稻盛和夫阿米巴经营哲学的十大黄金法则是什么？

稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则是什么~

1 工作是磨炼灵魂的道场
2 阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
5 以善恶，不以得失来做判断
6 敬天爱人，自利利他
7 思维方式决定人生和经营
8 信任管理的领导力
9 现金储备的经营理念
10作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

扩展资料：
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。
稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。
第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”
第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。”
参考资料：百度百科-稻盛和夫 百度百科-稻盛和夫的经营哲学

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1 工作是磨炼灵魂的道场
2 阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
5 以善恶，不以得失来做判断
6 敬天爱人，自利利他
7 思维方式决定人生和经营
8 信任管理的领导力
9 现金储备的经营理念
10作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

法则一：工作是磨炼灵魂的道场

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

法则二：阿米巴经营

在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

法则三：人生方程式

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了这个方程式——工作的结果=思维方式×热情×能力

法则四：企业家特殊的战斗力

企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

法则五：以善恶，不以得失来做判断

人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

法则六：敬天爱人，自利利他

在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。

法则七：思维方式决定人生和经营

企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。

法则八：信任管理的领导力

稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。

法则九：现金储备的经营理念

凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。稻盛和夫就用这种思想经营企业。有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。

法则十：作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

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1 工作是磨炼灵魂的道场
2 阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
5 以善恶，不以得失来做判断
6 敬天爱人，自利利他
7 思维方式决定人生和经营
8 信任管理的领导力
9 现金储备的经营理念
10作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

稻盛和夫阿米巴经营哲学的十大黄金法则是什么？啥？

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华坪县15683747467： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
陀昏盐酸： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...

华坪县15683747467： 什么是阿米巴经营?？
陀昏盐酸： 阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生的毕生精华,他是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式.

华坪县15683747467： 阿米巴式经营法是怎么样的 - ？
陀昏盐酸： 阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性.达到企业高度的凝聚力,打破企业官僚主义,迅速提升各单位的工作效率!最终使企业能持续盈利和快速扩张!

华坪县15683747467： 阿米巴企业经营管理模式 - ？
陀昏盐酸： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...

华坪县15683747467： 稻盛和夫的经营十二条该如何理解? - ？
陀昏盐酸： 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.

华坪县15683747467： 阿米巴经营理念是怎样的? - ？
陀昏盐酸： 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...

华坪县15683747467： 阿米巴企业经营模式? - ？
陀昏盐酸： 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天.稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航.事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱.

华坪县15683747467： 阿米巴管理模式 - ？
陀昏盐酸： 所谓阿米巴经营,即来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制.稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展.京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿...

华坪县15683747467： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
陀昏盐酸： 阿米巴经营理论是日本经营之圣稻盛和夫在1963年创立的现代企业经营理论,阿米巴经营是一种经营方法,组织形态,就是把组织分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运用在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营.导入阿米巴经营体系后,员工不在只对交付过程负责而是对公司的利润负责,让下道工序变成上道工序的客户,形成公司内部市场化.

华坪县15683747467： 阿米巴经营理念 - ？
陀昏盐酸： 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...