如何打造完美的HR主管、经理形象？

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关于职业发展，HR一定要知道的

HR如何获得业务部门经理的支持和尊重：

1、不要想当然认为部门经理懂人力资源，也不要拿一大堆专业术语和业务部门经理沟通；

2、从业绩实现和部门业务梳理出发，帮助部门解决问题；

3、利用思维导图/业务策略设计等工具入手，短期内看到效果；

4、调动公司GM参与到具体的项目中

人力资源必须懂得业务知识：

1、业务流程，各个业务是如何操作和运转的，关键节点是什么；

2、达成业绩核心工作要项，具备哪些素质和能力才能做好业绩；

3、行业标杆公司经典案例；

4、业务策略设计，业务计划制订的方法，框架；

5、有了这些你才可能做好招聘，培训，薪酬和绩效。

做HR必须搞定的职位-副总:

1、他们代表实际部门，同时代表老板，有高度；

2、他们是HR真正的需求方，员工能力直接决定了业绩；

3、很多HR项目，如岗位说明，薪酬设计，考核机制，培训项目，没有业务部门副总的推动，很难落地；

4、优秀HRD要善于和各种专业、性格副总有效沟通。

30岁如何能做到人力资源总监？

1、25岁前要形成人力资源整体框架，工作两年要做到人力资源经理；

2、没有全局性掌控就无法训练一个人大局观；

3、在工作三到四年之间经历过系统的培训，理论基础要扎实；

4、找准机会是关键，一种是获得现有老板的信任，另外就是跳槽；

5、修炼自己的情商。

是什么要素影响了一个人的职业发展？

1、懒，安于现状，不想变革，不愿意学习；

2、固执，不愿意改变自己，听不进别人的意见；

3、没有修炼人际处理能力，低情商，大家不愿意理他；

4、不学习，没有总结，没有进步；

5、对自己要求低，不愿意挑战自己；

6、抓不住机遇，犹豫，导致错误职业选择。

HR总监心中完美的HR主管、经理形象

一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战

简单地说，让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管，让做过薪酬专员的去做专员/主管，让培训经验丰富的做专员/主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。

1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。

举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。半年以后，基础人资能力已经锻炼出来了，效率和悟性可以以一当三用；而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣，基础夯实之后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。

2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间。

3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做管理者。

公司更希望你具备综合素质，而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作，并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。

二、小公司求全才，但不要求非常精通

另外一部分的公司，则希望主管或经理能够独当一面，对业务敏感、最好有行业背景；具备分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。

1、你需要准备：如果你拥用很深的行业背景，即使所在公司不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，可能很快上手新公司。

举例：招聘经理在工作中非常依赖测评技能，但是了解测评技能本身并没有那么难，因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。相比于对测评了解更多的人，我更愿意招有销售经验或行业经验的人。因为招聘技术学习起来非常容易，但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。

2、企业更看重：一方面看重行业经验，另一方面，当公司发展壮大，需要HR的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。

举例：我曾经招过一位小公司的人资经理，做集团人资经理，这位候选人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准，专业上高精尖的词都不会说，更不谈会做了。但他思维清晰，看待问题有自己独特的想法，沟通能力不错，在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明，他在之后的管理部门工作和协调跨部门工作上，有自己的一套。

3、晋升转型建议：如果你现在在小公司，跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的，显示出你强过其他候选人的行业的经验即可，而跳到规格上一个档次的公司，则只能平级跳，重走前面“一”指的路。

建议1：不论你走一还是二的路线，最基础的素养，都比专业知识来得更重要，最基础的素养反而能体现你的发展潜力。个人当前水平不错，但未来成长有限，也会成为企业拒绝你的理由。

无论各种岗位，基础是成长的基石，基础就是你把手上的每一件小事都办好，尽量提高效率和准确度，要盯着专业知识看，也要完善沟通、逻辑等基础能力，而无论那种转型，管理能力都是必须的，不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台，请自行搜索管理是什么，回忆下，你在工作中是否都需要用到？

