稻盛和夫：阿米巴经营实现全体员工物质与精神两方面的幸福

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创造物质与精神幸福

稻盛和夫认为，企业的使命不仅仅是盈利，更是为员工创造物质与精神上的幸福。物质幸福包括薪酬、福利等方面，而精神幸福则涉及到工作环境、发展机会、团队合作等。只有全面满足员工的幸福需求，企业才能建立起强大的团队，创造出更高质量的产品和服务。

企业与社会的互动

稻盛和夫强调，企业不应该孤立于社会，而应该积极融入社会，为社会的进步和发展做出贡献。这种互动不仅能够改善企业的声誉，还有助于建立社会的和谐与稳定。

追求共赢

在当今的商业环境中，追求共赢是一种重要的经营理念。企业与员工、企业与客户、企业与社会，都应该通过互利合作来实现共赢的局面。稻盛和夫认为，只有在追求共赢的过程中，企业才能获得持久的成功。

道德和伦理

在追求幸福和利益的同时，稻盛和夫也强调了道德和伦理的重要性。企业应该遵守法律法规，秉持诚信原则，保护环境，尊重员工权益，承担社会责任。这种道德伦理的经营方式不仅有助于企业的可持续发展，也有益于社会的进步。

社会使命的实现

最终，稻盛和夫的理念是将企业视为社会的一部分，具有社会使命，为社会的进步和发展做出贡献。企业的成功不仅仅是赚钱，更是为人类社会的进步和发展做出贡献。这种使命感将激励企业不断创新，不断改进，为人类社会的美好未来贡献力量。这种互动有助于改善企业的声誉，也有益于社会的和谐与稳定。

日本传奇企业家稻盛和夫在78岁的时候，零薪酬出任破产重建的日本航空公司董事长，仅仅一年使日航起死回生，并取得了日航60年历史上最高的利润，并且是当年全世界727家航空公司最高利润。

他的秘决是什么？

是他的战略思想，还是他的经营术法，亦或是他有超于常人的智慧与体力。

其实无论是经营战略还是术法，更或是经商天才，都不是内在的本质。

其真实的内核是人心，是基于人心的经营理念，以及建立在这一切之上的经营哲学。

阿米巴经营正是这一经营理念的集中体现，让我们解读阿米巴经营。

01

实现以心为本的经营

我们时常看到一些企业，领导敢打敢拼冲锋陷阵，员工冷眼旁观，事不关己，高高挂起。

也常常看到员工在企业面临困难时，直接撂挑子走人。对哦！关我何事，这是领导经营不善，我们何必跟着吃苦受累。

这就是人心，员工的心不在企业和公司，人心是散的，凝聚不成一把利剑，无以给盾最好的一击，只能是举步维艰，困难重重。

稻盛和夫进入日航的第一件事，就是确立崭新的经营理念。

把员工放在第一位，让全体员工在工作中找到自我价值，激发内心的热情，全身心地投入到工作中，只有员工将企业当作是自己的企业，企业才有起死回生的可能。

02

构筑家庭般的关系

在一个家庭里，父母爱护子女，子女仰仗父母，互相体谅，互相扶持，走过严寒酷暑，相守相望。

在一个企业里，员工若把企业的事当成自己的事，企业的难当成自己的难，企业也将员工的未来当作自己的目标，把员工的利益如同自己的孩子般保护起来，如此员工才会在工作中以企业为先，共同构建企业与员工新关系，一起闯关打怪为企业和员工的共同目标而努力。

这种新型关系中，员工和企业不再是雇用和被雇用的关系，是同舟共济，共建美好家园的相扶相携的伙伴。

03

培养经营者意识的领导人

阿米巴经营就是要让员工主动参与到经营中，想企业所想，急企业所急。

稻盛和夫进入企业后，召集50名经营干部，进行为期一个月的哲学教育，将自己的经营哲学传达给每一个日航人，让他们理解企业经营应有的思维方式，各级领导人要拥有高尚的人格，受到员工的尊敬，才能让员工相信企业能带领他们走出困境。

在一个企业内部将不同立场的员工思想统一起来，让他们拥有相同的价值观和判断基准，编制日航哲学，建立一条准则。

让员工知晓公司的经营理念，公开透明的经营准则，让员工有我是经营者的认知，提高员工的心性。

04

将公司划分为独立核算的小组织

一个领导者就是具有超常的能力，也没有精力管理庞大的企业，必须将组织划分成各个小组织，这些小组织里选取具有领导才能的人管理部门。

最重要的是这些部门都拥有独立核算功能。下个月能看到上个月的经营核算，明天能看到今天的核算记录，记录里分明写着利润、费用、时间各项核算。

小组织领导要公开这些核算记录，让全员参与响应如何让销售最大化，费用最小化，小到清洁时所用的洗洁精都可以省出费用的提案也会被采纳，每一个点上的销售增加和减少费用，合力实现企业的利润最大化。

这些组织细分满足三个条件：

细分成立独立核算的单位

能够独立完成一项业务

有利于贯彻公司整体目的和方针

稻盛和夫的阿米巴经营就是让每位员工获得物质与精神两方面的幸福。

每个人都希望过好这一生，让人生更美好、更幸福。

稻盛和夫有一个关于人生的方程式：

工作的结果=思维方式X热情X能力。

阿米巴经营哲学就是企业的思维方式。让员工点燃热情，提高心性，升级斗魂，困难何所惧。

企业美好的未来就是员工们全身心的投入，一边增强自己的能力，一边为企业的未来付出努力，最终实现自我价值，在企业中找到认同感，价值感。

只要每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进，不仅仅是经营者，包括经营者在内的全体企业员工，都能在未来追求物质和精神两方面的幸福。

如果你是经营者，你会践行阿米巴经营哲学吗？

它会让企业起死回生，日航就是最好的见证。

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临夏县19679701375： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
孔静前列： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...

临夏县19679701375： 什么是阿米巴经营模式及阿米巴模式目的是什?什么是阿米巴经营模式及 ？
孔静前列： 阿米巴经营有五大目的: 1、实现全员参与的经营; 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识; 3、实行高度透明的经营; 4、自上而下和自下而上的整合; 5、培养领导人; 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式. 柏明顿管理咨询课程预告:1904期《“分算奖” 合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海

临夏县19679701375： 什么是阿米巴经营?阿米巴要怎么去落地? - ？
孔静前列： 稻盛和夫认为,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与.基于这一观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然.通过这种方式促使全体员工积极参与经营.稻盛和夫特别强调了“经营应该...

临夏县19679701375： 阿米巴企业经营管理模式 - ？
孔静前列： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...

临夏县19679701375： 阿米巴经营目的到底是什么? - ？
孔静前列： 第一、确立与市场挂钩的部门核算制度 公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理. 第二、培养具有经营者意识的人才 根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才.第三、实现全体员工共同参与经营 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”.(山东求是达明)

临夏县19679701375： 阿米巴经营理念 - ？
孔静前列： 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...

临夏县19679701375： 阿米巴个人心得怎么写 - ？
孔静前列： 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...

临夏县19679701375： 阿米巴经营理念是怎样的? - ？
孔静前列： 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...

临夏县19679701375： 阿米巴经营有哪些弊端? - ？
孔静前列： 阿米巴经营有以下弊端 1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,可能会造成企业人才过度开发. 2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有...

临夏县19679701375： 阿米巴企业经营管理有什么效果? - ？
孔静前列： 阿米巴经营的精髓是变管理者经营为全员经营. 转载以下资料供参考 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式. 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行...