，那一刻我有了很深的使命感，我觉得这件事情我一定要做。
国庆后，我就跟机构核心团队说了接下来的计划，然后带着核心团队和雨奇老师一起筹备点亮西安，准备12月18号这一场活动，我们不断的去精进我们的能力，我们去学习去成长，然后在做的这个过程中，我用了两个月的时间变现了10万块，并在2021年12月18日这一天成功点亮西安。
我一直敢于接受新鲜事物，因为我坚持试一试不会怎么样的，而且我是特别简单的人，如果这个人比我力量，她说这件事好，那我就会简单的相信跟随，所以说我是一个特别会跟的人。为什么在创业的路上我一直都没有让自己陷于困境，每次面对挑战我都能有所选择，就是因为我敢于开始。
我朋友说“你学直播，所以你可以搞，我不会，我要会我也就搞了”。我想说，我也是不会，只是我选择了开始学，为了保证自己能够很好的活下来，我们必须做一件事，叫做革思维的命。空杯心态，先放下，先听，得做。我们真的想走向未来，就必须来一场思维上的革命，真正的下决心，否则就会出局。沿着就地图，是找不到新大陆的，所以要敢于开始，跟着有结果的人去学，成长就是认知升级，这是我们人生巨大改变的开始。如果我们不成长才是世界上最可怕的事情。
很多人在困境里都会舍不得放弃过去的经验，但其实要破局就是不要设限，人生在哪里都可以再重新开始 。关于做决策，我们只需要去推演，如果这件事情失败了，带来的连锁反应是什么，如果这件事成功了，带来的连锁反应又是什么，一对比，你就能找到答案。 一个看似很小的决策点，却在后来被发现时非常重要的转折点。 决策最大的盲区绝对不是我不知道怎么做，而是从来都不知道这件事情很重要。所以，我很想告诉大家， 我们一定要去关注机遇，而不是关注问题 。很多时候，我们只是会关注现状所在的问题，比如哪里没有做好，哪里该改进，但是却忽视了，其实很多时候我们会碰到很多机会，所以我们更要关注机遇。
既然学了就开始做，边学边分享，所以我无论做什么事，都能有结果，无论是大结果还是小结果。就像我学直播短视频，当下我们每个人都需要学习直播和短视频这两个技能，因为外部环境变化了，就像现在没有人用现金了，就像今年双十一没有播报电商的数据了，为什么，因为满足用户需求的方式被调整了。改变的过程会让人非常不适应，譬如双减政策后多少老师不适应？譬如坚持直播很难，但是一定要坚持！虽然不适应，这个机会超级无敌难得。就是因为一大批人不适应，所以，我们有了全新无敌的机会。我们一定要认知到并且跟着改。 如果学习是一种投资，但是没有拿到了成果，那就是投资失败 。成长是个伪命题，假想的成长状态。
从我决定转型妈妈不烦开始，到现在快3个月的时间，我成为了妈妈不烦西安操盘手，是妈妈不烦认证下午茶主理人，也变现了13万，同时我开始了直播，这都是我的结果。我坚信大部分问题都是可以解决的，能力都是可以习得的。朝着目标不断前进的人，全世界都会为她开路。
当下经济环境下，我们一定要选择升级，升级我们的装备和技能，然后快速行动，先者为王 。不做可以吗？当然可以，但是很被动，就会被淘汰。愿所有受政策影响的教培人，愿所有受疫情影响的创业者，都能逆风翻盘。
怎样培育和践行社会主义核心价值观
积极依托各地建立的以团组织为核心的枢纽型组织体系，使培育和践行社会主义核心价值观在各类青少年群体中产生广泛影响。突出实践育人。实践育人是共青团工作的鲜明特色和优势，是推动青少年培育和践行社会主义核心价值观的重要途径和载体。把“三个倡导”这一基本内容融入到共青团丰富多彩的实践活动之中，深化和...
带销售团队的方法和技巧
带销售团队的方法和技巧2 加强团队的凝聚力。团队之所以叫团队，那是因为那不是一个人的力量，所以我们要加强团队的凝聚力，多组织些一起参与的活动，让团队间的每个人都有相互的了解，这样也有利于凝聚力的提升。适当的鼓舞团队的士气。销售的过程中，肯定会有很多的困难和不顺的时候，这个时候我们就...
怎样才能培养一个好的团队?
十一、 拥有优秀、充足的后备力量如果没有后备力量，那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里，当核心力量出现“疲倦”状态时，就会导致整个团队瘫痪。所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备力量，要不断地出现新的主持人、新的OPP讲师、新的领导人、新的业务骨干。他们的出现和成长，就是团队成功...
青少年如何培养社会主义核心价值观
社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。是中国对我国的每一个成员的严格要求。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信...
作为领导,大概多久一次带大家去团建比较好呢?
第二种类型:强行洗脑建团活动 网友说:“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事。每天醒来第一件事就是在群里发正能量鸡汤，每天聚在一起加油。”之前看过一篇报道，某公司要求员工在台上向公司领导下跪，感谢公司领导培养他们，给他们成长机会。这种文化让正常人很难理解。只有跪下来才能...
不懂管理就自己累到死:带团队核心就“1个思维、6个手段”
前面说了管理的思维,但作为一个领导者,管人管事是一门大学问,不仅是要有管理的思维就可以的,人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。很多管理者,聪明的管理者都懂得靠能力去管人。 这里说的管理能力是什么? 主要就是管人管事的领导才能。 艾森豪威尔说过:“你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯,而不是领导...
大学生如何培育和实践社会主义核心价值观
社会对大学生的要求是德才兼备，而且“德”永远是放在第一位的。因此大学生要坚持全面发展，更要坚持“以德为先”，要首先学会做人，做一个有思想有道德的大学生，要有很强的道德荣辱观，自觉地、高标准地践行“社会主义核心价值体系”，从而提高自身的道德修养。二、培育和践行“社会主义核心价值观”，...
导游带团培训方案范文
老婆怕他们挑选的款式不合适，颜色不喜欢。其实你来泰国就是想表达一个心意，可是为什么偏偏要买戒指呢?其实吊坠耳环都可以选择，表示在异国他乡没有忘记最亲爱的人，对不对，是不是。尤其是这种心意，都是希望给老婆一个惊喜的，又何必打电话问这个问那个呢?是不是，对不对。
如何培养团队精神
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个...
导游带团工作总结范文
孙子曰:“水无常形,兵无常式”,这一点运用到带团工作中也是十分的确切。在带团过程中,我们导游员除了丰富的知识,生动形象的语言来为游客作好讲解服务外,更要学会掌握和控制旅游过程中的节奏问题。因为旅游者的年龄、体质不同,情趣爱好不同,情绪不同,一个人一天会有多种情绪的变化,做为导游员要随时掌握游客的...
锺看关节： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...
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锺看关节： 一、队长>领导 无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心.领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功.在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方...
多伦县19174495861： 荣耀的职业联赛战队 - ？
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