建议2：从能够发挥自己现有专长的岗位做起，比如培训专员转培训主管更容易。

建议3：考虑同公司转岗，同公司转岗阻力更小、机会更多。而你表现出来的视野会给你加分，所以需要用各种方法扩大视野，招聘网站不要钱的研讨会多去去，面试不同公司的各种岗位候选人的时候，多问问别人公司的做法。

建议4：金字塔图中的能力、知识怎么学？怎么提高？个人有个法，金字塔底层问题，更多靠你自己解决。第二层，可有的提高法：以小见大、以微观推导宏观、用案例提炼自己的一套、偷师学艺等等。二层到三层往往是量变到质变的过程，你会发现，突破了二层，到三顺理成章。

俗话说，形象就是反射出你整个人的一面镜子，所以首先让自己的衣着打扮都要得体，因为每一个人首先看的就是你的整体容貌。打造一个经理形象关键就是要让自己整体看起来非常的落落大方。这样看起来才会像一个主管和经理。

第二，整个人的精神面貌要精神向上，而且必须要有自信，因为有自信才会有气质，有气质才能够有气场，气场是镇压住全场的一个重要一点。

第三，必须要有良好的管理能力和领导，因为只有你的能力强了，你的才华突出了，你的员工或者是低层人员才会信服你，也才会跟着你工作。这时候你的主管和经理形象就打造出来了。

第四，还必须要有执行能力，因为你作为一个经理，不只是指挥别人，而且自己也要亲手去做一些很重大很特殊的事情，只有这样才能够让员工看在眼里，你的完美形象才能够打造出来，才会是一种亲民的经理和亲力亲为的主管。

我朋友是做车辆修理的，认识很多汽车的销售员，那些人都是这么做的。

1. 尽可能的接触你的客户。

比如说，你的客户都是高中档人群，他们平时喜欢做什么，你要摸清楚。然后按照大部分人都喜欢的活动制定一些活动的项目，来吸引客户到你身边来，然后凭借着在活动中的表现博得这些客户的信任。

以后这些就都是你的潜在客户了。而且他们对你有信任度，也愿意听你说那些推销的车的事情。

2. 尽可能的去压缩中间的差价。

有的客户就是觉得钱太多。那你就要舍弃一部分的利润让渡给这些客户。

虽然知道大家生活也不容易，但是为了能让这样的客户给你带回头客，有些钱还是能不要就不要了。而且销售最重要的是门路和渠道。有了渠道和人脉，再加上门路正的货品，不要说卖车，卖什么都会有人买的。

这叫做舍小利挣大钱。

人力资源主管，是一个高价值，也是容易被边缘化的人，高价值与被边缘化的关键是自己是否确实掌握了人力资源管理的真谛，有没有人力资源管理的能力和技能。

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濯彩醋酸： HR管理有6大模块,要想成为一名HR经理倪就必须要掌握这六大模块,其中你比较了解的是招聘(你是招聘专员),那么你现在需要做的就是努力学习其他几个模块的知识,同时强化自己的技能!在以上者些完成时,你自然就是一名合格的HR主管!想做经理,还得附加一条!要有全局观念及管理技能!详情 可以与QQ240009454 沟通

木垒哈萨克自治县14736252030： 如何成为一名优秀的人力资源经理 - ？
濯彩醋酸： 1、对上,人力资源经理人要成为老板的老师,向老板推销自己科学的人力资源管理理念、方法、人力资源战略构想,取得决策层对自己工作的支持.2、对下,人力资源经理人应该成为员工的老师,向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观,同时致力于调动企业内各方面的力量,把企业打造建设成为一个真正的学习型组织.3、人力资源经理人要做企业中所有员工的朋友,关心人、爱护人,真诚地帮助企业里每一个员工解决他们所面临到的工作难题、心理问题、甚至包括个人生活问题,取得企业全体员工的尊敬与信任.

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