生产车间班组长的权力义务
1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态;\x0d\x0a6、负责上级主管安排的其他任务。
生产班长是一线管理人员,管理的职责履行得好,车间管理更有效果。主要职责有:1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色
1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力 大,工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系(日企)中的...
开展班组长管理能力专项培训
班组长培训篇第一章 班组长角色认知班组是制造企业中最基层的一级管理组织。班组长集“兵头将尾”于一身,是班组行政 管理的负责人,在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及 各项行政管理工作。在企业组织架构中,班组长作为最基层的管理者,属于执行层,班组长 既是班组生产的组织领导...
班组长对于生产与管理有什么作用?
发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量...
班组人员管理的主要内容包括
生产体系方面,精益生产体系与传统生产体系有以下不同:1. 在传统生产方式体系中,班组长权利较小,主要是执行领导的任务,遇到问题需要及时请示。而在精益生产体系(如日企)中,班组长个人权力较大,需要自己解决问题。2. 在精益生产体系(如日企)中,班组长是产品质量的总责任人,不设置专职质检员...
班组长如何做好班组管理工作?
应该将最佳的作业方法予以标准化,予以成文,由班组长向员工彻底宣贯说明。1、如何开展劳动竞赛和岗位练兵,充分调动员工积极性。开展劳动竞赛和岗位练兵,不但可以提高大家技能学习积极性,而且可以活跃大家的工作气氛,提高工件效率等。为了解决一项质量问题或是提高某产品的生产效率时,经常会在大家的对策表中...
如何做一名优秀班组长
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班组长如何管现场
在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 4)发挥班组长的作用 作为班组长,在企业中充当的...
班组长培训班的学习总结
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组...
提高生产产能的方法??
5、权力线要明确:员工(完成任务,报告问题)——组长(执行任务,处理问题,报告结果)——班长(执行计划,报告生产,处理问题)——主任(监督执行,总结计划,公布成果) 6、严格执行规章制度,提高人的效率,减少人员的无效时间,杜绝人浮于事。机械设备管理1、做好日常维护,减少故障时间,对由于责任心不强,未按要求对设备...
如何使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变
班组长是企业最基层的管理人员,他处于企业管理网络“金字塔”塔基,承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点,这一角色特征决定了他在企业生产中的地位,同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面: 1、善于学习、不断...
辉命天甲: 班组长的责任和权利如下:(1)接受任务、分配任务、组织生产、完成任务.建立班组后 生产指令由厂下达到车间,再由车间下达到班组,无特殊情况厂 不能将生产指令...
黄岛区13666055459: 生产车间组长的责任 - ?
辉命天甲: 生产部组长(领班)岗位职责 一、岗位名称:生产、包装组长(领班) 二、直接上级:车间主任 三、直接下级:本组员工 四、工作内容: 1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务. 2、做好班前生产准备工作,对...
黄岛区13666055459: 工厂里班组长的职责是什么? - ?
辉命天甲: 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.
黄岛区13666055459: 组长在生产管理中的责任有那些 - ?
辉命天甲: 班组长职责 A:班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行. (一)工作责任方面 全面负...
黄岛区13666055459: 假如你是名班组长,在生产管理中,班组长有些什么职责? - ?
辉命天甲: 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度. 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理. 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务. 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程. 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理. 6. 负责本车间的生产统计工作心. 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部. 8. 协助企管部作好盘点工作. 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核. 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作.
黄岛区13666055459: 在工厂.班长的职责是什么呢 - ?
辉命天甲: 班长岗位责任制1、运行班长是该班行政、技术负责人,受生产部长直接领导,对本班组的安全生产负责.在技术上受生产技术员的指导.2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人,应熟知:氧化工艺指标、流程,恒沸精馏工...
黄岛区13666055459: 在化工企业里作为班组长承担着怎样的责任? - ?
辉命天甲: 必须了解产品的性质,在生产中如果有毒气产生应加强防范.必须了解生产车间所有设备性能,及时发现安全隐患及时处理,预防安全事故发生.指导员工重视安全,掌握安全生产常识/杜绝违章.注重产品质量加强质量管理.明确生产任务,保质保量完成生产计划.合理分配报酬,多劳多得、调动员工生产积极性.管理人性化,关心员工生活,解决力所能及的困难.以上仅供参考,
黄岛区13666055459: 请教豆制品班组长责任制与班组长义务与权力 - ?
辉命天甲: 班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对班组的安全生产全面负责. 2、负责本班组人员的安全教育培训.学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程,指导员工正确使用安全防护设施...
黄岛区13666055459: 企业管理班长的职责 - ?
辉命天甲: 班组长的职责: ---劳务管理/生产管理/辅助上级;班组长的管理职能:--计划/组织/协调/控制/监督;班组长的管理对象: ---人/机/料/法/环/信息/...